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辽宁大学出版社：新年更上层楼

范树立

2003-02-10 17:14:34 来源：

　主动寻找不足，加强进取劲头，是曾依靠系统发行图书取得可观业绩的辽大出版社，面对加入世贸组织后日趋激烈竞争所持的态度。

理清思路

　出版社领导首先是自查、自省存在的问题，从表面上看有过量的库存、回款无力的现象，若再往深处分析就会发现，现有人员的利用不尽合理、缺乏精专业懂外语的复合型人才、管理上仍有空白点等等，这些才是制约发展的根本原因。于是，领导班子便把心思用在了人员的调配和积极性的调动上。
　灵活分工 分工的灵活性主要体现在编辑部门。社里的编辑被分为策划编辑、文案编辑和兼职编辑等。面对几种岗位，在自愿报名的基础之上，领导适当做些微调。这样一来，每个人都可以使自己的特长得到充分发挥。辽大社在图书质量上是有教训的，2000年的一部评奖书上报后即因编校质量而被刷下来。现在文字能力强的同志专门从事了文案工作，当然对提高图书质量大有好处。而兼职编辑的设立更能体现灵活性，总编室的正副主任、发行部的主任都有编辑职称，他们都可以寻找选题、有时还要帮助审稿。当然这些是在不影响本职工作的前提下展开的。从去年至今，经济类、计算机类的图书就是兼职编辑协助完成的。
　强硬补缺 大量的库存图书与发行人员的短缺不无关系，过去全社的发行人员只有3个人。在对人员的重新调配工作中，社里大力压缩了行政人员，从而把发行队伍扩大到15人。清理库存图书、追要回款工作相继展开二要知道千万元码洋的库存图书，对发行人员而言也是个不小的工作量，所以这个部门也呈现出了热火朝天的工作局面。
　量化考核　对各部门工作考核的原则是能量化的量化。所以，对编辑、校对和发行工作，社里都推出了量化标准。行政人员则以工作表现的优秀、良好、称职与不称职四个档次去衡量工作业绩。量化的目的是为了与分配挂钩，在编辑系列中共四类、每类又分为三级共12个档次。每个人的档案工资不动，根据表现既可高职低聘，也可低职高聘。这些举措都有力地调动了每个人的工作积极性。
　健全制度 过去的库房管理无章可循，书发至哪里、发了多少这些简单的问题都较难搞清楚；纸张的使用也没账目可查。为了弥补管理上的漏洞，社里建立健全了成套的规章制度，考勤、回款、库房、财务等等无所不包。建章立制是为了堵漏洞，堵漏洞也是增效益。

找准目标

　为了把焕发出的好势头变成实实在在的效益，出版社领导反复研究后确定了以下四个努力的方向。
　立足教育 作为一个综合性大学的出版社，当然要把立足点放到服务教学上。为此社里规定，每年拿出书号的20％专为教师出书，以此及时全面地反映各学科的水平。从确保图书质量考虑，不允许自费出书。
开拓市场首先要把具有优势的系统书做好做精，为了减轻学生负担，今年社里还把外语考试类的系统书降价40元，这同时起到了很好的促销作用。与此并行的是，出版社把目光瞄向了更大的市场空间。社里的图书选题扩展为四类：外语板块、教辅板块、自学自考板块和法律、经济类板块。在今年春季的订货会上，出版社一次推出百余种各类高校(包括成人高考、自考和专升本)的教辅图书，颇得市场的青睐。
　消“肿”追“肉”　“肿”指的是库存， “肉”指的是回款。对库房的管理规定，对回款的规定，使人们千方百计地为图书找销路，走访新华书店，自办发行和多渠道发行并举，使库存逐渐减少。—回款工作更是喜人，以往每年的回款额仅为300万元，现在已经超过了千万元。
　备货出击　所谓“备”，一是要从选题上去做准备，凡是提交的选题，都必须经过程序化的论证才能进入运作阶段，否则就要受到相应的处罚。二是对已受到市场欢迎的图书要有足量的储备，以待不时之需。目前，这部分图书已备有120类、万余册。
　各项措施的有力实施，使得辽大社的图书向成规模、成体系方向发展；发行实洋比过去增长了两倍；赔钱的图书明显减少；图书的编校质量和印装质量也得到了相应的提高。得到了省里相关检查部门较高的评价。

摘自：《中国新闻出版报》2003年1月24日

本版责编：江蕾

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