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厦门大学出版社：围绕“人”字做出版文章

记者：王东

2009-12-10 16:32:49 来源：《中国图书商报》2009年11月24日

　从地理形态来说，厦门市是一个更大的海岛，在这个人口只有200万多一点的南方海滨城市里，其旅游观光产业在全国的名声也许要远大于其地方文化产业。正因此，厦门大学出版社作为福建省唯一入选“百佳”的出版社，也就显得格外引人注目。
　目前厦门大学社的年销售码洋8000余万元，年出新书200多种，重印图书400余种。在该社社长蒋东明看来，大学社不必都追求大规模、大产出，一部分社可以“造大船”，成长为国际知名出版企业，一部分则可以做好“专、精、特”出版——厦门大学社就属于后者。厦门大学社是福建全省唯一家大学社，因此以高校教材出版为主业的厦门大学社一直都将福建省作为主要的教材出版阵地。经过多年来的建设和积累，目前厦大版高校教材已经成为福建省的品牌教材产品。在学术出版领域，厦门大学社充分借力所属高校在台湾研究、东南亚华侨方面的优势，开发了大量在国内和国际上都有影响的学术图书选题。在出版领域的拓展方面，厦门大学社在最近几年还在积极开发大众中高端读物的市场，并取得了很好的成绩。
　作为一家员工不足百人的大学社，厦门大学社何以取得这样的业绩?在采访中，蒋东明反复提到一个“人”字。他认为，出版业是一个文化创意产业，创意来自于人，因此出版社要发展，主要还是做好人才队伍建设的工作。企业文化建设和良好的管理，可以使员工更好地融于集体当中，为集体发挥自身的力量。和一般企业相同，厦门大学社也讲求员工的绩效，要通过一定的指标对内部成员进行考核。但与此同时，他们也鼓励员工发挥其创意思维，并通过多方面工作的历练成长为复合型人才。在刚投入使用的出版社大楼里，每个细节的设计都在突出着“温馨家园”的特色，体现着对于个人的尊重。蒋东明还认为，现在的年轻员工和以前事业编制的老员工在思想状态上已经发生了很大变化，需要通过适当的引导促使其潜能的发挥。认真分析当下年轻员工的需求，不难发现他们一方面需要获得事业上的成功，一方面也需要取得与自身贡献相当的经济待遇，另外新人的成长也需要一个时间过程。基于这种判断，厦门大学社采取了四项措施保证新人的顺利成长：第一是给新人一定的责任、权利以及要求，给他们的工作提供较大的自由度，多给他们进行自我提升的机会与条件；第二是以老带新，通过新老员工之间传帮带的工作关系缩短新人成熟的过程；第三是给新员工更为宽松的经济考核指标，让他们在专业上有更多发挥的空间；第四是在管理办法上给新员工更多的自由时间，让他们在工作上获得更大的灵活度。此外，出版社还通过为员工过生日、组织集体生活等方式关怀新员工的成长，让他们顺利实现从新人到“职业人”的过渡。

来源：《中国图书商报》2009年11月24日

本版责编：江蕾

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