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强强联合，学科整合－－大学社合并近况如何？

记者：蓝有林

2003-11-26 10:02:40 来源：

　自上世纪末到本世纪初，在一片强强联合与并购声中，许多大学也进行了一系列的学科整合，譬如现在的北京大学、复旦大学、武汉大学、中国人民公安大学、四川大学都是在原来的基础上将一所或多所学校融入进来，成为了更多学科支持的综合性大学，由此也引发了其下属大学出版社之间的合并与融合。这其中，除北京大学出版社与北京大学医学出版社之间业务没有整合外，其他各社的出版范围都相应扩大，各社在出版方向、人事结构、资源分配等方面都进行了一番变革与调整。而就这些出版社合并的时间而言，长的已经3年多，短的也有2年了，经过上述整合之后，它们的近况又如何呢?

　中国人民公安大学出版社
　向专业化、制度化、网络化发展
　从时间上来看，原公安大学出版社与原警官教育出版社于1999年底合并成新的中国人民公安大学社应说是最早的一家，据该社总编室主任姚燕生介绍，合并以来，该社在人、财、物方面都进行了整合，特别是在机构、人员的调整方面上较频繁，总体实力增加。近2年来，资金投入较大，人员增加较多，出版社的整体策划能力提升很快，因此，过去那种人人有任务(包产到户)的体制逐步改变(或者说萎缩)，向组织化、专业化、制度化、网络化和提高单品种利润方面发展与改革。去年该社取得国家批准的电子出版权，成立了电子出版部，今年6月，学校又将《现代世界警察》《警察文摘》《网络安全技术与应用》杂志及印刷厂并入该社。
　为了在公安、法律特色上求发展，在保证公安类教材和理论专著等基础上，该社还与一些媒体和研究机构策划出版了法律图书，有普法类、法律考试类和法律专著类。面对市场的情况，对编辑部和营销部进行了改革与调整，逐步实现独立核算，按现代企业的要求运作。编辑部实行专业化分工，把选题做精、做细。成立策划部，专门负责社里的选题策划。编辑部、策划部实行定量定性考核与管理，充分调动员工的积极性。在图书质量上，专门成立图书质量检查室，严格把好编校质量关，编校质量不合格的图书坚决不能付印。营销部向“大发行”转变，将图书发行部与杂志发行部、读者俱乐部合并，进行体制改革，走连锁经营的道路。同时，该社还充分利用网络资源，实现网络购书、网络管理、网络宣传，网站已建成试运行。
　3年来，该社出书品种逐年增加，重印书比例也逐年增长。2003年1－10月份出版新书338种，重印书341种，重印率50．22％，出版码洋7000万，力争在2年内，达到出版码洋1亿元。

　武汉大学出版社
　压缩品种数量、提高单书效益
　据武汉大学出版社副总编张俊超介绍，新的武汉大学出版社是由原武汉大学出版社、原武汉测绘科技大学出版社、原武汉水利电力大学出版社在2000年初组成，后来武汉大学音像出版社又与武汉大学出版社并设合署办公。四社合并以来，该社的出版范围相应得到扩大，特别是武汉大学5万人左右的生源，使得通用教材的市场份额也在增大，选题出版资源也更加丰富，但其他出版社也看中武汉大学增加的学科优势，拿着有关部门的合作关系来争稿源，使得竞争更加激烈，因此社里也确定了新的出版定位，基本方针是依托本校、发挥优势、保持特色、扬长避短、投资重点、有所为有所不为，其中以法商为重点，同时出版测绘、情报、水利水电、信息管理、外语、生命科学、化学、地理信息系统等方面的教材。目前，国际法是该社的传统优势，商学、经济学、经济管理也已形成一定的规划，并计划用三到五年的努力来完善。
　而合并以来，该社也在人事结构上进行了调整，采用一年一聘制，引入淘汰机制，并对个别人员做了一些调整，如果此人做编辑和做发行都不行，就只有自己找出路，这一改革得到全社员工和学校领导的一致认可，教育部图书管理司也对此有较高评价。张俊超认为，如今该社计划每年保持出版450个左右的品种，目标不在品种数的增加，而是要压缩品种，提高单位品种效益。因此，现在的编辑比原来的编辑在工作方法、操作思路上都要复杂，编辑不仅需要跨学校，甚至还要跨省去组织稿源，成套化、成系列化、体系化推出教材，特别是编辑需要全程参与到策划选题以及发行的各个环节，这使得编辑自身地位得到提高，并就编辑待遇也在着手提高，编辑自己也尝到了其中的甜头，在一个领域做深做透后效益也自然上去了。该社自身的实力也得到了提高，合并时该社只有7000万元的销售码洋，去年已经超过1亿元，今年预计将达1．2亿元。

　复旦大学出版社
　走经典、精华、精萃道路
2001年1月16日，原复旦大学出版社与原上海医科大学出版社合并，成立新的复旦大学出版社。在保持原有人文社科等出书优势和特色的情况下，医学类图书也成为复旦大学出版社的强项。同时，复旦大学出版社的整体实力也有增强，在2001年突破亿元大关，2002年销货码洋达1．5亿，年出新书300余种，重印近600种，今年预计达到1．7-1．8亿，这两年的增幅都达到20％。
　据市场部孙晶介绍，该社目前仍将以学术出版为主要特色，在学术著作和大专院校教材出版领域，坚持走经典、精华、精萃的道路；与此同时，将进一步扩大选题范围，努力探索网络环境下的各种出版方式，实现多维立体的综合出版结构。她认为，大学出版社天然定位就是要支持学校的学科建设，自己有意识地出版代表中国当代一流的学术专著，并在教育的大背景下深度开发教材。譬如“复旦·博学系列”，就图书本身而言，是首家采用标识竞选的方式来获得的，同时还在工商注册，目前已出版20多个子系列近200个品种。
　而在人力资源方面，该社在编辑与发行队伍方面作了很多调整，比如采用两年一聘的方式，以促进工作积极性。同时，经常邀请同行来作有针对性的报告，加强编辑业务学习，重点培养年轻人，成立信息中心和市场部，提供更服务平台。最近，该社又进行了机构调整，在医学图书编辑室的基础上成立了医学分社，这将更好地发挥原有医科大的自身品牌。
　此外，2000年3月，原四川大学出版社与原成都科技大学出版社合并成新的四川大学出版社；2001年3月，原华西医科大学医学编室并入四川大学出版社，至此，四川大学出版社已成为选题范围横跨文、理、工、农、医等领域，出版物形式包括图书、电子、音像及多媒体的综合型大学出版社。到2003年10月，该社先后出版相关图书及音像制品6000余种。

摘自：《中国图书商报》2003－11－21

本版责编：江蕾

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