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中小型出版社如何实现跨越式发展
吴劭文
2003-11-03 09:57:05  来源: 
 
 党的十六大提出,要紧紧抓住本世纪头20年重要战略机遇期,“全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实”。随着全面建设小康社会的序幕逐渐拉开,现在全国各行各业都在考虑未来20年加快发展的宏图大计。发展是执政兴国的第一要务,也是十六大的主题。全面建设小康社会,关键在发展。出版业是综合国力的组成部分,是建设小康社会的重要力量,其发展水平是小康社会的重要指标。20年内,全国CDP要翻两番,新闻出版业也要同步推进。改革开放20多年来,我国出版业的整体规模实力有了较大发展,但是,由于出版业自身的基数较小,特别是相对于西方发达国家出版业的发展速度和整体规模,相对于他们对国民经济的贡献率,我国出版业在国民经济中的比重还太小。就我们出版社而言,虽然近三年的发展速度还比较快,码洋和利润的年增长率都在两位数以上,但是,由于起点太低,发展的规模还存在很大的差距。李长春同志指出,全面建设小康社会,不仅要在经济建设上有一个跨越式发展,在文化建设上也要有一个跨越式发展。当前的形势对出版事业的改革和发展十分有利,也对新闻出版工作提出了许多新的重大课题。具体到中小型出版社,就是全面建设小康社会与新闻出版业的发展是什么关系?要赶上国内同行业的发展,我们应该怎么办?我们能够为全面建设小康社会,特别是为学校的跨越式发展做些什么?
 要回答这些问题,归根结底一句话:我们出版社要适应新形势的要求,绝不能满足于一般常规的发展速度,必须实现跨越式发展。
 在外国,实现经济的跨越式发展,重要的途径有以下五个方面:一是高新技术的直接应用,二是产业结构的战略性调整,三是体制和机制的创新,四是现代化流通方式的运用,五是资本的多元扩张和兼并。中小型出版社要实现跨越式发展,也要从这五个方面有所借鉴。就中小型出版社而言,具体地说,就是要集中精力做好以下六个方面的重点工作,为跨越式发展打好基础。
 制定跨越式发展的战略目标。这是大多数中小型出版社实现跨越式发展的重要前提。对大多数中小型出版社来说,其发展的规模都还比较小,品牌和特色都比较缺乏,因而,实力和核心竞争力都比较弱,究其原因,固然是多种多样,但是,一个共同的因素往往都是缺乏一个明确的战略发展目标。从目前出版社的发展来说,目前虽然已经对今后一段时间的战略发展方向进行了定位,发展的目标比较明晰。但是,还有待规划跨越式发展的具体指标,以及为完成这些指标而制定的分步实施方案,还需要把长远发展与阶段性任务统一起来,一步一个台阶地有序推进。
 调整选题结构,创立品牌特色。一个出版社的资源毕竟是有限的,要实现跨越式发展,就必须有所为,有所不为。一个出版社可以在某几个方面树立品牌,创立特色,但绝不可能在所有的专业领域都具有优势。基于这样的思考,河海大学出版社目前已经着手整合选题资源和人力资源,优化选题结构,规划了三个板块的发展方向,争取围绕水利科技、高校教材(主要集中在一两个专业)、素质教育三个专业板块打造优势品牌,逐步形成特色鲜明、机制灵活、品牌资源丰富的双效出书结构,提高出版社的整体实力和核心竞争力。
 实行全成本核算,进一步提高经营管理效益。近三年,通过成本的有效控制和图书生产、销售价值链各环节价值活动的严格管理,河海大学出版社的经营管理效益大幅度提高,但是,潜力依然可挖。河海大学出版社决定探索实施图书的全成本核算,提高投资收益的比值,从而为优化选题结构、提高效益效率奠定坚实基础。
 建立和完善科学规范的管理体制和运行机制,为实现跨越式发展提供制度保障。要建立、完善科学规范的管理体制和运行机制,首先必须解放思想,转变观念,大胆实践现代企业制度。否则,这也不敢破,那也不敢立,就不可能进行真正意义上的制度创新。其次要在实习借鉴国内外优秀企业先进管理模式的同时,结合本身的社情,进行大胆的管理创新。
 优化人力资源,为实现跨越式发展提供智力保障。现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的根本是人才。对中小型出版社而言,这个问题尤为突出。因此,在建立和完善科学规范的管理体制、运行机制的同时,要按照现代企业制度整合、优化人力资源,吸引、培养优秀人才,包括编辑、营销、经营管理人才,为实现跨越式发展提供智力保障。
 运用信息技术成果,为实现跨越式发展提供技术支持。计算机技术的广泛应用,已经使出版手段进入了现代化,但是,各个出版社对信息技术成果的运用程度存在很大差别。河海大学出版社的出版数字化、网络化进程还不够快,在新型媒体的开发和应用上才刚刚起步,必须加大投入,尽快扭转这一落后状况,以提高出版社的整体经营水平和竞争能力。

摘自:《中国新闻出版报》2003-10-24
本版责编:江蕾
 
 
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