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出版“凤凰”：外招，还是培养？－－出版人就北京市出台有关政策谈人才问题

孙京平

2004-04-29 16:54:59 来源：

　人才是出版社发展的灵魂，是出版社核心竞争力所在，这是业界公认的看法，也是近几年来被业界很多事实所证实了的事实。但是，人才从哪里来呢?今年，在北京市颁布的《北京市鼓励和吸引优秀文化体育人才来京创业工作的若干暂行规定》(以下简称《暂行规定》)里，把“业内公认的制作策划、编辑出版、体育科研人才以及业绩突出的经营管理人才”列入其内，这个政策的出台，为北京市的出版社引进人才提供了有利条件。但引进只是人才的一个来源，记者通过采访，发现不少出版社在注意人才引进的同时，非常注重出版社自身人才的培养。也就是说，既要输血，更要造血。

　引“凰”是必然
　对北京市出台的有关人才引进的规定，长江文艺出版社的副社长黎波表示非常欢迎。他认为，这个《暂行规定》的力度比较大，对出版社的发展很有好处。现在，整个的图书出版业还没有完全走向市场，大多数出版社人才素质和储备并不乐观，尤其是策划营销方面的人才，再加上人才管理机制上的一些障碍，使出版社一时难以找到那么多专业的、适应市场化运作的人才。《暂行规定》的出台为出版社引进人才提供了一个好的机会。而且，引进人才也是出版社目前发展的一个必然选择。回头看看咱们国家早年的旅游业，不也是先请一些香港、国外的专家来帮助做起来的吗!对于逐步走向市场的出版社，在没有专业的经理人，策划人、营销专家的情况下，引进人才也顺理成章。
　接力出版社的总编辑白冰谈到，在文化体制改革速度加快的今天，北京市出台的有关人才引进的规定，对全国的新闻出版业起到一种示范作用，它强化了出版产业的竞争归根结底是人才的竞争这个观念，它会吸引更多的凤凰，栖息到北京出版业这棵大梧桐树上来。
　北京出版社人事处的主任王德勇告诉记者，其实北京市人事局和北京市新闻出版局一直很关注出版业的招贤纳才，并且市新闻出版局一直都在搞“三个机制”的建设：即有利于发展的人才评价机制、人才引进机制、人才培养机制；加强“三支队伍”建设：即加强适合新时期新闻出版(版权)发展需要的公共管理人才、企业经营人才和专业技术人才队伍建设；抓好“三个环节”：即抓好人才引进——培养使用——机制建设。这次出台的关于引进编辑、策划人才的规定，会加快北京出版业人才引进机制的改革。

　自“养”是根基
　谈到人才的来源，白冰认为主要有两种方式：一是从外边引进人才；二是在出版社内部，如何培养人才，使人才能够脱颖而出。这实际上是个非常重要的问题。就好比两条腿走路，一个都不能少。一个出版社要获得发展，必须有一定数量的人才储备，有一批观念新、素质高、市场操作能力强的年轻人。这个储备只靠引进是远远不够的，主要的还是要通过内部的培养来完成。培养人才需要出版社提供良好的发展环境和管理机制，否则，人才很难成长起来。现在一些出版社改革的步伐走得很快，他们在人力资源管理上下了很大的功夫，效果也非常明显，这是一个好势头。像接力出版社非常注重人才的培养，为他们提供一个良好的、公平的成长平台，使他们有一个广阔的施展能力的操作空间。现在做一般图书的编辑，硕士以上学历的占到了70％，海归派占到了20％，这些人素质很高，又特别年轻，他们的审美追求、出版观念能够贴近现代读者的需求，会有很多好的选题，而且精力充沛，能够承受市场压力。所以，整个出版社让人感到充满活力，出版效率高，发展也比较快。
　黎波也谈到，出版业经过这么些年的发展，已经使大家意识到：真正的人才不是引进的，而是培养起来的。因为即便是引进来的人才，如果不能给他提供适当的、灵活的操作平台，不能和出版社的领导层找到共同的理念，不能与其他编辑默契合作，形成一个有共同目标，积极向上的紧密团体。那么，人才发挥不了作用，就失去了引进的意义。但是，如果引进的人才能够在出版社找到自己的理想，能够有灵活的运作平台，逐渐的和其他人形成协调合作的工作关系，那么这种磨合过程，在一定意义上说，也是出版社的一种培养方式。

　不求所有但求所用
　这些年，在出版社人才管理中碰到了不少难题，也吃了不少苦头。比如，自己刚刚培养起来的有潜力的出版人才，一转身嫁入他人门户；一些有实力的出版社苦于种种体制问题，招不到自己青睐的人才……结果，一方面有些出版社严格控制人才的流动，适应市场经济的人才管理体制建立缓慢；另一方面，两情相悦者只能是痛苦地相望，使人才不能充分发挥自己的能力。虽然这两年出版界的人才流动逐渐频繁起来，但仍然存在很多问题。
　王德勇谈到，引进人才一方面受到名额限制，受住房、户口等很多条件的限制；另一方面当前的出版体制改革尚未明朗化，人才体制的改革也有待研究。所以，为了适应这种体制，他们对人才的管理采取两种策略：一是想方设法留住人才；为人才的成长提供各种条件，比如经常性的业务培训、给年轻人提供更多的施展空间等；二是“不求所有但求所用”，这也是对那些有能力的人才，由于各种原因，不能正式进入出版社的一种灵活方式。
　“不求所有但求所用”的用人观念是出版业在逐步走向市场的过程中，对人才管理的一种新的观念，这是不是可以算作人才来源除招凤引凰、自培自养之外的又一种新的方式呢?但是不管怎么说，输血总是不如造血更有生命力，在现在出版业大变革的时代，在真正走向市场竞争的过程中，出版社有很大的发挥空间，可以创造多种多样的形式来进行人才储备，形成自己的造血体制，为今后的市场竞争奠定基础。

摘自：《中国新闻出版报》2004－04－28

本版责编：江蕾

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