广西师大社：跨区域发展抢占先机 - 大学社改制进行时

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广西师大社：跨区域发展抢占先机

2007-09-26 16:09:12 来源：《出版商务周报》2007年9月24日

　编者按 自第五次高校出版工作会议以来，我国的大学出版社已经成为出版业里发展最为迅速的力量之一，5年多来，不少出版社获得了长足的发展。在第六次全国高校出版工作会议上，部分发展较快、较有特色的大学出版社介绍了各自的发展经验，本期特别推出几家有代表性的大学出版社发展案例，不仅有规模较大的出版社，也有“小而特”的出版社，以及这几年发展迅速的出版社，希望能反映大学社整体发展的概貌。

　广西师大社在学术图书出版以及跨地域发展上逐渐形成了自己的发展模式，走上了自我裂变、内涵发展的道路。

　作为我国最早进入市场的出版社之一，广西师范大学出版社在上世纪90年代抓住了关键性的发展机遇，发行码洋连续突破1亿、2亿大关。随着整个图书市场发生了根本性的变化，广西师大社也及时开始反思大学出版社的定位与责任，告别码洋崇拜时代，进入了品牌建设时期。
　据统计，“十五”期间，广西师大社共出版新书2900多种，发行码洋近22亿元，销售总收入达8亿元。目前，广西师大社已经发展成为由15个全资、控股、参股公司组成的初具集团雏形的出版企业，在北京、上海、广州、南京、南宁拥有文化传播及发行公司。多年来，广西师大社在学术图书出版以及跨地域发展上逐渐形成了自己的发展模式，走上了自我裂变、内涵发展的道路。
　
　结构调整实现快速发展
　“十五”期间，广西师大社提出了明确的发展目标和思路：形成以图书出版为主，以期刊出版为新的增长点，密切关注电子与网络出版，兼顾多种经营的格局。围绕这一战略目标，广西师大社在产业结构、产品结构、人才结构等方面进行了调整。
　在产业结构上，广西师大社以出版为主体，一方面加大对印刷厂的投资，使其更加上规模、上档次，另一方面，扩大书店经营规模，立足广西，面向全国。2000年，广西师大社将原来与出版社平级的杂志社整合成为出版社的二级法人单位，对其进行资源整合优化，实现图书与期刊的良性互动，目前广西师大社的6个期刊年产值达3000万元以上。2001年开始，广西师大社把桂林、南宁两地的印刷厂与原本隶属于学校的印刷厂进行重组和技术改造，目前，印刷厂已成为年创利300万元的企业。此外，广西师大社与多家电子音像出版社开展合作，利用和开发本社资源，于2004年顺利取得电子出版权。
　在产品结构上，上个世纪90年代广西师大社曾经以中小学教辅图书而称雄于图书市场，随着国家中小学课程体系改革，广西师大社及时调整产品结构，通过期刊发展实现书刊互动，一方面培养期刊出版物市场，将其发展成新的经济增长点；另一方面，积极介入电子音像出版，广西师大社的网络出版保持着快速发展的势头，该社与北大方正进行了近5年的合作，出版了1000多种电子书。
　同时，在图书出版产业中，广西师大社以教育图书的出版为中心，以学术文化图书和珍稀文献为两翼，形成了“一轴两翼”的图书出版格局，广西师大社曾先后8次荣获中宣部“五个一工程”奖、国家图书奖提名奖和中国图书奖，如该社推出的“温故书坊”系列、“大学人文”系列、“中医文化”系列等，都在学界引起了较大反响，该社与哈佛燕京图书馆合作的《美国哈佛大学燕京图书馆馆藏中国古籍善本丛刊》于2004年获得中国图书奖。
　此外，在人才结构上，广西师大社积极进行用人制度改革，加大人才引进力度，改善人才结构，打破单一的事业编制用人方式，面向社会招聘人才。同时在中层干部的任用上，引入竞争机制，形成了能上能下的用人机制。

　走出广西，拓宽领域　　　　　　　
　作为一家地方出版社，为了突破地方资源、市场、渠道、人才等限制，广西师大社于2000年在北京成立贝贝特出版顾问有限责任公司，按照现代企业制度来运作经营，并获得了成功。该公司利用北京的选题资源优势、市场渠道辐射力和媒体宣传优势，依靠人文社科图书版本升级、版权贸易和原创作品开发三步走的发展战略，使广西师大社在人文社科图书的品牌建设上取得了突破性的进展，同时在市场营销运作方面也建立起成熟的机制。此后，出版社陆续在广州、南京等地成立了公司，初步形成了以贝贝特为品牌的文化产业链。
　广西师大社对这些公司按照现代企业制度进行运作，在人力资源管理上，社长以公司董事长的身份委派公司总经理，总经理同时也是出版社的副职领导，由学校组织部门考核后按照相关程序任免。在跨地域发展中，广西师大社实行人才本土化策略，公司的一般员工都在当地城市聘用，少数骨干由出版社本部派出。在财务管理上，社长作为公司董事长，拥有对公司重大经营活动的最终决策权，由出版社作为绝对控股单位委派；主管会计负责公司的财务工作，出版社每年组织一次对公司财务的审计和检查。图书管理上，公司所策划的选题都必须报社本部审核，本部对选题有绝对控制权和终决权。在经营管理上，按照公司法发挥公司的积极性，使其自主经营，本部作为母公司，与下属企业、控股公司、参股公司之间，形成了以资产为纽带、业务为连接、独立核算、对立考核的经营关系。
　在“十一五”规划中，广西师大社提出在继续实行跨地域跨领域发展的同时，努力实现跨媒体跨行业发展。未来，广西师大社将进一步通过数字和网络技术，将出版社原有产品进行改造和提升。未来广西师大社还会将平面媒体的书刊互动延伸到与电子音像和网络的综合互动，拓展相关产品的比例。广西师大社还将与韩国数字化教育提供商合作，预计在国内建立起教育资源网络平台。

来源：《出版商务周报》2007年9月24日

本版责编：江蕾

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