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在搏击中崛起的“东师社”－－记东北师范大学出版社２５年的变革之路

2008-09-17 08:47:45 来源：《中国图书商报》2008-9-2

　在风云变幻的出版界，开拓型的现代化领导，带领一群志同道合、满怀激情的编发人员奋力搏击着。他们凭着强大的专业实力、领先的出版理念以及对读者需求的深刻体察，确立了东北师范大学出版社不平凡的发展经历。
　东北师范大学出版社，创立于１９８３年。它是国家教育部直属的大学出版社。东北师范大学出版社创立之初，只有５个人，３间办公室，靠向学校借款的５万元起步；２５年后的今天，东师社已有职工２４３人，办公面积５２００平方米，集仓储、发货功能于一体的７６００平方米的大型库房年吞吐量可达６亿码洋。目前累计出书４０００多种，总印数达１２亿册，共有４００多种图书荣获各级各类奖项。现已发展成为年出版新书近４００种、重版图书１０００多种、年销售码洋３．７亿多元的具有相当规模和影响的大学出版社。
　这样的变化不只是量的变化，而是由小作坊作业，到现代化经营管理的一次质的飞跃。

　■东师社历届领导一览
　□１９８３年～１９８６年：社长邵德风，总编辑赵邨方；
　□１９８６年～１９９３年：社长于超，总编辑赵邨方，党总支书记李景和；
　□１９９３年～１９９９年：社长郝景江，总编辑刘仁学、詹子庆，党总支书记李景和；
　□１９９９年～至今：社长贾国祥，总编辑李殿国、吴长安，党总支书记李景和、齐仁庆。

　开拓型的现代化领导
　团结务实的领导班子
　他们团结、务实，致力于改革，勇于创新，给出版社带来了全新的出版理念，带领全体员工创造了一次又一次的辉煌。
　东师社走过２５年的辉煌历程，四届优秀、杰出的领导付出了他们全部的智慧，为出版社的创立、发展、壮大作出了卓越的贡献。
　现任社长贾国祥，２０００年被评为全国百佳出版工作者，中国大学出版工作者协会副理事长，东北地区大学出版工作者协会理事长，２００６年获得全国出版界最高奖韬奋出版新人奖。这是一位有思想、有头脑的开拓型领导。１９９９年上任后就着手东师社的改革，制定了一系列激励机制。他明确提出“向社会挖掘人力资源”的工作思路，并确定了“对印刷厂进行全线评估，根据规模、质量确定定点承印厂”的做法。
　而在他的周围紧紧团结着一个务实的领导班子：总编辑吴长安，党总支书记、副社长齐仁庆。班子由７人组成，平均年龄４４岁，其中多人具有博士、硕士学位。
　在实践中形成他们独特的出版管理思想：“面对出版业竞争、挑战的大势头，必须走自己的路，人员要职业化，产品要系列化、精品化，市场要国际化，设施要现代化。”
　面对成绩他们会非常冷静、理智地告诫大家：“过去的岁月不平常，我们付出了艰辛的劳动，取得了一些成绩，但是我们不能陶醉在鲜花和美酒里，我们必须认清自我，面对新世纪，抓住新机遇，寻求新突破，再创新辉煌。”
　随着中国成功地加入ＷＴＯ，整个出版界都在积极寻找应对的良策。为了寻找突破口，贾社长带领专业编辑出访日本、欧洲，与出版商洽谈并及时引进出版彩色教辅图书、英语听力世界名著、科幻系列图书。
　他们对出版事业有一个共识：“出版工作是一项政治责任大、时间性强、劳动强度高的工作，既要求从事这项工作的人有高度的政治敏感性、较高的业务能力和专业水平，更要求其肯吃苦，具有连续作战的精神和毅力。出版社只有找准自己的位置，才能有一个发展的最佳立足点；在自己的发展方向上形成优势，才能实现稳定而势头强劲、持续的发展。”
　他们是出版社改革创新的开路人，他们是东师社发展的排头兵。

　现代化的管理
　跨越式的发展
　立足实践，从社情出发，坚持稳中求发展的原则，坚持东师社特色、提高现有品牌的市场竞争力、开拓新的品牌的发展思路，实行分社管理制……
　东师社的发展经历了从小到大，从无到有的过程。出版社成立之初，由于计划经济的长期影响，市场相对稳定，缺乏竞争，东师社经营规模和利润水平在相当长的时间内没有大的变化，靠“大锅饭”式管理，发展相当迟缓。
　１９９３年，凭借改革开放形势下，人们对图书需求升温这一卖方市场条件，社领导班子群策群力，果断推行改革，在抓选题策划、抓出好书的同时，也着手制度的建立。当年制定规章制度３０多项，工作核心是打破“大锅饭”，效益同奖金挂钩。这一举措极大地调动了全社员工的积极性，当年创利比上年翻了两番多，达到３８０万元，东师社的工作打开了新局面，上了新台阶，开始在全国大学出版社中崭露头角，具有了一定的知名度，为东师社的发展打下了基础，实现了国有事业单位向现代化企业的转变。
　１９９８年，东师社开始从粗放型经营阶段走向集约型经营阶段：１．努力确定东师社在全国出版社中的位置，并在此基础上突出特点、强调特色。２．在选题上，强调选题的优质高效，精雕细刻；大力压缩品种，力争成熟一种出版一种。３．逐步改进、完善、充实管理制度，形成一整套简约、可操作性强、能为大多数人所接受的管理办法。
　根据图书市场现状，东师社加大了改革的步伐，制定了一系列激励机制，并提出“以质量求发展，向特色要效益”的方针，号召编辑、发行人员开展大规模的市场调查，以求准确把握市场动向。依据市场调查，有的放矢地推出了一批优秀选题。社领导带领班子成员群策群力；编辑们连续作战；发行人员风雨兼程；行政人员加班加点不计报酬，东师社出现了前所未有的工作热情。在每年上交学校１０００万元、返还工资１６０万元的情况下，在图书市场疲软，中小学生“减负”给图书市场带来冲击的困境中，东师社人靠“智力投资”，顽强拼搏，取得了良好的经济效益（见图表）。
　图表

年份	发行码洋	实现利润
1996	8000万元	400万元
1997	1亿元	450万元
1998	1.2亿元	1000万元
1999	1.8亿元	1500万元
2000	2.4亿元	2000万元
2001	2.5亿元	2300万元
2002	2.8亿元	2500万元
2003	3.2亿元	2800万元
2004	3.3亿元	3000万元

　２００５年，随着国际石油价格的全面上涨，纸张等出版原材料价格不断上浮，出版企业的生存压力越来越大。面对这样的出版形势，东师社组织实力编辑，总结出版社十几年对教辅图书编辑发行的经验，对品牌教辅进行了全面精加工，提高了品牌图书的质量，巩固了品牌图书的市场占有率。同时还促进了成人教育教材、少儿教材规模性的发展，导引了教辅图书在稳定提升中求创新的方向。这样就给出版社的产品线注入了新的活力，巩固并再提升了出版社的品牌效应，强化了出版社在图书市场上的影响力。２００５年销售码洋再度攀升，全年突破了３．５亿元。　
　在取得了良好的经济效益的同时，东师社还强调图书的社会效益和服务社会的职能，在精品图书建设中取得了突出的成就。
　为资助中青年骨干教师出版学术专著，东师社提出设立东北师范大学图书出版基金，每年要支付近百万元用于“东北师范大学文库”的出版。经过１０年的努力，现已为东师大在校教师出版学术专著１５０多部，其中不乏优秀作品，如获第十届中国图书奖的《语言理论与应用研究》、获教育部人文社会科学优秀成果一等奖的《亚欧封建经济形态的比较研究》、获中宣部“五个一工程”一本好书奖的《大学生思想政治教育的战略思考》，等等。
　东师社不仅服务于本校，还强调以出版高水平的学术专著为己任，为国内外知名学者出版了一批具有学科前沿性、代表学科发展水平的优秀图书。如：获第十一届中国图书奖的《汉语语法学》，获第十二届中国图书奖的“混沌科学丛书”，获第六届国家图书奖的《２０世纪现代汉语语法“八大家”选集》，获首届吉林省新闻出版奖图书精品奖、首届中国出版政府奖优秀图书奖的《春秋左氏传旧注疏证续》（四卷本）。
　东师社在坚持为学校骨干教师出版基金图书的同时，另一方面密切关注学科热点和流向，在梳理传统文化和典籍、张扬知名学者的科研成果方面做了大量的工作，出版了一批有价值的学术专著和高品质的图书。受到了广大教师和学者的欢迎和好评。

　独特的经营理念
　全新的经营模式
　严格规章管理，坚持以人为本，增投基础建设，强化成本管理，明确定位。
　东师社的事业在以每年２５％的增长速度令书业界瞩目。更为重要的是，东师社用独特的经营理念、全新的经营模式打造着一个全新的企业，为东师社形成健康、可持续的发展势头打下了坚实的基础。
　１．建章建制，靠制度管理人
　无规矩不成方圆。为加强管理，东师社在发展实践中，不断探索，不断求证，２０００年形成一套管理科学、结构合理的企业经营管理办法，汇编成册为《企业经营管理制度》。２００６年出版社根据新的工作思路，结合具体情况又制定了《企业经营管理制度补充规定》，严格了规章管理。２００８年根据内部机构的调整，又对《企业经营管理制度》进行了全面的修订，同时推出《各分社２００８年工作方案》，从宏观到微观，各项制度健全、合理、实用。
　２．坚持现代化管理，加快发展步伐
　东师社以“人”为核心，对内部管理制度、人事制度和分配制度进行了大力改革，使全体员工树立了主人翁意识；其次，敢于增大投资，一方面大力开发市场，强化市场行为，一方面未雨绸缪，进行基础建设，为进一步发展做物质准备。一系列的改革使东师社焕发了生机与活力，社会效益与经济效益同步增长。
　一个出版社的外在形象，无声地透视着一个企业的经济实力以及由此而传递给合作者的信誉。
　１９９９年出版社领导班子成员研究决定投资１５００万元扩大装修办公楼，使原有的１７００平方米的办公面积，扩大到４５００平方米；由原来的半个楼扩大为三个楼；人员从６０人发展到２３０人。２００２年出版社又投资４００余万元建造了集仓储、发货功能为一体的大型库房，年吞吐量可达６亿码洋。
　这样的变化不只是一次量变，而是一次告别了三屉桌、硬板凳工作环境，由小作坊作业，到现代化经营管理的一次质的飞跃。
　目前，出版社设有教育分社、教材分社、职教分社、教研分社、少儿分社、期刊社、音像社、总编办、文编室、出版科、综合办、财务科、物流中心、激光照排中心等１４个业务和行政部门，共有职工２４３人，其中具有博士、硕士学位的１９人，占总人数的７．８％，占编辑总数的２１％，具有本科和大专学历的有１４９人，占总人数的６２％。
　根据出版社的业务发展需要，按照“向社会挖掘人力资源”的工作思路，采取公正公开招聘原则，招、考、录三权分立，互不介入的办法，广招人才。这样既可以录用一批具有专长的优秀人员，相对地又可节省开支，在人事管理上可以放开。
　“强化成本管理，争创两个效益”是东师社管理工作中一贯倡导的经营思想。为了避免资金不合理流失，在图书印制方面，出版社决定对印刷厂进行全线评估，根据规模、质量确定社里定点承印厂。这一做法，一是提高了服务、印刷质量，二是降低了成本，三是加大了工作透明度。
　在管理费用方面，提出“办公用品统一购买，精打细算”的做法，每年为社里节约管理费用数百万元。同时出台了与此相配套的各种制度，实施全面财务预算管理，实现了财务、编务、出版、发行全面微机联网和现代化管理。
　３．坚持“三个服务”，找准定位
　“在‘社海’中找到自己的位置，进而参与出版经济大循环，在竞争中求生存、求发展，并进而形成出版社的优势和特色”是出版社整体工作思路：１．明确出版社的位置；２．明确出版社的优势；３．明确出版社的地位。
　把党的出版方针和高校出版社的任务与东师社的具体实际相结合，确定了东师社的工作思路和办社宗旨，即立足本校，面向社会，走向市场；把为教学科研服务、为师范教育服务、为基础教育服务作为东师社办社的业务方向和奋斗方向；变本校优势、地缘优势为本社优势，突出师范大学的特色。同时，强调品牌、个性、效益三者并具，集中物力财力，强化“三个服务”，使东师社的优势得到了发挥，同时也在工作中逐步形成了自己的经营理念、经营模式，使东师社逐步走上了健康、有序、高效的发展道路。
　４．坚持“三抓”，严格管理
　管理体制是出版社工作健康有序的可靠保证。东师社的领导班子成员在工作中不断总结经验，提出了抓方向管理、抓基础管理、抓重点管理的“三抓”，初步探索到了一条在市场经济条件下做好出版工作的路子。通过“三抓”制度的建立和实施，充分调动了全社人员的积极性、主动性和创造性，营造了一个有利于每个人发挥聪明才智的内外环境，增强了凝聚力，有效地提高了编辑、发行队伍的业务素质，带动了各项工作和管理环节的全面加强。
　５．坚持“三化”，探索优质高效的经营模式
　几年来，东师社制定和完善了一系列旨在提高出版物质量的规章制度，涵盖了选题、出版物内容、编辑加工、校对、装帧设计、印刷装订、图书出版格式等全方位质量管理的内容。在实践中形成了“三化”，即质量教育经常化、质量管理规范化、质量检查制度化的管理模式。
　这一措施的制定和实施，强化了编辑人员的质量意识和责任观念，调动了编辑们专研业务的积极性，编辑的思想水平和专业技能得到提高，使保证图书质量的工作落到了实处。东师社也力革图书品种芜杂，选题平庸的积弊，调整了图书结构，压缩了图书品种，优化了图书选题。通过产品系列化、精品化，彻底改变了“广种薄收”的出版方式，带来了显著的成绩。

　寻找经济增长点
　实现图书出版双效益
　加强对外版贸合作，与多个国家和地区开展业务合作，成功引进和输出文教图书。
　中国加入ＷＴＯ，对整个出版界来说是一个新的发展契机，同时也带来了各个出版社在对外版权贸易上更加激烈的竞争。为了寻找突破口，社长带领专业编辑出访日本、欧洲，与出版商洽谈并及时引进出版彩色教辅图书、英语听力世界名著、科幻系列图书。而“牛津科学魔幻系列”、“牛津科学魔术系列”丛书，首印２万套，仅１个月就售完。之后又陆续引进了《牛津第一本书》、“你应该知道的１００件事系列”等一大批经得起市场检验的精品图书，取得了较好的社会效益和经济效益。自２０００年起，引进版图书累计销售８０００万册，创利２０００余万元。
　东师社在与十几个国家与地区的出版社开展业务合作的基础上，尝试着把文教品牌图书输出国门。
　东师社文教图书优势有三：一是精良的作者队伍，作者大都是在全国范围内选出的教学一线的特高级教师；二是优秀的图书质量，在内容上注重基础训练和知识的循序渐进、衔接以及拓展，在编校上严格三审制；三是版本优势，版本非常齐全，囊括从小学到高中，根据不同区域、不同教材编写的同步练习、专题练习及讲练结合等多个版本。
　企业的优势和产品的优势为东师社文教图书成功延伸至海外市场奠定了基础。在２００６、２００７两年间出版社先后与韩国两家出版社签订了５９种文教图书的版权转让合同。文教图书版权的成功输出，不但扩大了文教图书的市场、影响，同时还获得了可观的经济效益。

　政治导航
　使出版工作高效运转
　坚持政治性原则、坚持正确导向、坚持实事求是的出版职业精神。
　为深入贯彻落实“三个代表”重要思想，扎实进行“三个代表重要思想、马克思主义新闻观、职业精神职业道德”活动，东师社党总支提出“弘扬职业精神、恪守职业道德、维护出版团队形象”的要求，并在认真学习的基础上，积极开展理论研讨和思想交流。
　在东师社，“堂堂正正做人，清清白白办事，勤勤恳恳工作”已经成为大家共同遵守的人生准则；在东师社，无论是编辑还是发行人员，无论是选题策划还是编辑加工，每一个人、每一个工作环节，都可以看到他们高度负责的工作态度和一丝不苟的工作精神；在东师社，人和人之间、部门和部门之间洋溢着一种团结协作的氛围。
　在正确思想导引下，近些年来，东师社图书出版、队伍建设、内部改革等方面都取得了显著的成绩，为推动两个文明建设做出了应有的贡献。东师社的各项工作在高速有效地运转着。
　东师社建社至今，没有出版一本内容有问题的图书，没有任何买卖书号和变相买卖书号的行为，也没有违规违纪的事故发生。２０００年被评为全国良好出版社；２００４年被评为开展“三项学习教育活动”先进单位；２００６年初社长贾国祥荣获我国出版界最高层次、最高荣誉的大奖“韬奋出版新人奖”；２００６年底东师社又荣获首届吉林省新闻出版奖优秀图书出版社奖；２００７年获首届中国出版政府奖优秀图书奖、在省和全国编校技能大赛中再获团体优秀奖和个人优秀奖的殊荣。
　如今的东师社已经名震海内外，“东师社”的图书遍布全国各地，深受广大读者、特别是学生和教师的欢迎。
　每一个闪光的称号，都是对“东师社”图书和企业发展的无限肯定；每一套图书选题的策划，都源自“东师社”对读者需求的深刻体察；每一次改革创新，都旨在为读者提供更好、更优秀的图书。
　为教学科研服务，为师范教育服务，为基础教育服务是东师社执著的信念，为读者提供优质的图书是东师社打造百年出版的原始动力。
　在新一轮的图书市场竞争中，东师社员工会一如既往，凭借着自己的知识、文化、激情、创造力，凭借着对事业的执著追求，承担起传播文明、传承文化、资政育人、服务社会的责任。

来源：《中国图书商报》2008-9-2

本版责编：江蕾

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