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大学社改制需处理好四种关系

作者：吴培华

2009-08-05 10:28:25 来源：《出版商务周报》2009.08.03

　在面临文化产业体制改革、出版单位转企改制的重要时刻，大学出版人必须处理好四个方面的关系。

　坚持方向促进发展
　首先是政治方向、思想导向的问题。我们必须妥善处理文化意识形态属性和文化产业属性的关系。
　同时，应该包括大学出版社的办社方向、发展方向的问题。只有每家大学出版社坚持了自己的办社方向，明确了自己的发展目标和定位，才能办出特色，打造品牌，发展才具有潜力和后劲。
　这里需要解决好出版社与学校的关系，让出版社有一个良好的生存环境，获得学校在各个方面的支持，尤其在政策上、出版资源上的支持。

　深化改革与保持稳定
　大学出版体制的改革是一项复杂的系统工程，政治性、政策性强，必须有领导、有计划、有步骤稳妥地推进。改革是需要代价的，但是，不能把牺牲稳定作为代价，必须正确处理好改革与稳定的关系。
　各大学社由于办社的定位、性质、特色和功能的不同，企业化的程度和市场化的进展不同，我们不能搞“一刀切”，尤其是在管理制度的建立、运作机制的选择上。要及时总结剖析体制改革的重点、难点，逐步完善改革的思路，探索最适合自己的改革途径。此外，要建立和完善保障机制。学校领导保障机制、政策优惠保障机制、用人管理保障机制、收入分配和社会保障机制都将直接关系到改革进程中如何稳定大局的问题。
　只有处理好了改革与稳定的辩证关系，我们才有可能调动广大员工参与改革的积极性，激发全体员工的创造活力，改革的成功才有了保证。

　面向市场与服务教育
　面向市场，努力策划出版适应我国教育事业发展的各类图书，特别是针对我国高等教育的迅速发展和基础教育改革的深入进行，积极参与精品教材的开发，是每家大学出版社应尽的职责。服务教育是大学出版社在面向市场过程中时刻不能忽视的重大历史使命，作为市场主体，应该要讲求经济效益，而服务教育是我们的办社宗旨，我们还要讲社会效益。
　一方面，经济效益，不仅仅是指出版社自己的经济效益，还应该看到它将对社会、对国家产生的巨大的经济效益；有的时候对于出版社来说是亏本的，是一种贡献，可对于社会，对于国家建设来说就会产生长远的经济效益。
　但是，另一方面，我们也希望管理部门怎样在打破区域封锁、地方保护、政策性垄断的问题上出台有力、有效的政策和机制，建立公平、公正的“游戏规则”，为真正的市场竞争营造良好的氛围和环境。

　出精品成果与培养优秀人才
　出版社有了一支优秀的编辑出版队伍，才能保证优秀的出版物源源不断地面世。出版人一定要树立这样一种观念，出版社是靠品牌来树形象的，靠名书来立社的，而名书是要靠优秀人才来打造的，名编辑也是要靠名书来立身的。
　面对迅猛发展的高科技，大学出版社应该更具有吸纳性，这不仅提高了大学出版工作的科技含量，而且扩大了选题所涉及的领域，从而在数字出版这些前沿领域中走在出版界的前列。
　培养优秀的职业经理人，培养和建设优秀的编辑出版队伍是出版社转企改制以后是否具有持续发展能力的基础保障，应该通过完整的机制确定下来，而不是依靠某个领导或者某种机遇。要改变在现阶段普遍存在的“人治”而不是靠制度、靠机制的现象。
　出版社的可持续发展的关键在于出版人自身的出版理念。无论在体制改革、面向市场、人才培养的问题上，还是在选题策划、市场竞争、服务社会的问题上，都体现一个出版理念的问题。

来源：《出版商务周报》2009.08.03

本版责编：江蕾

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