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华东师大社：给你张扬个性的平台

作者：夕苇

2007-03-06 10:35:38 来源：《出版商务周报》2007年3月5日

　“读书是起家之本，和顺是齐家之本，循理是保家之本，勤俭是持家之本” ，朱杰人用朱熹的四句话概括了华东师大社的企业文化。
　“上海滩最能干的女人都被搜罗到了华东师范大学出版社。”上海出版界流传这么一句话。华东师大社社长朱杰人的用人政策一直为业内人士所津津乐道，从精明能干的王焰到洒脱不羁的周合，都在这里找到了施展拳脚的天地。
　
　内部和谐又有竞争
　朱杰人认为，“企业文化是一种无形的力量。”华东师大社于1999年开始强化企业文化建设。“以人为本，以传统文化为核心，以企业发展为目标”，这三句话可以说涵盖了华东师大社的企业内涵。华东师大社注重营造一种“内部和谐又有竞争”的氛围，朱杰人强调让每个人都能发挥自己的特长，尤其是让有创新精神和奇思妙想的人能有充分发挥的空间。因为出版业本来就是一种个性化的活动。华东师大社为了营造这种氛围，首先在出版社形成一种宽松的舆论氛围，上下级之间、同事之间都要宽容，允许别人有不同的想法与个性。当然舆论氛围也不是一下子形成的，需要有积累。在朱杰人看来，企业文化的建设是一个不断积累的过程。
　另外，出版社的制度要有弹性，对有个性的人要有不同的政策，朱杰人认为出版社的制度应该保证并且能张扬个性，并充分把每个人的特点发挥出来。现在华东师大社允许有些人不坐班，但前提是必须高质量地完成其份内的任务。有些员工进社几个月就被派出国了，朱杰人认为这样的人才让他们出去学习一次，回来就会有新的提升。

　领导要有心去做
　企业文化的建立是一个渐进的过程，首先需要领导有心去做。现在华东师大社每年都有一个摄影展，评选出来的优秀作品会选入出版社制作的台历，并把每个人的名字都写进去。现在华东师大社员工的摄影水平越来越高，台历也越做越精美，开始受到出版界更多人的关注。华东师大社的摄影展源于旅游，在旅游中朱杰人发现大家都很喜欢拍照，回来后他就建议办了摄影展，从而就形成了风气。现在成立了摄影协会，社里还给他们时间去采风。每年还从外面请专业人士来讲摄影课，互相交流，从而提升了大家的文化素养。华东师大社的歌唱水平高，过去在华东师大的比赛中经常获奖，但歌唱得好的都是老员工，于是社领导就要求搞卡拉OK大赛，以便提升编辑与市场人员的歌唱水平，因为在他们看来，歌唱是一种有效的交往手段。
　企业文化建设需要持之以恒，要贯穿于工作之中，而不是搞突击。这是华东师大社建设企业文化的原则之一。前几年，社里员工做任何事情都要讲工作量、讲钱，不是份内的事就不做。后来社里就组织大家去井冈山，去湖南的革命老区，去河南的红旗渠，去年又去了延安，通过这种方式教育大家“人要有精神，不能为了钱而活着”。另外，身兼华东师范大学教授的朱杰人还坚持给社里的员工开“传统文化”的讲座，讲朱子的理学、讲孔子的儒学、讲古人修身的方法等。
　现在华东师大社的青年人约占社里总人数的50%以上，出版社针对青年人每年都要组织两次活动，如2005年组织了“骑自行车到上海远郊远足”的活动，2006年又组织了“上海崇明岛的篝火晚会”。
　
　不同岗位不同培训
　出版社的工作非常忙，社领导与中层的沟通很少，所以现在华东师大社每年都会在外面找一个风景秀丽的地方，开3天会。这就给了大家一个宽松的沟通环境。现在每年都坚持两次这样的活动，一次在暑假，一次在年初。2007年2月份，全社员工都到江苏的一个度假村去开了年会，开展了丰富多采的游戏和卡拉OK大赛。
　华东师大社针对不同的岗位每年都会有很多不同的培训，以帮助干部与员工提升自身能力。如今年就组织了 “非财务经理”的财务管理培训、“非财务经理”的预算管理培训等，其目的就是让非财务人员来了解财务知识，尤其是社领导。另外还可增进非财务人员与财务人员的了解与沟通。华东师大社要求人力资源部有计划地为员工安排业务提升课程，有时一个培训就要花费几万甚至几十万元。据悉，华东师大社每年在企业文化建设上投入的资金在50~60万元。

来源：《出版商务周报》2007年3月5日

本版责编：江蕾

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