题记：一个出版人的自画像，吴韵楚风，“半路出家”之出版人，供职于某高校出版社。编审，中国编辑学会理事，江苏省编辑学会副会长，中国图书评论学会理事，编辑出版专业研究生导师，已有弟子九届。书业闯荡，十五载将至，自觉无甚作为，但交友甚多，实乃人生一大乐事；主管营销多年，书海沉浮，友人戏称为“儒商”，私下有些自得；继任老总，选题开发，编辑培养，碌碌无为，乐此不疲，不亦乐乎；理论研究，偶有拙作，歌者少有，“牢骚”之音不断，难登大雅之堂。为人豪爽，吴人楚风，实为古道热肠；憎爱分明，快人快语，可谓眼不揉沙；同情弱者，爱打抱不平，常有恻隐之心；友朋甚众，三教九流，颇具人情人缘。钟情于中国出版，期盼奋进有为，愿与同人同志，同心同德，同学同行,同为华夏出版用心用力。
　他是一位睿智、博闻的学者；一位率真、朴实的出版人；一位儒雅、真诚的教授，他常常引用铁人王进喜的一句话：“井无压力不喷油，人无压力轻飘飘”，他说，开弓之箭，绝无回头之路，惟有努力，负重前行！

　一、十五年风雨路，有惊无险
　苏州大学出版社是1992年11月份成立的，到2007年，正好是15年。对这十五年的发展道路，吴培华将其总结为三个阶段：第一个阶段是1992—1995年，建社初期，基本上是一张白纸，既没有资金也没有经验，是在非常困难的情况下起步的，“从苏大社建立之初，我们就是自负盈亏，员工的各种待遇都由出版社自己来承担，刚开始的时候非常困难，只有七八个人，两间破房子，我本人是出版社筹备组的成员”。这个阶段的苏大社处境非常困难，由于没有经验，交了不少“学费”。第二个阶段是1995—2000年，起步阶段，吴培华就是在这个阶段开始担任出版社的领导，当时的苏大社已经赤字了，1995年时候的销售码洋只有500万元左右，在出版社领导班子调整以后，开始积累资源、建章立制、整合力量、选题调研、开发市场，逐步走出了困境，走上了良性循环，经过近一年半时间努力，到1997年，销售码洋突破2000万，到2001年的时候已经是5000万了。第三个阶段是从2001年到现在，发展阶段，这个阶段的特点是明确定位、积累资源、努力开拓、扩大规模、建立竞争机制，出版社开始了稳步发展，销售码洋过亿。
　在谈到苏大社15年发展取得的成就时，吴培华将其概括为这样几句话，第一，明确和提升了出版理念；第二，选择和确立了发展定位；第三，培养和建立了一支队伍；第四，完善和建立了一套制度；第五，初步形成了出版特色。简简单单的五句话，概括了苏大社走过的15年发展道路，但是，话虽简单，内容却很丰富，目前苏大社已经连续四年销售码洋过亿，印制质量连续多年排名在全国出版单位前20名之内，国有资产实现了快速增值，硬件设施也得到完善，已经拥有一幢5000平米的办公大楼，一万平米的储运中心，办公已经实现网络化。在产品方面，出版了诸多精品，自2000年始，连续获得了多项大奖，比如2002年的扬州文化丛书，获得了中国图书奖；2003年，抗“非典”时候出版的《中华民族的脊梁》，获得了国家图书奖特别奖；2007年，《中国丝绸通史》更是囊括了几乎全部国家级的大奖，包括首届中华优秀出版物奖、文博考古十佳图书奖、入围首届“三个一百”原创工程、首届中国出版政府奖，并且国家主席胡锦涛将其作为国家精品图书送给美国耶鲁大学图书馆。
　对于今后的发展，吴培华的思路非常清晰，着眼于内涵式的发展，做强做大六大板块，一，以高职教材为代表的高校教材教辅板块；二，以苏州文化丛书和扬州文化丛书为代表的地方文化板块；三，以现代出版业为代表的新闻出版板块；四，以高中教学与测试为代表的中学教辅板块；五，艺术类板块；六，健康养生类板块，“苏大社的发展策略是对重点板块进行重点培养，形成别人无法替代的特色，走专业化与品牌化之路”。

　二、纵论大学社改革
　吴培华认为，中国的出版业正处于改革的重要时期，不管出版改革进程如何缓慢，改革进展如何艰难，改革的步子既然已经启动，向前推进是必然的，大学出版社的改革同样如此。大学出版社目前面临的改革课题，无论是改制还是转制，大学出版社还是姓“大学”，还是要把主要精力用于干大学出版社应该干的事，“我们大学出版人必须清醒地认识到，改制转企仅仅是一种求发展的手段，是在创新道路上探索的一种形式，改革也不是一改就灵，转企也不是一转就行，关键是看是否有利于发展。”作为大学出版社，一方面要明确发展的思路，正确处理好速度与质量、规模与品位、做大与做强的关系；另一方面，要认准自己的定位，选准适合自己发展的路径，抓住当前的改革机遇，努力发展自己，走出一条真正适合自己发展的创新之路。
　中国的出版业与其他行业一样，在激烈的竞争中走过了数量规模和内容质量的竞争阶段，现在正向竞争的更高一级的阶段发展，这就是产品特色和品牌的竞争。大学出版社由于依托高等学校的特点决定了她的发展之路必须走特色化专业化的发展之路，以其无可替代的品牌产品在中国出版业占有一席之位。树立特色和品牌应该成为大学社发展模式的核心内容，而专业化、特色化到品牌的确立，是一个环环相扣的关系链，只有在专业化的基础上才可能形成真正属于自己的、稳固而有前景的特色，靠“东一榔头西一棒子”的游击战是不可能形成特色的；靠一本本的“畅销书”是不可能形成只能属于自己的特色的。“图书市场不能没有畅销书，但是一个民族仅仅依靠畅销书来拉动图书市场那是一个没有文化底蕴的民族，一个仅仅依靠几本畅销书来支撑的出版社一定也是一个没有长久生命力的出版社”，他说。
　正是基于对大学社改革发展的清晰判断，吴培华对苏大社的定位非常明确，就是为高校教学科研服务，为国家基础教育、高等教育服务的中小型出版社，目标是成为一个发展明确、定位清楚、特色鲜明、板块清晰的大学出版社，在他看来，现在全国每年出新书20多万种，包括了各个品种，所以中小出版社不应该全面出击，只能在特色、不可替代性上做文章，才能有好的发展。

　三、“三栖动物”的精彩生活
　吴培华原来是搞中文的，教授现代文学，后来“半路出家”搞出版，一路走来，精彩不断。和其他出版人不太一样，吴培华现在有三个身份，一个是出版人，苏大社总编；一个是出版教育工作者，苏州大学编辑出版方向的硕士生导师；一个是出版工作研究者，业内笑称其为“三栖动物”。而在他个人看来，这三个身份就像三个环套在一起，每个环都在转动，他本人就处在这样的一种运动当中，但是，不管是当教授，当出版社领导，还是出版研究，都有“出版”这个关键词串联其中，这也是他分身有术，游刃有余的原因。一个人一辈子能够做好一个“职业”，就算出类拔萃了，而能够把三个“职业”都做得有声有色，成绩斐然，绝对称得上是“稀有动物”了。对此，吴培华有自己的一番思考，“出版需要人才，人才是出版竞争的核心，所以要培养人，我从事出版教育工作就是为出版行业培养接班人，从某种意义上就是培养我的对手，我经常跟学生们开玩笑，说别人培养学生是培养自己的弟子，我培养学生是培养自己的对手，但是，培养学生也‘逼迫’我自己不断的学习，研究出版业的发展动态，研究出版规律和出现的新问题，同时，这些理论研究成果反过来又指导了我的出版实践，对苏大社的定位、发展、策略更加胸有成竹”。时间的价值在这位“另类”出版人身上体现的淋漓尽致，职场中人经常挂在嘴边的一个字就是“忙”，但是“忙”出了什么成果，细细思来，哑然无语。而吴培华现在每年都要发相当数量的学术研究文章，弟子已经培养了九届，出版社的码洋节节攀升，而2007年《中国丝绸通史》的“大满贯”业绩，更是将其职业生涯推向了一个新的高峰，在个人博客中他说，“策划了这样一个精品，也算对得起我的出版人生涯了”，但是，并不是每个出版人都有机会“对得起自己的出版生涯的”。2008年4月11日，中国出版科学研究所苏州研究基地揭牌暨授聘仪式如期举行，从主持的图书获得中国政府出版奖到入选全国新闻出版行业领军人才，从学校支持成立出版研究所到中国出版科学研究所同意在苏州设立他们的第一个研究基地，吴培华走过了精彩的2007年，众望所归，2008年，是六十年一甲子的年轮肇始更替之年，中国的好戏连台，大事不断，改革开放也已走过了三十个春秋，承前启后，继往开来，而我们也期待着“三栖动物”的“新手笔”

　采访感言：一个偶然的机会，认识了吴总的一位弟子，听说了其人其事，连夜拜读了他的“吴韵楚风”博客，其文章的透彻、犀利、大度、真诚，对我这个刚入行的“菜鸟”来说，绝对是醍醐灌顶，感动之情油然而生，仿佛又回到了“象牙塔”那片精神家园。采访顺利进行，但文章迟迟没能出炉，怕拙笔不能尽书胸臆。但是，心中暗喜，为结识这样的出版人而高兴，为中国出版业有这样的智者而高兴。可惜闻其声，未见其人，甚为遗憾，听说先生颇有酒缘，希望有机会在塞北草原见其人，闻其道，定是人生一大快事。

来源：《新华书目报》2008年5月28日