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大学社的发展问题及成因

吴培华（苏州大学出版社总编辑）

2007-11-06 14:21:29 来源：《出版商务周报》2007年11月5日

　专业出版是大学社的优势所在，遗憾的是，不是所有的大学出版人都能够意识到自己身处在这样的资源宝库中。

　我以为，大学社的发展，应该是走专业化出版的道路，大学社应该首先是专业出版，其次是教育出版、大众出版。专业出版是大学社的优势所在，遗憾的是，不是所有的大学出版人都能够意识到自己身处在这样的资源宝库中。
　目前大学出版领域面临的主要问题，首先是图书结构优化程度不够。相当多的出版社还是依靠教材教辅，依靠系统发行的教育类图书。其次，专业化程度不高。在专业化的过程中占有稳定的市场份额，强调不可替代性是大学社在发展中应该重点追求的目标。
　很多大学社表现不尽如人意的原因，主要在于出版人才匮乏，出版队伍不够稳定。在大学社中，社长总编岗位的频繁调动，已经严重影响到了这些出版社的健康发展。
　大学社在高校中地位的边缘化也影响了大学社的发展。国外的大学社几乎都是以“第三种学术力量”出现在高校的，而我国的大学社在大学里的地位基本上是与校办工厂处于同等地位，连图书馆的待遇都享受不到，不受重视是十分普遍的。何况还有为数不少的高校只是把出版社当做学校生钱的工具和学校安排干部的地方。
　出版社承担的经济压力会使其学术出版乏力。学术出版由于规模小、周期长，经济效益不突出，导致很多大学社不敢在学术出版领域过多投入。目前大学社学术出版薄弱，还与出版社掌门人对学术出版的认识有关，这与其学术背景有关系，实际上也是出版理念的问题。
　现有大学出版产业评价体系存在的问题，与社会出版产业存在的问题相一致。关键的问题是长期以来我们对所谓“两个效益”结合的认识陷入了一个误区，导致出版社对“两个效益”的把握产生偏差，甚至影响到出版业在改革过程中的信心和决心。这种偏差，实际上就是把社会效益等同于政治效益，把经济效益等同于经济利润。
　大学出版产业评价体系建设的问题也值得关注。我认为除了作为产业的一般性指标外，更加要加以重视的是“三名”——名书、名编辑、名社，我把它称为“三名工程”，因为一个名编辑是要靠名书来立身的，名社是要靠名书和名编辑来立社的，我又把它称为“出版产业无形资产中的核心”，是一个出版单位核心竞争力的主要体现。
　改制后的大学社还是学校的一个部门、一个单位，学校是唯一的出资人。如果在成立董事会过程中，稍有不慎，也许大学社在独立自主决策的问题上还不如以前，这不是不可能的。我多次呼吁大学社改制不必照搬其他行业的办法，特别是对于大多数中小型出版社，只设立一个执行董事，代表学校、代表出资人参与重大决策就可以了，关键是建立起一套完整的考核机制，以保证国有资产的保值增值，这才是改制的核心内容。作为学校，只需要帮助出版社解决定位的问题和发展目标的问题，然后放手让出版社去经营。
　虽然根据目前的出版体制，大学社不可能成为完全意义上的市场主体，但是尽可能地让它离市场主体的目标追求更近一些，大学社还是有可以作为的空间的。（孙博红/采写）

来源：《出版商务周报》2007年11月5日

本版责编：江蕾

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