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从战略高度重视作者资源的合理开发

浙江大学出版社阮海潮

2003-07-29 17:13:12 来源：

　当前，出版业的竞争，主要体现在两个方面，一个方面是读者市场的竞争，这已为出版界普遍认识，从选题策划、读者市场的调查、图书营销等各个环节中体现出来；另一方面是对优秀作者的争夺战，如何在这一竞争中处于优势，广大出版人士还缺乏共识。因此，从战略的高度来认识作者资源就显得非常重要。下面就针对作者资源的几个问题谈一下本人的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。
　每一个策划过选题的编辑均有这么一种体验，就是有了一个好的选题思路，设计出了选题构想、读者定位和营销策略，并通过市场调查认为可能会有好的市场前景，但到了真正实施的时候，碰到的第一个难题就是找不到一位能将设想变为现实的写作能手，即使写出来了，也不尽如人意。
　一、作者资源的特征及其价值体现形式
　人力资源管理理论研究的核心是如何最大限度地激发每一位员工的积极性和创造性，激发每一位员工的潜能，使其充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献最大的力量，同时员工自身的价值也得到最大的体现。
　尽管作者资源不同于一般概念上的企业内部的人力资源，但我们仍然可以将人力资源管理理论引入作者资源的研究中。作者资源与出版社的关系是松散的，不隶属于某个特定的出版社，由此必将存在某种特定的利益纽带来维系这种关系。这种纽带就是稿酬。
　作者资源管理，最重要的是建立科学的稿酬标准，真正做到优质优酬。可以这样说，稿酬既是作者劳动价值的一个衡量标准，也是书稿质量的体现。当前，作者资源的配置已趋于全国化，例如，北京的一些出版社派人到杭州来组稿，挖掘各学科中教授、专家的优秀学术专著或教材，这些书稿或者具有很高的学术价值，或者很适合作为高校教材，为出版社品牌的树立及社会、经济效益的获得创造了很好的条件。出版社付给作者稿酬的高低，对作者是否为你创作有直接影响，因此，合适的稿酬标准是稳定作者队伍的重要保证。
　1．稿酬支付的目标出版社支付稿酬，是对作者劳动价值的肯定。在市场经济条件下，稿酬支付标准要从出版社的长远发展角度考虑如下几个目标：第一，通过与作者的合作，在作者心目中树立良好的形象，从而吸引和留住出版社需要的优秀作者；第二，鼓励作者积极提高符合出版社发展要求和图书市场需要的写作技能，形成鲜明的写作风格；第三，鼓励作者高效率、高质量地写作，为出版社提供丰富的稿源；第四，众多作者的劳动成果——书稿能形成出版社优秀的图书品牌。
　2．确定稿酬支付标准的原则合理的稿酬标准，必须切合出版社的经济实力和图书预期的赢利目标，也要看是否符合出版要求，即必须坚持优质优酬原则；但同时也应遵循竞争性原则。
　所谓竞争性原则，是指出版社的稿酬标准要有吸引力，即能吸引出版社所需的作者将书稿交给本社出版。因此，有条件的出版社在允许的范围内，应尽量采取等于或高于其他同类出版社的稿酬标准的策略，以保证最大限度地吸引最优秀的作者为本社写书。因此，制定出一个科学、合理的在一定区域内有一定优势的稿酬标准非常重要，它既能吸引和稳定作者队伍，又适合出版社的经济承担能力，从而使出版社在图书市场竞争中处于有利地位。
　二、从战略高度重视作者资源的合理开发
　作者资源是关系到出版社全局发展的一件大事，出版社的领导层不能只把自己的思维和工作重心定格在如何整合内部要素的管理上，而要想一想资源的长远供给问题，即出版社在使用作者资源的时候，一方面是否会使这种资源消耗殆尽，危及未来的使用，另一方面是否将优秀的作者流失?这实际上就是既要利用作者资源，又要使作者资源成为越来越丰富的可再生资源。
　三、开发作者资源的原则
　出版社的领导和选题策划的编辑应该重视优秀作者资源的培育这项工作，建立起一套符合本社实际的有效的作者队伍管理模式，对作者资源实行人性化管理。
　有效开发作者资源的首要原则是可持续发展原则，这与一个出版社的长远发展目标是一致的。出版社要取得快速、长远的发展，在激烈的图书市场竞争中立于不败之地，就必须坚持可持续发展原则。一个拥有丰富的、取之不竭的作者资源的出版社，就拥有了强大的资源保障；假如一个出版社只有好的选题思路，而没有作者愿意把写好的书稿交给该出版社出版，其选题思路的实现必然受到影响。
　可持续发展战略自从在1992年联合国环境与发展大会上得到全球范围的认可和共识后，正日益影响着全人类的生产和消费行为，影响着企业行为的调整，不断赋予企业管理以新的理念。从可持续发展的高度来讨论作者资源问题，就是要正确处理好眼前利益和长远利益之间的关系。也就是说，那种只顾眼前利益，不顾长远利益的发展必然是不可持续的，会丧失作者对出版社的信任，毁坏出版社在作者心目中的声誉和美好形象，最终危及出版社的发展；而具有长远眼光和战略思维，致力于长远发展和做大做强的目标，把长远利益放在第一位来保护作者利益的发展，则是可持续的。
　因此，了解作者信息，建立作者信息库，支持和培养新作者，和作者保持经常联系，维护作者权益，是出版社利用好作者资源的要诀。出版社只有与作者建立良好的关系，才能使出版社的资源日益丰富。假如一家出版社拥有一大批相对稳定、笔耕不辍、学术造诣高的勤奋作者，始终保持与出版社的密切合作关系，那么出版符合出版社出书方向和品牌建设的有价值的、高档次的精品图书就有了可靠的保障。
　出版社应为作者安心写作创造条件，激发作者的创作积极性，并使作者的写作风格、写作方向、写作内容同学科与出版社的中长期发展规划相一致，也就是与出版社的出书方向、出书风格、出版特色与品牌建设相一致。出版社应采取不同的形式经常与作者保持联系，与作者分析、调研读者阅读动向和图书市场特点，将编辑的选题策划思路清晰地告诉作者，使其写出尽可能符合策划主旨的书稿。
　出版社的经营理念应有利于保护作者资源，鼓励作者与编辑共同研究教学动态、国家专业设置情况、各专业主干课程设置情况、立体化教材的开发情况、新的教学媒体与教学手段的使用情况，并开发出与此相适应的教材。特别是青年作者队伍的建设和稳定，关系到出版社的中长期发展。某学科中一批青年学者、学术带头人的成长过程，从某种意义上说，就是优秀作者队伍的形成过程，出版社应特别关心青年学者的著作的出版，为其中的优秀著作创造即时出版的条件，这也关系到书稿的长远供给问题。出版社应尽量为作者集中精力构思、查资料、开展学术研究创造条件，使作者根据读者定位研究书稿的风格、布局及内容取舍。
　总之，一个出版社既要在读者中树立良好的品牌形象，又要获得作者的赞誉和信赖。出版社要赢得长久的优势，必须认真审视和分析自己的作者群体，团结一批有才华的作者，从战略的高度积极保护和开发作者资源，以保证出版社健康、稳定的可持续发展。

摘自：《大学出版》2003/02

本版责编：江蕾

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