汤潮：刊网互动融合，促进数字化转型 - 2009全国出版业网站年会专栏

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汤潮：刊网互动融合，促进数字化转型

汤潮（龙源期刊网总裁）

2009-11-19 09:38:34 来源：中国出版网

　根据新闻总署柳斌杰署长的讲话，09年数字出版的产值有可能首次超过传统出版业的年产值。这不但是一个历史性的数据，也是一个里程碑式的数据。它意味着数千年的印刷术将被发展不到20年的数字出版所取代，成为出版业的主流。
　实际上，未来3年将是传统出版业和数字出版业转型融合最关键的阶段。必将根本性的改变文化产业模式和出版业的版图。龙源期刊网过去10年最主要的工作就是推动传统出版业和数字出版的融合。今天，我想讲两个观点。第一：传统出版和数字出版最根本的变与不变；第二，数字出版根本出路在于健康的价值观和价值链。

　一、传统出版和数字出版最根本的变化
　传统出版和数字出版最根本的变化是什么？就是出版的形式，载体的形式。《说文解字·序》对书有一个定义：“著于竹帛谓之于书”。强调的是载体的形式。数字出版最根本的改变是载体形式的改变，纸张时出版的形式以书为单位。一本书的厚度就是内容的厚度，书本的形式规定了书的界限，同时纸张成为内容的牢笼。传播的形式也因为纸张的载体局限了范围和规模。数字出版的意义在于把内容从书的纸张形态解放了出来，打破了纸张的牢笼。
　那么，传统出版和数字出版最基本不变的又是什么？显然是内容。《尚书·序疏》对书有另外一个定义：“百氏六家，总曰书也”。书就是诸子百家经验沉淀和集成。数字出版就是优质内容的沉淀和集成。
　目前互联网可以说是内容成灾，论坛、博客、微博等等，检索一个名词就出来几万页的内容，给网民提供了海量的信息，但却不是真正需要的。当然优质内容是一个相对的概念，因人而宜。我认为优质内容应该是精心制作，精心加工，具有足够价值的内容。或者可以简单的说，达到了数字出版标准的内容就是优质内容。而我们的出版社就是有能力制作和加工优质内容的机构，从这个意义上来说，传统出版社最核心的竞争力依然没有改变。
　今天我们的出版网站年会探讨的是出版网站的方向和特点，这是非常有意义的。我认为我们一定要把握好方向。我觉得传统出版机构应该把网站建设的重点放在内容的组织和内容的加工上，而不是对它的外在形式和种种的其他延伸的追求上。这就是刚才一位嘉宾讲的，要有所为有所不为，作自己最擅长的事情。由于内容载体的改变，必将对内容的传播方式提出新的要求。传统的内容采集方式主要通过作者的约稿或者接受投稿，而且大部分都是集中在传统的作者队伍身上。数字出版将出版的量和范围提高了一个新的高度，要求同观念、流程、技术方面重新构建。
　传统的内容采集模式，以及内容的加工流程和方式必将需要重构，而改变的基础必须是观念的改变。对数字出版，互联网整体商务模式的总体把握和认识。互联网的技术决定了内容的海量化、个性化特点。如何运用新技术，新手段把优秀的作者聚集在身边，符合互联网特点，符合新一代网民的需求是新一代网站是否能够发挥优势同数字出版有机融合的关键。
　一个出版社建立的网站是不可能和专业的数字传媒平台抗衡的，但是任何一个数字出版平台也不可能同传统网站组织和内容制作进行根本的竞争。如果传统出版业放弃了对优秀内容的集合和制作，对在内容创造者的凝聚力和吸引力，它的优势也会被其他的方面进行蚕食。一些原创网站得成功可以看出，他们主要是在内容的加工方式，采集编辑有了新的模式。而传统出版业在这个方面具有得天独厚别人不可超越，不可竞争的核心竞争力。

　二、数字出版价值观，以此说明传统出版和数字出版如何有机融合的问题
　今年第三届数博会上我提出了一个观点；数字出版的根本出路在于建立健康的价值链和建立正确的价值观。什么是新的价值观？我认为数字出版的价值观应该是为知识创造价值，为用户创造价值，要建立在这个基础上。
　载体形式的变化导致传统出版的价值链出现了革命性的变化，传统出版当中图书的制作成本和发行成本在数字出版的价值链中渐渐降低，未来甚至趋于零，而市场规模将会趋于无限大。在这个价值链当中，谁来享受这种价值链的简化，以及市场扩大的成果？我认为应该最大的受益者是知识的创造者和知识的使用者。
　从目前互联网的发展现状来看，似乎网民的确获得了最大的收益，千百年来阅读是特权，而不是权利。互联网使得所有的知识都可以毫无偏见的呈现在每一个人的面前，随时随地的获得海量知识的梦想成为可能。但是，如果只强调给使用者提供廉价的，甚至免费的服务，这个价值链也是不完整，或者是不可能持久的。
　在给网民提供价值的同时，应当提倡为知识创造价值的价值观。数字出版领域的一些现象值得我们高度重视。最近我们看到了Google打着为网民服务的口号，把中国作家的很多作品放到了网上，而且提出了每本书提供60美元的解决方案，这种后果必须是扼杀知识创造的动力。真正的价值观必须是为客户创造价值和位知识创造价值的二者平衡。我们知道一个作者写一本书，一篇文章，需要付出极大的精神和物质劳动。在新的价值链中应该给予知识的创造者，知识的加工者最高的定位。如何为知识确定价值？在数字出版时代有非常完整和精确的方式，完全可以由市场来确定，比如一本书，一篇文章，可能有几百人读，也可能有几百万人读。同样一本书是一块钱还是十块钱同样可以由读者来决定。
　目前数字出版的法规还是存在极大的漏洞，只有基于按实际使用和价值使用的结算方式才能为知识创造最大的价值，从而为使用者创造最大的价值。
　数字出版不但将会为知识产品创造巨大的市场，而且会极大的简化价值链。新的价值链应该由三个环节组成：知识创造者、知识使用者、知识产品经营者。
　在我看来，无论是终端还是数字化的厂商，还是运营商，还是种种的形形色色的提供商，他们都可以称为知识的经营者。在这个价值链当中应该做一个跟我们的加工者地出版方做一个有机的融合。
　我们的出版商真正的功能和价值除了知识的加工之外，应该是一个版权的集合，它应该把版权同作者做一个完整的解决方案。而根本的跟作者解决知识价值方案的办法就是要把尽可能大的价值转移到知识创造者的身上。比如说刚才汉王的刘总讲到，如果是二八的分配法，如果把80%的发部分给作者，作者对你就是忠实的，你的编辑的劳动，聚合的劳动都应该得到应该有的认可。书和期刊杂志还有很大的不同。龙源期刊网现在签约的有3000多种杂志，在中国的人文大众类的3500多种杂志中，龙源的这3000多种杂志已经构成了非常大的份额。但是期刊杂志和图书在数字化的过程中还有一些新的特点。比如说期刊杂志社单体规模较小，而且期刊杂志每期的内容制作很复杂。每一期的内容都要牵涉到几十个甚至更多的作者，内容相对比较短小，制作上要有大量的更新。而且对于及时性的要求也更强。对于期刊杂志社来说，依靠自己的能力提供所有的数据加工手段和技术处理手段以及市场营销手段几乎是不可能的；随着数字化的发展，载体形式的变化，技术的变化日新月异，可以说是无穷无尽的，一个杂志社不可能追求形式载体和经营渠道的面面俱到。另一方面，对于数字出版的经营平台来说，要及时地解决跟众多作者的版权问题几乎是不可能的。所以，数字出版要求内容版权的集合加工者和内容的技术制作以及销售者必须是一个有机的整体。
　最近我们有一些杂志社，比如说《青年文摘》也是不断的推出新的产品，语音版，新的一些网站，新的媒体形象，也是投入非常大。我和总编讲的时候，我说我们的网站现在在发展，但是我们可能把龙源的收入补贴网站的经营。这说明在传统期刊社进行数字化的经营的时候，他的负担是非常大的。我们有没有必要让每个期刊社都要投入到内容的加工，内容数字化的生产，以及种种产品的渠道开发上？显然这不是一个健康的价值链。
　也许一些大的出版社，出版集团可能有这个能力，但是对一篇文章，一个杂志社来讲，全方位的开拓是非常困难的。刚才汉王的刘总也谈到了价值链。其实我们跟汉王早就达成了战略合作。刘总提出来说我制服呢几百万，你把你的杂志给我，我卖多少你就不要管了。我说这不行，你可以不给我一分钱，但是我需要的是你的用户看我的一篇文章要付我多少钱，哪怕是非常小额的数字，但是一定是按篇计算，不是买断的方法。为什么？因为买断的方法不是一个健康的模式，这样下去，也许我们可以收到眼前的利益，但是不可能有长久的利益。
　龙源在做的一个工作就是建一个服务平台，我们是为期刊社提供一个老老实实的服务，把3000种期刊杂志的内容无论是什么样的格式，无论是1号发表，5号发布，我们统统对它进行加工，以数字化的方式，形形色色的新产品，不断德新技术用来为这个期刊杂志服务。因为这种成本的投入，当它有3000多家杂志社来分担的时候相对是比较小的。反过来一个期刊杂志社要承担所有的制作内容，发行内容，成本就是非常大的。
　龙源在11月19日将和中国出版科学研究所共同主办“第五届网络期刊传播数据排行发布”我们已经认真对期刊杂志在全球的数字出版传播中的数字进行了5年的分析和跟踪，分析它的特点，这也是为我们数字出版做一些扎扎实实的基础性的工作。从这些数字出版中，每个期刊杂志社可以看到它的内容有哪些网民是期刊的，不是用传统的眼光看，而是一种新的眼光看。
　比如，美国的读者喜欢什么样的内容，香港读者喜欢什么内容，党政机关的读者看什么内容，小学生，中学生喜欢看什么内容，这一切在数字的传播，网络的传播中都可以得到一个非常精细的分析和显示。这就是我们对传统出版社做的贡献，我们将提供这些市场的资讯，为他们的内容重新制作，重新加工提供一些依据，提供一些参考。
　我们也欢迎大家参加19号的会议。在这个会议上我们还同时举办3G时代期刊杂志盈利模式的探讨。3G不仅意味着移动，运营商，意味着全方位，各种方式进行数字方式传播合法性的载体。
　我刚才讲到了两点：一个是传统的期刊杂志社，它的最核心的竞争力是内容，把内容做好，内容加工好，做出优质内容来，这是它的竞争力。在未来的出版社的网站发展中，你也是要围绕着这个核心竞争力进行。
　另一点，我们必须要树立一个正确的价值观，这个价值观必须顾及知识创造者和知识的使用者这两端。而中间的服务者就是要服务的意识，服务的定位。
　我们的目的是要建立这样一个健康的价值链。只有这样我想中国的数字出版才会走到世界的前列，走向一个非常健康的未来。谢谢大家！

来源：中国出版网

本版责编：江蕾

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