账号： 密码：
中国大学出版社协会 | 首页 | 宏观指导 | 出版社天地 | 图书代办站 | 教材图书信息 | 教材图书评论 | 在线订购 | 教材征订
搜索 新闻 图书 ISBN 作者 音像 出版社 代办站 教材征订
购书 请登录 免费注册 客服电话:010-62510665 62510769
购书指南 购物车 我的订单 征订单 存书架 小团购 二手书 优惠活动 关于我们
适应未来发展的智慧型组织（上海交大社《智慧型组织——绩效、能力、知识一体化管理》） - 书评园地 - 中国高校教材图书网
主页 > 书评园地
适应未来发展的智慧型组织（上海交大社《智慧型组织——绩效、能力、知识一体化管理》）
孙荣福
2003-11-20 09:58:58  来源：  
 

　你听说过“企业最主要的业务就是学习”这句话吗？听起来很奇怪，因为长久以来谁都会说企业、商业最主要的目标在于赢利，唐代诗人白居易的《琵琶行》中就有“商人重利轻别离”的名句。但不少现代经济学家认为，“企业最主要的业务就是学习”是人们应该遵从的至理名言。这是为什么呢？读了上海交通大学出版社新近出版的“中欧新经理人译丛”之一的《智慧型组织——绩效、能力、知识一体化管理》一书，你便可从理论上认识这句话的内涵，从实践中体验它的效能。

　本书作者潘蒂·西丹曼拉卡是诺基亚网络公司前人力资源总监，现任芬兰人力资源管理协会主席等职。他认为，综合学习能力和组织业绩健康的获取和持久化，是所有企业都必须面对的一个巨大挑战。他在书中对领导层如何创建一个适应未来发展的理想型组织——智慧型组织，从绩效、能力、知识一体化管理的新视角，进行了深入而精辟的剖析和阐述。读者从中不仅能对“什么是适应未来发展的智慧型组织”获得令人信服的答案，而且能受到富有实效的启迪。正如作者所说，本书的最终目的，就是要找到有效的途径，来改善组织的运营效率。

　企业作为社会的一种组织形态存在，离不开人力资源的组合，正如我们习惯认为“决定的因素是人不是物”，竞争的关键是“人力和人心的对比”。在理想的智慧型组织中，组织的工作绩效及其人员的工作能力必须同步提升，才能不断改善组织的赢利能力。因此，人的知识、能力和绩效及其有效的管理成为组织能否取得成功的重要因素。在书中作者说：“拥有能力出众、动力强劲的人力资源，是一个企业最终能够获得的惟一永久的竞争优势。”由此可见，对一个企业来说，赢利和产出固然是重要的，但如果不进行有效的持续性学习的话，企业就不可能持续长久地获得产出、获取赢利，从这一认识出发，理解“企业最主要的业务就是学习”也就理所当然，遵循智慧型组织的发展坦途也就是成功之道。



来源：中华读书报２００３.１１.１９
本版责编：孟婉霞
 
 
相关评论 发表评论 发送新闻 打印新闻 上一条 下一条 关闭
全国大学出版社 北京　 安徽　 重庆　 福建　 广东　 甘肃　 广西　 贵州　 河南　 湖北　 河北　 海南　 香港　 黑龙江　 湖南　 吉林　 江苏　 江西　 辽宁　 澳门　 内蒙古　 宁夏　 青海　 四川　 山东　 上海　 陕西　 山西　 天津　 台湾　 新疆　 西藏　 云南　 浙江　
| 我的帐户 | 我的订单 | 购书指南| 关于我们 | 联系我们 | 敬告 | 友情链接 | 广告服务 |

版权所有 © 2000-2002 中国高校教材图书网    京ICP备10054422号-7    京公网安备110108002480号    出版物经营许可证：新出发京批字第版0234号
经营许可证编号：京ICP证130369号    技术支持：云因信息