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从“社店一家”到“甲方乙方” - 社长总编论坛 - 中国高校教材图书网
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从“社店一家”到“甲方乙方”
缪宏才(华东师范大学出版社副社长)
2009-05-18 16:04:23  来源:《中国图书商报》2009年5月5日 
 

 核心观点:社与店在处理关系时,仍保持着多年的传统,发书无订单,业务开展靠业务员的私人关系,给外人的感觉是“社店一家”,实际上这是契约意识缺乏的体现,交易不签合同,或者签了合同不遵照执行。社店双方应该回归市场交易的本来面目,签订严格规范的合同,明确双方的权利和义务。

 改革开放以来,社店关系一直为出版界所关注。但这个问题也不是一成不变的,20年前、10年前、5年前,谈论社店关系的侧重点完全不一样。很多专家都对这个问题发表了真知灼见,但也存在一些盲区。一是居高临下的指导,比如说社店关系应该如何,出版社应该如何,书店应该如何;二是出于善良愿望的呼吁,比如建议大家怎么样,大家最好怎么样;三是批判性的,社店双方相互批评。这些观点大多是从社(或店)的自身利益出发,或是从个人的善良愿望出发,而从历史实际出发的较少。
 社店之间事实上在如何处理着社店关系呢?一是沿袭多年的习惯做法,比如发书无订单,一个电话甚至捎个信就可以发书;二是凭借业务员之间的个人关系,这个逐渐在走下坡路;三是契约意识特别差,基本不订合同,合同文本也很简单、不规范,有合同也未必当真执行;四是“潜规则”盛行,强势一方遵从“丛林规则”。曾经有一个很有名的书店,说出版社和书店之间实际就是掰手腕,看谁的力气大,谁就占上风。
 在社店双方的交往中,各自都有一些要求得不到满足。
 从书店来讲,主要集中在三个方面,一是觉得出版社的好书太少,一年20多万品种,真正感兴趣的只有几百上千种,畅销的更少;二是降扣让利,民营书店对此呼声最高;三是认为出版社只关注上架,关注回款,但对营销投入不足,力度不够,水平不高,效果不明显。
 从出版商来说,一是抱怨上架率不高,上架速度慢,在架时间短;二是退货没商量,残次污损书乃至多年前的旧书照退不误;三是回款不及时,甚至有恶意拖欠,挪用书款的现象;四是地区壁垒森严,特别在各地成立出版集团后,发行集团划归旗下,地方出版集团往往不自觉地利用“集团化”来挤压省外出版单位的空间。在这种情况下,社店关系演变成社社关系——本地社与外地社的关系;五是书店收费名目太多,周年庆、上架费、进场费等;六是信息反馈很差、很少、很慢,不准确。
 表面上看,社店关系的主动权在书店一方,但话语主动权上,出版社仍很强势。任何一家书店也都无法左右一家出版社的市场。国内图书销售有两大渠道:新华书店和网络。但没有中国新华书店,只有各省的新华书店,新华书店只能控制一个社在一个省的市场,控制不了全国市场;网店,即便以当当目前一年10多亿的销售规模,要影响一个大社,也力不从心。
 社店的矛盾主要集中在三个方面:在操作层面上,有限的卖场空间和无节制增长的图书品种的矛盾,读者对图书质量要求的不断提高和优质出版物严重不足的矛盾,出版社或者书店较高的盈利预期和营销投入不足,行业整体盈利不足的矛盾等等;社店是行业的两个环节,其利润分配不公造成了行业间以扭曲的方式来自发调节利润分配。10年前,出版、发行和印刷之间的利润分配是7:2:1,出版的利润还是占到大头,不同环节的利润要流动,如果没有正常的流动就会用自发的方式来满足;无论是社还是店,都在是企业还是事业的属性问题上纠缠不清,都要受“两个效益”的困扰,很难兼顾。
 要想彻底解决社店关系的矛盾是不现实的,这个矛盾是行业固有的,不能期望解决掉。但是可以理顺一些关系,缓解一些矛盾。比如书店要求出版社多出好书,听上去合理,但怎样才算多、才算好?只有好书的市场恐怕也太健康,非好书也是支撑市场的重要因素。比如书店要求出版社加强销售,这个很对,出版社的营销投入太少,水平太差,应该好好反思。
 第二,理顺社店关系,关键是体制机制上的问题要解决。希望有一天,我们能够做到真正的市场化,真正的企业化。在目前不可能一步到位实现企业化的前提下,最理想、最具操作性的选择是出版社和书店都来签合同,契约化管理,让双方从“一家人”变成“甲方乙方”,严格按照合同办事。
 第三,从市场机制上说,一个可行的办法是提价让扣。现在市场做得那么小,很重要的原因是书价实在太低。适当提高书价,读者可以逐步接受。这样可以调整社店间的利润格局,使其尽量趋于合理。

来源:《中国图书商报》2009年5月5日
本版责编:江蕾
 
 
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