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西安交通大学出版社：转变观念做大谋强

记者：王东

2009-12-10 16:37:30 来源：《中国图书商报》2009年11月24日

　拥有员工120多人、年发行码洋1亿多元人民币的西安交通大学出版社，是入选“百佳”的大学社中为数极少的理工专业为主的综合性大学社。走“大出版”之路，被该社社长林全认为是入选背后最重要的原因，也是相关主管部门对于这种发展战略的一种肯定。西安交大社作为一家背靠理工科为主的大学出版社，其学科优势并不是市场的产业优势，相关专业图书读者面相对狭窄，市场空间有限。出版社要做大，就必须在学术专著和专业教材出版之外开辟新的领域。考虑到教育类图书良好的市场表现，该社在充分调研的基础上，开发包括考研用书、少儿英语教材等在内的教育考试用书市场，采取以出版高水平学术专著和教材为特色、以出版教育类畅销书为支撑的发展模式。经过一段时间的发展，西安交大版考研图书、“剑桥少儿英语”教材已经形成品牌，在市场上占有一定的地位。林全表示，通过这种出版领域的拓展，该社的产业规模和市场份额加大，逐步积累了企业发展和支持学术出版所需要的资金，同时也实现了高校服务社会的功能。而在作为主业的学术专著和教材出版方面，西安交大社也采取了不同的发展思路。要出版好学术著作和高校教材，大学社所背靠的高校需要具备一定的认可度和学术高度，而西安交大虽然是全国知名的高校，但并无法与清华、北大这样的学校相媲美。因此西安交大社将自己的目标读者群确定为崇尚西安交大教学模式的学校师生，产品也尽量体现交大教学的特色和教学模式。以这种思路规划，该社逐渐在研究生教材、“西安交大学术文库”出版方面形成了自己的特色，产品符合当下研究型学校的需求。林全认为，并不能够因为出版社身处地方就将自己看作地方出版社。实际上，“交大”是一个全国性的品牌，有着上百年的历史，交大精神在全国有广泛影响，因此出版社也很适合开发面向全国市场的高校教材。
　转变用人观念是推动西安交大社发展的另一个重要因素。大学社群体很容易滋生自我否定的情绪，认为自己只在某个方面占据优势，不适合做其他领域的出版。林全则认为，大学社要发展就应该转而考虑“现有人才还适合做什么”这个问题。该社开发考研图书、儿童英语教材出版这样的业务板块，就是根据已有人才储备进行重新规划的结果。与此同时，出版社还积极引进新的编辑力量，比如最近引进了医学图书出版的领军人才，大力开发医学图书出版领域。对于未来的规划，西安交大社意图在两个方面有所作为：一是针对各类出版集团的竞争，尽力做大、做强，争取在未来的竞争格局中处于比较有利的位置；二是积极备战数字出版，做好基础性的工作，比如产品的数字化和强化资源重组的能力等等。尤其是第二个方面，林全认为大学社之间可以尝试横向联合，共同进行数字出版平台建设工作，谋求长远发展之计。

来源：《中国图书商报》2009年11月24日

本版责编：江蕾

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