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把握选题方向加强精品意识——从《临床医师诊疗全书》的选题策划中得到的启示

暴海燕罗德刚白玲庄鸿娟（北京大学医学出版社）

2008-11-07 15:29:32 来源：《大学出版》2008年第5期（总第61期）

　《临床医师诊疗全书》1996年推出第一版，2002年第二版，历经十余年，多次重印，深受读者欢迎，总销量达200余万册，是我社的常销书、品牌书，目前我们正在准备第三版的编写、出版。
　回顾这套书的选题策划、组织实施、写作编辑、出版发行、再版重印……的前前后后、点点滴滴，让人回味，催人思索，我们从成功之中得到了不少有益的启示。

　一、读者的需要就是我们的选题方向
　北京大学医学部是重点医学院校，且在国际医学界也有一席之地，作为学校的出版社，无疑只有充分发挥专业优势，才能出版优秀图书，赢得读者，赢得市场。当时我们从书店、书市、图书订货会、读者来信等渠道了解到，广大读者希望我们这样的出版社不仅仅出版学术性、理论性很强的专著和前沿学科的科技类书，也应该编辑出版一些面向基层，能起到“传帮带”和“示范”作用的实用类医学书。
　我们又通过座谈、登门求教等方式，进行了更细致的了解和分析。我们体会到，随着医学基础理论的发展和医学科学的进步，临床各专业发展迅速，年青医师希望进一步深造以及丰富临床实践的能力，年长医师则要求继续教育不断更新观念，因此他们都迫切需要一套质量上乘的医学教材，这套教材应该不同于学校里注重基础理论的教科书，应该是重点突出、观点新颖，可以拿来具体操作的书籍，最好能方便随时翻阅。
　事有凑巧，在我们分析、论证时，我们的选题设想与该套书的两位总主编———北京大学第一临床医学院才文彦、朱学骏教授的想法不谋而合。朱教授当时任副院长，分管教学工作，对教育以及知识的传播一直感兴趣，如何将前辈人宝贵的医疗实践诉诸文字用于培养下一代人才，一直是他思考的兴奋点。朱教授的兴奋点，也是我们的兴奋点，是我们图书出版人的责任。在知识的传播过程中，我们是桥梁和纽带，而选题必须根据读者和社会的需要设定。只有明确所列选题面向哪部分读者、为了解决什么问题，我们才能使选题有的放矢，使选题更有生命力，也才能真正做好读者和作者之间的桥梁和纽带。正是基于这种理念，2002年我们又成功策划了微创医学丛书。

　二、人才优势是竞争的实力
　图书市场手册类的书籍很多，其中包括大量的医药手册，仅临床医生手册就有数十种，我们再出版这类手册，是否会“撞车”？市场会接纳我们吗？经反复探讨，我们还是决定出版这套手册，原因在于我们对这套书内在质量充满自信，而这自信又是来自于我们对作者队伍人才优势的信心。北京大学第一临床医学院有很强医教研实力和雄厚的人才优势，全院正教授100多人、副教授200多人，这是一般医学院所不及的。更可贵的是，这些教授不仅有丰富的临床经验，而且有教学、写作的经验，这种优势体现在图书的编写中，就是科学、严谨、实用、创新的编写风格，这正是我们需要的。
　从表面看，手册类的书市场已趋于饱和，但是通过深层次的分析，我们发现并非如此。第一，市场上不少版本比较老，而新的诊断技术、新的治疗方法、新的药物不断出现，这类书已无法满足读者的需要，而我们这套图书既有各位专家长期从事临床工作的经验，又包括了各学科的新进展，新颖、内容丰富是其特色之一。第二，当时市场上的版本只涉及到内科、外科、妇科和儿科等，种类不齐全，缺乏整体规划，而我们策划的全书分三辑，共39本，涵盖临床所有专业、学科，可以装备中型医院的全部科室，这就使我校临床医院在较大范围内起到了“示范”作用，同时也使我社有了临床传统系列产品。第三，对于编写的指导思想，编辑与主编、作者反复切磋：内容以什么为主？病因、病理写不写？占多大比例？……我们把在市场能够买到的、图书馆能够借到的诊疗手册集中起来，一一比较分析，并参阅了国外版本，最后确立了内容以诊断治疗为主（占70%），根据不同病种病因病理不写或在引言中扼要介绍的编写原则。大学出版社有责任促成科学技术走出“象牙塔”，步入“民间”，转化为生产力，以高质量、高水平、实用、新颖的图书奉献给读者。《临床医师诊疗全书》的成功，正是人才优势的体现。

　三、加强精品意识，注重整体质量
　选题确定之后，如何使其获得最大的成功，是图书策划中需要考虑的非常重要且又十分具体的问题。从成功中我们体会到，必须让每个编著者、编辑以及校对、印制等人员思想中牢牢装着“精品”二字，在质量上下大工夫，一开始就把策划的图书作为“传世之作”来做。出版界中急功近利的现象不少见，这对国家科技文化的积累十分不利，因此我们力争克服这种弊病，通过提高质量与效益，走内涵式发展的道路，从而提高图书的生命力。
　为使每个分册的主编、每一位编写者都能够明确这套书的指导思想和读者对象，也为了使整套图书风格一致，我们非常重视总体设计。为此我们经过多次讨论，制订了详细的编写大纲，大纲包括编写原则、内容框架、体例结构、字数、图表要求、时间安排等，并附有样稿，让编写人员有章可循。“磨刀不负砍柴工”，由于事先经过细致、周密的策划，作者对于书稿的内容、结构等已经非常清楚，因此提高了写作效率，保证了质量。完美的图书质量还包括校对、装帧设计、排版印制的质量。我们由社统一协调，编辑与校对、印制人员等同商量、同决策。在第二版的组稿、编辑、出版过程中，我们始终保持与发扬这种理念，精耕细作，使这套书成为名副其实的精品，真正的传世之作。

　四、与时俱进，再创辉煌
　目前，我们正在组织力量对本套丛书进行全面改版，在以往成功经验的基础上，我们将与时俱进，着力打造临床医生手册类图书的传世之作，创造新的辉煌。
　1.立足最好的证据，传授宝贵的经验。利用最好的证据指导临床实践是循证医学的根本理念。循证医学经过10多年的发展，这一理念已深入人心，越来越多的临床医生已经学会运用循证医学的理论和方法指导自己的临床实践。因此，在对《临床医师诊疗全书》进行改版时，我们会考虑将循证医学的理念体现在全书的编写中，搜集最好的证据充实到已有的治疗方法中。但全球的临床证据多停留在证据本身，并没有倾向性的建议。因此，临床专家的诊疗经验同样弥足珍贵。在证据的基础上，结合医学专家宝贵的临床经验，一定能够创作出既有中国特色，又有国际水平的传世之作。
　2.进一步发挥专家优势，增加同行评议和专家审定。我社背靠北京大学医学部，拥有全国一流的临床教学医院，有大批的临床专家，他们既有精湛的临床诊疗水平，又有丰富的教学和写作经验。在本套丛书的改版过程中，我们将继续发挥北医的人才优势，集中最优秀的专家队伍，共同撰写。同时，此次改版将增加同行评议和专家审定，由相关专业的临床专家组成同行评议专家组，由相关专业的院士和老专家组成审定专家组，对稿件进行评议和最后审定，确保稿件的高质量和权威性。
　3.贯彻精品意识，打造传世之作。本套丛书之所以能够成功，在于自始至终都贯彻打造精品的理念，从前期策划、写作、编辑到装帧设计和排版印刷，层层把关，全程控制。本次改版将继续贯彻精品理念，精心打造临床医学手册类图书的传世之作。
　从成功中我们体会到，作为大学出版社，只有牢牢把握选题方向，充分发挥学科、人才优势，才能办出自己的特色；我们体会到，特色并不等于“高、精、尖”，我们面对的是丰富多彩、需求多样的图书市场，对于同一个学科的图书，也有不同层次的读者群，我们的出版物也应该是多层次、多规模、多系列的；我们也体会到，创特色要以质量为本，精品是体现在整体质量上的。靠选题特色、靠人才优势、靠质量创造出精品和传世之作，增强活力，这是大学出版社繁荣和发展的必由之路。

来源：《大学出版》2008年第5期（总第61期）

本版责编：江蕾

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