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厚积薄发双效并重—访北京大学医学出版社社长陆银道

余姝

2006-09-04 16:00:21 来源：北京大学医学出版社网站（新华书目报·科技新书目第756期）

　北京大学医学出版社于1989年成立，在至今不过17年的时间里已经快速地完成原始积累，进入二次创业阶段。据介绍，北大医学出版社现有可供教材品种550个，学术专著400多部，全社可供产品超过1000个品种。在不久前公布的 “国家十一五重点图书”名单中，北大医学出版社入选的教材品种数位居全国第二，而学术专著则排名第四，在医药教材出版社中名列第一。短短的17年时间，北大医学出版社如何以仅有50多个员工的团队创造出现在的辉煌成就呢？而接下来，医药卫生出版界的这匹“黑马”又将制定怎样的新发展规划，走向下一次辉煌呢？为此，本报专访了北京大学医学出版社社长陆银道。

　稳扎根基，精品为先
　对北大医学出版社的快速发展，有人质疑，有人担忧，因为古往今来，凡企业扩张过快必有根基不稳的弊病存在。对此，陆银道不以为然，他认为，出版社之所以失败，并不是因为扩张过快，而是因为没有精品的支撑。北大医学出版社之所以发展得又快又稳，最主要的一点是能够认识并发挥自身的特长。
　他们认为，要引领教材和专著出版潮流，产品就必须具有不可复制性。要做到这一点，就需要出版社的不断努力。从最初只有很少的几个品种走到现在，北大医学出版社的每一个产品都是经过相关工作人员全心打造的。
　北大医学出版社的精品发展之道，用一个词来形容就是“拳头战略”：把出版社有限的资源投入到少数几个选题中，把每一个选题做深做透，使其在某一范围内既形成规模又有深度。这一战略就像打拳，首先将所有的力量都攥在手掌，然后发力，这样远比把手指张开一个巴掌打出去有力。
　北大医学出版社的“精品战略”集中体现在该社的两个战略发展目标上。2000年，陆银道与当时的领导班子确立了一个新的战略发展思路，那就是集中出版社的所有资源和力量实现两个目标，一是把北大医学出版社建成国内一流的医药类教材出版基地，二是要把北大医学出版社建设成国内重要的学术专著、译著出版基地。
　这是该社的战略发展目标，而对于产品本身的严格要求则体现了北大医学出版社“精品战略”战术层面上的要求。
　以教材为例，北大医学出版社的教材首先体现出学科的基本知识点，与其他出版社的同类产品相比，北大医学出版社教材更注重科学性、实用性和前瞻性的三位一体。既要保证教材的前瞻性，能够引导国内教学与国际接轨，又要注意不能超前、走得过远，不被市场拒绝，不使销售受到影响。
　其次是体现双语教学的要求和图文并茂的形式特点以及立体化出版和延伸性服务。除主教材外，还要配套出版学生的自学教材、实验教材以及教师用书等。北大医学出版社的教材每一章节后面都附有参考文献，它提供了一些适合学在课外阅读的相关图书，为教学提供延伸。此外，北大医学出版社为教材配套制作的光盘也独具特色，教材里英语词汇的造句、朗读以及在书里边体现不出来的图片和教学课件等都可以在光盘里找到。北大医学出版社还计划适时在网上推出增值服务，以推动市场发展。

　远景规划，二次创业
　2003年，北大医学出版社提出了“第二次创业”的概念，计划到2010年实现教材与专著比例为5：5（而现在是7：3），2006年实现6.5：3.5。
　实现从大学出版社向医学专业出版社发展，北大医学出版社当然考虑到了工具书、图谱之类其他形式的产品，希望与立体化、多层次、高质量的教材以及国内外学术专著一起形成结构严谨、合理、科学的出版格局，从而形成北大医学出版社整体的核心竞争力。
　不过，陆银道同时指出，在现有基础上做到5年内产值翻一番，对出版社来说压力是比较大的。
　首先产品规模要扩大。其次，要在保证质量的基础上，实现数量和种类的扩大。在第一次创业时，出版社发展的自觉性不够，盲目性大。第二次创业的思路则是非常明确的，包括几个发展方向：一个是对原来产品的再开发利用，在原来的基础上做修订版，二是产品要实现立体化建设，除主教材外要搭配学生用书、教师用书、实验用书以及电子出版物等。
　三是产品建设要更加系列化，中西医结合出版，产品范围更全面化，产品链要不断延伸。扩大对外合作输出也是该社在二次创业中计划实现的目标之一。
　四是随着产品规模的扩张，出版格局的进一步稳定，市场营销工作也要随之开展并且扩大起来。
　五是办公条件作为一个出版社实力的体现，也不能忽视。陆银道指出，硬件永远是为软件服务的。现在，北大医学出版社的实力提升到了一个新的层次，而且以后还要向更高的山峰攀登，办公条件也应与之相符并为实现下一阶段目标提供更好的基础设施。　　

　经营管理，改革当先
　除了社长一职，陆银道还兼任大学版协经营管理委员会主任，当被问到他经营产品和管理市场的经验时，他说，北大医学出版社的成功，现代化企业的经营管理模式功不可没。
　北大医学出版社于1999年取消了行政级别，北京大学只任命一个社长，企业实行法人注册。该社实施的经营目标责任制和社长的任期目标制相关，每一任社长上任之初都要制定任期内的年度发展目标计划，出版社每年要对社长的工作进行审核，如果连续三年都超额完成任务，则下一任还可以连任，否则就更换新人。该社以岗设人，员工薪酬与绩效挂钩，因此人员结构合理。
　陆银道指出，出版社要发展，必须要有成本的监督管理。要在保证质量的基础上，使成本控制在最低水平。成本低可以增强产品的市场竞争力。而北大医学出版社控制成本的法宝有：一是依靠批量采购和定点采购；二是完全利用编辑自己的智慧策划选题，坚持不与出版社以外的策划力量合作，这样没有利润分流。
　2006年是北医社的平稳发展期，北大医学出版社将利用这一年的时间总结过去的经验，调整自身的发展状态，为接下来二次创业的起步积蓄力量。陆银道指出，现在北医社虽然已经取得了不错的成绩，但是与北京大学在国内外的名望和地位相比，仍然存在很大的差距。陆银道表示，北大医学出版社正在努力，争取十年内成为不论是实力还是形象上都能够匹配北大的出版社。

来源：北京大学医学出版社网站（新华书目报·科技新书目第756期）

本版责编：江蕾

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