任正非曾在华为公司战略务虚会上讲到，战略管理要做到“方向要大致正确，组织要充满活力”。华为始终坚持了以客户为中心、为客户创造价值的正确方向，以此持续激发组织活力。华为何以拥有超强的战略执行力？秘诀就在于华为拥有先进的战略解码方法论。

　　如果没有战略解码手段和工具，战略只会是空中楼阁。战略解码就是通过可视化的方式，将战略规划转化为部门和全体员工可理解、可操作的语言，从而使其能够落地和执行。

　　本文选自《战略解码：华为等公司战略落地的利器》，书中以153幅彩色图表直观呈现战略解码的流程和方法，并通过解析华为、阿里巴巴、谷歌等公司战略解码实践案例带给读者深度的启发。

《战略解码：华为等公司战略落地的利器》（订购）
作者：秦杨勇
出版时间：2021年7月
定价：75元
ISBN：978-7-300-29389-9
中国人民大学出版社

华为的战略为何总能落实到位
文丨秦杨勇
（节选自本书序言，有删节）

　　在现实中，很多企业的战略规划文件写得头头是道，却没有在执行中得到正确实践，战略在执行中扭曲走样有种种表现：战略规划缺乏可视化的工具，长篇大论、晦涩难懂；战略文件锁在文件柜中束之高阁，没有发挥对执行层面的指导作用；战略规划与年度业务计划、财务预算、绩效评价分离割裂；战略监控与评价成为“无源之水、无本之木”；绩效评价因为与战略脱节而流于形式，饱受诟病……最后的结局必然是：由于企业执行层面的走样导致战略实施遭遇种种困难，公司那些伟大的战略愿景变成了虚无缥缈的空中楼阁。正因为如此，企业中的很多人误认为战略是务虚的口号，无法理解战略与自己的日常工作有何关联。

　　事实上，战略既包括务虚的部分，也需要解码为务实的内容。例如，可以通过战略规划澄清使命、愿景，设定5～10年的战略目标，确定关键战略举措与里程碑的任务；可以将战略目标、举措与任务继续转化为年度业务计划，并将其与财务预算链接，通过预算平衡活动支持年度业务计划乃至战略的实现；还可以把战略转化为各部门、各单位的KPI，落实责任机制；甚至可以与员工的目标与关键成果（OKR）相链接，不断鼓励员工创新并自我挑战来反向刷新公司的战略。

《战略解码》书中彩色图表

　　近年来，战略解码的概念在企业管理理论界与实务界得到了广泛重视，很多中国企业期望通过可视化的呈现方式，以及有效的分解与创意过程，将公司战略转化为全体员工“可操作的语言”，借此推动战略在运营执行中的真正落地，实现企业战略规划、年度业务计划、财务预算、绩效评价、战略监控与评估审计的无缝隙链接。

　　例如，华为公司在成长过程中一直在进行战略解码的积极探索，早在2006年华为就引入了业务领先模型（business leadership model，BLM），这是IBM在2003年研发的一套完整的战略方法论；华为持续实践了4年时间才最终成功地将自身的战略规划、年度业务计划、财务预算、组织KPI 相互挂钩，直至2011年提出了自己的DSTE（developstrategy to execution），即从战略到执行的管理流程，DSTE是华为公司一级流程之一，它包括三个二级流程，即战略规划（strategy plan，SP）、年度业务计划（business plan，BP）和战略执行与监控，其中年度业务计划又称战略解码。为持续推动战略解码，2013年华为向三星学习引入了业务战略执行力模型（business strategyexecution model，BEM），该模型强调通过关键成功要素将战略转化为KPI与重点工作，最终转化为公司各级经理的个人业绩承诺书（personalbusiness commitment，PBC），形成一个管理者的PDCA循环。2018年华为在公司年报中宣布引入平衡计分卡，将战略地图作为战略解码的主要载体工具，以求更精准地将华为战略目标转化为各层组织的绩效目标，并开展战略执行审视，确保公司战略有效执行与落地。

《战略解码》书中彩色图表

　　本书共分为八章：第一章主要阐述战略解码的挑战与对策，提出战略解码五步法的标准操作步骤；第二章描述差距分析与战略环境扫描，主要阐述如何开展业绩与机会差距分析，如何进行公司内外部战略环境扫描；第三章阐述公司战略解码，详尽描述如何基于战略地图这一载体开展公司战略解码，制定公司年度经营目标与计划；第四章是业务战略解码，详尽描述如何基于战略地图这一载体开展业务战略解码，制定业务单元的年度经营目标与计划；第五章部门战略解码，阐述如何基于战略地图这一载体解码部门战略，制定部门的年度经营目标与计划；第六章设计战略管理循环，阐述如何将年度经营目标计划与财务预算链接，并转化为组织各级经理与员工的PBC；第七章战略协同与战略解码，阐述如何在战略解码中思考组织的纵向与横向协同；第八章阐述单体公司的战略解码。

　　本书重点介绍了公司战略解码五步法的实践操作方法，强调企业在实践中让战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，书中还深入解析了卡普兰与诺顿的战略管理系统理论，以及华为等公司战略解码的成功经验，并将战略地图工具引入到战略解码五步法之中。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入在战略解码之中。

《战略解码》书中彩色图表

　　本书的主要读者对象包括：国有和民营集团型企业、中小型企业董事长、总经理及中高级管理者；战略管理、人力资源管理、年度业务计划管理、财务预算管理、绩效管理等企业实操人员；EMBA、MBA、EDP、管理研修班学员。

来源：中国人民大学出版社