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书号宏观调控下的选题战略

复旦大学出版社副总编辑　张永彬

2002-12-18 10:51:56 来源：

　根据全国出版工作会议精神，2003年的书号管理原则已经基本确定，即仍以2002年的数量发放，每个编辑5个书号。书号作为出版社的核心资源再度受到各个出版社的重视。有关方面表示，书号不应成为出版社发展的障碍，但至今并无具体措施，最快的日程也要到2003年9月份以后。许多出版社特别是近年发展势头较快的出版社普遍感到书号紧缺。如何充分利用有限的书号资源，做大做强出版产业，如何在书号受调控的夹缝中求生存，图发展，不同的出版理念会指引不同的出版行为。我们认为，在书号实行宏观调控背景下的选题战略只有走突出特色，塑造品牌之路，方能有所作为，有所发展。

　一是突出特色。
　突出特色有利于充分利用有限的书号资源，形成规模效应。特色的形成绝非一朝一夕之功，也并非是一两本重点书的轰动效应，而是一系列图书、多层次开发、中长线配套的有较大规模的集群，方能形成规模效应，为此需要投入大量的书号。复旦大学出版社经过多年的探索和实践，结合学校资源、作者资源、编辑资源、发行网点资源等多方面的优势，确定了将大专以上教材和高品位的原创学术著作的出版作为自己的重点和特色，初步得到了市场和读者的认同。在具体操作上，就是不断优化选题，强化特色，形成整体效应和良性互动。就选题开发而言，在开发主体上，从总编辑、编辑室主任到普通编辑，从上到下，一以贯之，逐级落实；在选题计划上，从中长期选题规划、年度选题计划到季度补报计划，由远而近，逐一贯彻，分步实施；在开发层面上，既进行纵向配套开发，又进行横向延伸开发。对高品位的原创学术著作，强调理论攻坚和学术创新，坚决压缩平庸著作，而对前者则实行选题倾斜。在上述总方针、总理念的贯穿下，预计全社2003年的教材选题计划将占到选题总量的70％，高品位学术著作占到选题总量的20％。
　突出特色有利子充分利用有限的书号资源，树立形象，有利于宣传和营销。特色一旦形成，出版社的形象也就基本树立，以此进行宣传和营销，就能收事半功倍之效。我社把教材出版作为特色后，“要教材，找复旦”的宣传口号也随之在业内叫响。

　二是塑造品牌。
　塑造品牌有利于充分利用有限的书号资源，提高选题开发的成功率。教材选题达到一定规模后，难免会出现选题庞杂、凌乱甚至重复出版的现象。规模虽然有了，但选题杂乱同样令人头疼。如何使本版教材在众多的同类教材中脱颖而出，增强竞争力?在书号资源有限的情况下，塑造品牌，提高选题开发的成功率就成为必然的选择。在这方面，“复旦博学”教材品牌的推出(经过了公开征集标识、注册商标、形象宣传等环节)，可以说是一次成功的尝试，也预示图书出版进入了品牌竞争时代。目前，“复旦博学”已推出新闻学、文学史、经济学、金融学、MBA前沿、MBA、法学、广告学、医学基础、公共卫生、MPH等20余个系列80余种精品教材。这些系统依托“复旦博学”良好的整体形象，加之在选题论证、作者选择上的精益求精，达到了开发一套成功一套的目的，受到了经销商和使用单位的普遍好评。
　塑造品牌有利于充分利用有限的书号资源，为品牌营销奠定基础。塑造良好的品牌，可以为发行业务员的营销工作创造条件，为品牌营销奠定基础，增加出版社的无形资产，有助于销售业绩的提升和产业的可持续发展，进而最终实现利用有限的资源发展无限的事业的目的。

摘自：《出版参考》2002-12-01

本版责编：江蕾

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