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重庆大学出版社 服务教育,狠抓质量 - 优秀团队 - 中国高校教材图书网
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优秀团队
重庆大学出版社 服务教育,狠抓质量
作者:张鸽胜 重庆大学出版社社长
2004-05-13 15:39:48 来源:
今年我们推出新教材200种,加上再版教材共有500种左右,教材品种已经占到整个出版社图书品种的70%~80%,销售码洋8500万元,其中利润占10%~12%,退贷率5%,回款率80%以上。
我们社不仅出版大学教材,还出版高职、中职、中小学教材以及各种培训教材、教学辅导;载体包括纸质、电子出版物、网络教材等,进行全方位立体开发。据此,去年我们还投资了十几万加大了对出版社网站的建设力度。我们还和其他出版社共同编写出有特色、适合本地区的教材。我们为此制定了系列化、规模化的出版方针。原来我们出版单本教材,形不成规模,现在则是按照专业设置要求,一个专业出版一系列教材,这样对市场容易产生冲击。比如去年我们的“大中小学性教育系列教材”不仅受到重庆地区读者的好评,而且在全国也产生了较大的影响,中央电视台、中国教育电视台都给予了报道。
明确责任,保证质量
为了保证教材质量,我们首先在内部机构设置上进行调整,以学科划分出6个编辑室,编辑人员以自己的专业优势选择编辑室,不允许跨学科组稿和编书。这样可以发挥集体力量和智慧统一策划选题,发挥团体作战的优势。为了保证选题的双效益,我们实行四级论证制度和主编负责制。在教材出版上我们明确定位,强化针对性、实用性,不搞撒大网的教材,不企图覆盖全国。教材出版后不搞包销,免去作者的包销压力,提高作者的积极性和责任心。
去年我们屡获殊荣,其中教育部优秀教材奖2种,全国大学版协优秀畅销书奖一等奖3种,二等奖1种,获奖比例在各大学出版社中名列前茅;另外还获得全国书刊协会优秀畅销书奖2种以及重庆市新闻出版局优秀教材奖等等,在业内产生了较大的影响。
长远发展任重道远
虽然取得了很好的成绩,但要想保持出版社的长足发展无疑任重而道远。近来我一直在思考一个问题,就是出版社是不是应该走集团化发展道路,特别是我们大学出版社,是不是要搞集团才能够发展得更快更好?当然现在我们的时机还不成熟。下一步我们要走内涵式发展、扩展的道路,和国内、国际出版机构加强合作。我们已经与清华大学出版社合作出版计算机教材,继续调整内部一些不合理的机制,以期更加适应市场。
引进教材初见成效
在引进教材上我们已经初见成效。目前国内绝大多数出版社都在着力引进国外原版教材。原版教材不是不需要,但也存在一些问题,国外的教材不像国内的教材那么单一,而且价格也很高,学生的经济实力难以承受,而且有的学生的英语水平跟不上。所以我觉得原版引进不是最好的路子。最近我们跟国外的出版社洽谈时,他们已经意识到把原版推向中国市场难度太大这个问题。所以把原版教材拿过来改编成适合中国的国情、适合我们的教育和学生的经济能力以及师生的外语水平的教材,不失为一条出路。我们已经就此与国外的两家出版社谈达成共识,很快就有改编的原版教材出版。
我觉得大学出版社必须围绕教育特色谋求更大的发展,这是我们迎接挑战的一种发展新思路。现在教材市场竞争激烈,我们只有把真正的特色发挥出来,才能立于不败之地。国外也不都是集团化的出版社,也有许多小的、私人的出版社,人家发展得也不错,其主要原因就是因为他们都有自己的特色,我觉得这一点很值得我们借鉴。
来源:
重庆大学出版社网站
2004-4-19
本版责编:姜舒
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