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学术为本技术为辅

记者：黄新萍

2007-11-06 10:27:20 来源：《出版商务周报》2007年11月5日

　编者按与中国的大学出版社相比，美国的大学出版社大多有着悠久的历史。它们的发展历程值得借鉴和回味。在竞争激烈、科技发展的现代社会，中美大学社面临很多共同的问题。当然，美国大学社的历史渊源和所处的环境决定了其必定与中国大学社的不同。站在中国大学社所面临的问题的角度，记者分别采访了哈佛大学出版社和普林斯顿大学出版社，按图索骥，试图找到中美大学社在处理问题上的相同和不同之处。

　■受访者：威廉·西斯勒（Willian P.Sisler）哈佛大学出版社总编
　　　　　彼得·道蒂(Peter J.Dougherty) 普林斯顿大学出版社总编
　□采访者：黄新萍出版商务周报记者

　《出版商务周报》：贵社与大学之间是什么关系？大学对大学社是否有经济或人力上的支持？
　威廉·西斯勒：哈佛大学出版社是哈佛大学的一个部门，我们也是大学的员工。大学没有给予我们直接的支持。我们的运作成本来自图书销售和外部的捐赠。出版社社长由调查委员会选举出来，这个调查委员会包括哈佛大学的高级教员和高级管理层以及外部一家出版社的代表。而其他出版社的高级管理层由出版社社长和普通员工直接选举产生。在这个过程中，大学并没有参与选举。如果出版社在财政年底有盈余，我们可以支配这些钱，以应对未来可能的亏空或者赤字。因此，我们无须将赢利上缴大学。
　彼得·道蒂：普林斯顿大学出版社归属于普林斯顿大学，我们社15名董事中有10名是普林斯顿大学的教员。出版社的主要出版项目是艺术和科学领域，这也基本符合普林斯顿大学的主要学术研究范围。出版社的资金来源一般是外部的捐赠。在人才资源上，我们的很多作者和专家顾问都是普林斯顿大学的教员。我是由董事会选举出来的，这个董事会由10名普林斯顿教员以及5名来自商业性出版社的顾问组成。

　《出版商务周报》：贵社的学术图书和教材比例各占多少？
　威廉·西斯勒：我们出版的教材读物一般是学术作品的重版图书，它们经常被作为大学的补充阅读材料来使用。我们有一些高等教材，基本上都是经济学课程，其中在放射线学领域也有一本很成功的教材。不过，我们并没有将自己定位为“教材出版商”。
　彼得·道蒂：事实上，我们所有的图书都是由学者撰写。大约70％的书是纯学术性的，也就是研究论文。10％是博士课程的高级教材。大约20％是广义上的学术图书，包括一些学者撰写的大众图书，在这个类别中，一般首印数可以达到5000册。我们的教材出版比例大概是10％～15％。

　《出版商务周报》：贵社的作者资源是不是仰仗大学？作为大学的教员，是不是可以拥有在贵社优先出版的权利？
　威廉·西斯勒：我们的作者中只有20％是哈佛大学的教员。我们的编辑在国内四处搜寻，访问大学，并会见有潜质的作者，总之尽量建立自己的关系网络。即使是哈佛的教员也必须接受同样的审查程序方可出版。
　彼得·道蒂：我们积极争取来自美国和欧洲的优秀学者和作者，并且鼓励他们在普林斯顿大学出版社出版，我们对普林斯顿教授没有给予优先出版权。

　《出版商务周报》：能否介绍一下贵社的发行渠道？
　威廉·西斯勒：我们在Rhode小岛上建有自己的发行中心，这是我们和MIT出版社和耶鲁大学出版社的合资项目。我们也在英国拥有仓库，以便向欧洲等地发货。我们与诸如英格拉姆、贝克泰勒等批发商，亚马逊网站以及其他分销机构合作。我们和其他大学出版社在独立书店共享销售代表；我们也在包括中国在内的远东地区、南非、加拿大、澳大利亚和新西兰等地设有共同的销售代表，亚马逊已经成为我们最大的合作伙伴。
　彼得·道蒂：当然，像亚马逊网站、巴诺书店网站等在线销售机构已经成为我们最重要的销售渠道。除此之外，图书馆供应商、大型书店连锁店、大学书店以及独立书店也是我们不可缺少的销售渠道。

　《出版商务周报》：作为一家学术图书出版商，贵社宣传图书的方式和商业性出版社有何不同？
　威廉·西斯勒：我们通过空间广告、直邮、电子邮件、公关（比如书评、电视台和电台的作者见面会）等形式进行促销。另外还有我们的网站（www.hup.harvard.edu），以及攻关性质的博客和作者博客。
　彼得·道蒂：我们通过媒体宣传图书，例如报纸、杂志、期刊、电台、一些电视节目和博客，就像商业图书所做的那样。不过，相比而言，我们更加注重学术和专业媒体。我们也通过网络进行宣传。

　《出版商务周报》：贵社有没有开展电子书项目？现在，一些大型的出版商在电子出版方面具有自己的优势，例如施普林格、爱思唯尔等出版社。你们如何应对与他们的竞争？是否会选择与他们合作，例如把电子版权卖给对方？
　威廉·西斯勒：目前，我们还没有出版自己的电子书。
　更大，并不总意味着更好。我们规模虽小，但是我们对出版物的选择性使得我们的出版物具有高品质。我们并不会将我们的版权销售给更大的、商业性出版商，而是参与Google、微软以及亚马逊的搜索服务项目，也与各类销售网站建立联系，从而让读者看到我们的图书。
　彼得·道蒂：大多数美国大学出版社和爱思唯尔、施普林格的最大区别在于，我们是图书出版商，而他们大多数是期刊出版商。我们的数字化行动最多地体现在加入亚马逊内部搜索计划、Google图书搜索计划以及微软图书搜索（即将参与的计划）等项目，从而让我们的图书更容易被读者发现。这些都是很重要的渠道。我们还将订阅一项服务，即使我们的学术论文以电子版的形式向大学图书馆开放。

　《出版商务周报》：开放路径（Open Access）是目前比较有争议的运动，该运动主张学术图书完全免费共享，你是如何看待这个问题的？
　威廉·西斯勒：开放路径是一个很复杂的话题，我们正在与其他大学成员探讨。这里最大的问题是，谁来买单？如果这些内容对任何人都免费，而出版商又想维持商业性运作的话，那么应该有什么样的商业模式？
　彼得·道蒂：目前，开放路径只是针对期刊出版，所以对我们图书出版商而言还没有太大影响。

　《出版商务周报》：请谈谈您对大学出版社的本质和精神的理解？
　威廉·西斯勒：大学出版社为高品质的内容提供了保障，这意味着，读者可以看到一本有着丰富价值、编辑精良的图书。这倒不是说，其他出版社不能提供高品质的图书，但是我们存在的主要目的并非赚钱，或者满足股东的需求，而是找到以及出版最好的图书，我们当然也要有所收益，但这不是我们的主要目标。
　彼得·道蒂：大学出版社的价值在于我们通过出版过程中必要的同行审议程序，为学术研究人员提供可靠的学术资料。
　我们出版各种学术图书，包括一些在其他社几乎没有可能出版的书。我们可以保持图书再版多年，而且我们的出版物拥有深厚的文化内涵。尽管目前的科技正在经历很大的改变，或者也许是这个原因，图书依然在提供精辟见地、启发心智方面扮演着不可或缺的作用。正是在这个意义上，学术文化、学术图书以及大学出版社的价值才凸显出来。

　链接：
　哈佛大学出版社小史
　1913年，哈佛大学出版社成立。出版社发展史上的一个重大事件是1934年《洛布古典文丛》（Loeb Classical Library）的出版。1933年，詹姆斯·洛布将这套文丛捐赠给了哈佛大学出版社。这套文丛一直在不断修订中，目前收录了将近500册希腊和拉丁语文本。该套丛书年销量超过10万册，成为哈佛大学出版社的常销图书。
　第二任总编默多克在任期内，大大扩展了系列图书的出版品种和数量，并着力挖掘哈佛大学讲座的内容资源。
　1935年，多玛斯·马龙成为出版社总编，并将出版社的使命定位在出版“学术性质”的出版物上，也就是说不仅仅是专业化的著作，而且是广大知识分子读者的出版物。马龙还聘请了出版社第一批手稿编辑，并建立了严格的编辑准则，从而进一步提升了出版社的出版物质量。
　1990年，威廉·西斯勒接任哈佛大学出版社总编职务。

　普林斯顿大学出版社小史
　1905年，当惠特尼·达罗还是普林斯顿大学即将毕业的学生时，他负责普林斯顿大学的《校友周刊》。由于后期制作面临种种问题，达罗想到筹建一家印刷厂。当时，纽约一家知名出版商查尔斯·斯克莱布诺的董事查尔斯·斯克莱布诺正考虑筹建一家专门印刷学术图书的印刷公司。达罗带着一封信和计划书拜访了斯克莱布诺。斯克莱布诺被达罗的勇气和计划打动，并考虑到普林斯顿大学的资源背景，于是，他给了达罗1000美元的支票。达罗又另外筹集了4000美元，并收购了一家印刷厂的全套设备，组建了普林斯顿印刷厂。之后，这家小小的印刷厂又得到了斯克布莱诺的土地和资金捐赠。
　很多大学出版社产权归大学所有，或者在经济上得到大学的支持。但是普林斯顿大学出版社是一个例外，它一直是私有的，最初是一家私有性质的印刷公司，1910年整合为一家非营利性公司。不过，普林斯顿大学出版社与普林斯顿大学一直保持密切的关系。从1905年至1917年惠特尼·达罗任总编期间，普林斯顿印刷厂发展了印刷设备，并开始出版图书。该社的第一本书出版于1912年，是重版的《道德哲学讲座》。1965年，普林斯顿大学出版社的硬件设备进一步完善，办公环境更加现代化，并发起了一项平装本出版项目，随后成为美国大学出版社中最大的一个出版项目。1993年，普林斯顿大学出版社卖掉其印刷业务，集中做学术图书出版。在过去的100多年里，普林斯顿大学出版社获得了许多荣誉，包括凯里·托马斯奖、普利策奖、美国国家图书奖以及美国插画设计协会颁发的设计印刷奖。

来源：《出版商务周报》2007年11月5日

本版责编：江蕾

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