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策划编辑不应该忽视选题实施过程

高晓蔚（清华大学出版社）

2008-06-20 15:49:30 来源：《科技与出版》2008.6

　如今，出版社越来越重视图书选题策划工作，很多出版社将编辑岗位分为策划编辑和文稿编辑，策划编辑主要负责选题策划和组稿，文稿编辑主要负责文字编辑加工。这样可以使策划编辑集中精力策划组织更多、更好的选题。
　但是，有的策划编辑在选题策划阶段热情很高，干劲也很足。市场调查、研究分析、联系作者、组织稿件、立项评审，策划编辑精心准备着每一个环节，而一旦选题立项确定后，就认为大功告成了。待作者一交稿，就直接把书稿交给文稿编辑，对以后的选题实施过程很少过问。等到书出来了，发到市场上，却发现达不到预期的目标。事实上，很多情况下，这并非选题策划本身的问题，问题在于策划编辑忽视了选题实施的过程，致使图书运作不能按照策划目标进行。
　尽管选题实施过程中的大多数环节都可以由相关人员来完成，但如果策划编辑没有参与其中，往往就不能保证各个环节的工作都按照策划目标进行。只有策划编辑直接参与或跟进、监督选题实施过程的各个环节，充分及时地与作者和社内相关人员进行沟通，才能使策划目标得以贯彻。
　在选题实施过程中，策划编辑尤其要关注以下几个方面。

　1．计划进度
　“凡事预则立，不预则废。”选题立项后，策划编辑要与作者确定交稿时间，制订图书的出版计划。其中，首先要选择图书的出版时机，适宜的出版时机对于图书的推广发行会起到很大的作用。
　一般来讲，畅销书最好在节假日之前上市，如五一、十一、春节前，这期间读者购书比较集中，配合适当的营销宣传，图书首发后比较容易获得较大的销量，对以后的销售也会有积极的影响。教材类图书的销售与学校的学期相对应，有秋季教材和春季教材两个高峰期，其中秋季教材较春季教材更为重要。再考虑到高校订货周期和假期安排，秋季教材的出版时间最好在每年的6月底以前，春季教材则应在12月底前出版。还有的图书与特定的事件相关，或者有明确的出版时间要求，就更不能错过出版时机。
　出版时机确定后，策划编辑就要据此制订出版计划。这些，作者一般不太了解，而文稿编辑也不会特别关注。所以，制订好出版计划是策划编辑责无旁贷之事。同时，它也是保证选题成功实施的关键环节。
　出版计划制定后，策划编辑要明确地告知相关人员，并且适时跟进、监督，与作者、文稿编辑等相关人员及时沟通，有问题及时帮助解决，保证按计划执行出版进度。

　2．编辑加工
　有的策划编辑认为，编辑加工是文稿编辑的工作，策划编辑就不用操心了。不错，文稿编辑的工作就是编辑加工。但是，策划编辑必须向文稿编辑明确书稿的策划目标和加工要求。这样，文稿编辑在加工时，除了按照一般规范要求加工外，还能够有的放矢，使书稿在文字内容方面更符合策划目标。目前有一个较为普遍的问题是，在策划编辑与文稿编辑分别设岗的情况下，对文稿编辑的考核一般都是以加工字数为主，当然要有基本的质量要求。在这种情况下，有些文稿编辑的工作只满足于消灭文字差错、纠正明显的规范问题，而较少再作修饰润色，进一步提升文字质量的工作。
　因此，策划编辑要想使自己策划的图书内容质量上乘，就不能对编辑加工环节放手不管。一方面要充分与文稿编辑沟通，提升编辑加工质量，保证加工进度；另一方面，对于一些内容关键点，还要直接进行编辑加工。特别需要注意的细节有：(1)图书名的确定。图书名是给读者的第一印象，甚至有时书名可以决定一本图书的命运。因此，策划编辑根据图书内容特点与策划目标，结合市场需求、读者购买心理等，仔细斟酌，确定一个贴切、有吸引力的图书名，往往会收到事半功倍的效果。(2)图书辅文的加工或撰写。图书辅文包括内容简介、前言、后记、宣传推介语等。读者对一本书感兴趣，首先会翻看这些部分了解图书内容。因此，策划编辑在文稿编辑加工的基础上，再多花些心思，使图书辅文精益求精，是非常必要的。

　3．设计制作
　图书的内容具有决定意义，但其形式也很重要。在同类产品数量繁多、图书市场竞争日益激烈的今天，读者在琳琅满目的书店选书，精致、具有创意的外表往往首先吸引读者的注意力，之后读者才会翻阅细读，才有可能购买。
　设计制作包括封面、扉页、开本、版式、纸张、工艺、印刷、装订等。这些具体工作虽然都由美术编辑、制作人员等完成，但策划编辑所起的作用不可小觑。设计制作各要素需要根据不同图书的特点来确定，既要美观、吸引人，又要符合图书本身的定位，还要考虑成本、时间等因素。策划编辑对自己的图书最为了解，可以将自己的设想和期望与设计制作人员充分沟通，共同确定设计制作方案。以前的编辑说自己是“编”书，而现在的编辑说的是“做”书，一字之差，体现了图书设计制作的重要性。

　4．沟通协调
　选题实施的过程涉及审稿、加工、作者解疑、装帧设计、排版、校对、印制等诸多环节，涉及的人员有作者、文稿编辑、美术编辑、校对、印制等等。这些环节既有并行工作，又有串行工作；人员既有分工，又有合作。有时各环节之间的衔接会有空白；有时在时间、资源上又会有冲突。为了确保图书的质量和进度，策划编辑就要作好各方面的沟通协调，弥补空白，解决冲突，推进出版进程。
　常常会有这样的情况，几本书同时进行，有的策划编辑逐步跟进，善于沟通协调，图书编辑出版的进度就快；有的不闻不问，顺其自然，书稿在各环节都处于低优先级，进展就慢。资源是被“抢”出来的。优秀的策划编辑犹如一名出色的项目经理，善于组织、协调各方面的资源，善于沟通、管理，因此他的选题项目得到相关人员的积极配合，效率很高。

　5．维护完善
　图书出版了，还不能将选题实施的工作画上句号了事。策划编辑仍需关注后期的维护和服务工作。已出版的图书，难免还会有遗漏疏失，因此，策划编辑还要及时查遗补漏，听取作者、读者的意见，及时修改差错、补充更新，逐步完善。另外，策划编辑还要做好读者与作者的桥梁，尽最大可能方便读者，为读者提供良好的服务。做好图书出版后的维护和服务工作，会使一个好的选题得以不断提升和延伸。
　总之，对于策划编辑来讲，尽管选题策划是工作的重点，但千万不可只重视选题策划，而忽视了选题实施过程。策划编辑必须精心于选题策划与实施的全过程，才能制作出精良的图书。
　当然，对于图书整体运作来讲，除了选题策划和选题实施以外，营销发行工作也是十分重要的环节，策划编辑也应在其中发挥重要的作用。此非本文重点，不予详述。参考文献

　[1]要力石．实用图书策划学．北京：中国书籍出版社，2007．

来源：《科技与出版》2008.6

本版责编：江蕾

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