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浅析编辑合力的形成

邹岚萍（中山大学出版社）

2007-05-22 16:31:27 来源：《科技与出版》2007.5

　人才始终是一个企业发展的内驱力，作为出版社最重要的人才——编辑，一直以来被视为出版社发展的龙头，在编辑队伍日益高学历、知识化、专业化、年轻化、复合型的今天，编辑队伍的整体素质在大大提高。但是也应该看到编辑个体之间知识、能力、经验发展不平衡，而且这不是短时期内就可以消除的。“一花独放不是春，百花争艳春满园”，只有整体水平的提高才可能真正带动出版社的发展。由于编辑工作的个体性比较突出，整体意识和团队观念往往被有意无意忽略和淡化，就编辑而言，形成合力是非常重要的，可以取得1+1>2的效能。笔者认为，通过以下几种方式可以最大限度地提高编辑队伍的整体战斗力。
　1．以老带新，以强促弱。编辑是一个时间成就的职业，一般情况下，新编辑入行两三年甚至更长年限后，才可能摸到门道：了解市场需求，掌握出版的运作程序，对图书质量有一定的判断能力，懂得如何寻找作者，挖掘稿源，并形成稳定的作者群。不少新编辑反映，上岗之初有一种无从下手的感觉，尤其是在策划组稿时一筹莫展，普遍缺乏市场意识，找不到对路的选题，寻不到合适的作者，组不来高质量的书稿，而文字处理、装帧设计、定价等等，也是新编辑一时难以把握的。面对这些横亘在他们面前的一道道关卡，如果得不到及时的帮助和指点，他们就可能缺乏自信，进而丧失对工作的兴趣。与其自己摸着石头过河，不如让人扶上马送一程，在新编辑成长成熟的过程中，老编辑的传帮带作用十分必要，出版社应将这种传帮带的方式作为制度确立下来。可以借鉴教学中的“导师制”这一做法，即在新编辑上岗的一至两年内，指定一至两名老编辑负责指导数名新编辑，帮助新编辑尽快树立职业精神、掌握业务技术、培养编辑能力。具体来说，“导师"的传帮带可以从以下两个方面进行：
　(1)资源共享。这里的资源主要指老编辑的工作经验、技能、选题思路、作者群等等，这些正是新编辑短期内遭遇到的最大困惑，老编辑应该有重点地在这些方面进行扶持。例如，带领他们进行市场调研，引见作者，一起组稿，等等，让新编辑在共同参与的过程中学习提高。
　(2)分工合作。为了让新编辑在学中做、做中学，避免他们产生依赖思想，分工显得十分必要。新老编辑有着各自的特点和优势，分工则可以最大限度地利用这种优势。比如，老编辑业务娴熟、经验丰富、人脉广泛，可以在选题策划、联系作者、组织稿件多做工作，新编辑年轻气盛，有闯劲，接受新事物快，则负责跟踪稿件、辅助审稿，做市场营销。总之，老编辑要有甘当人梯的精神，而新编辑则要借这只扶手尽快上台阶。
　2．“强”“强”联手，优势互补。“尺有所短，寸有所长”，编辑之间也存在着这种客观差异。这些差异既有性格气质上的，也有禀赋才能上的，还有学识素养上的；如有的性格内敛，不善表达，有的性格外倾，长于应对；有的是学者型的，有的属开拓型的；有的擅长案头工作，有的适宜策划组稿；等等。知识与能力的现实差异直接影响到编辑的工作积极性和工作效率。基于此，笔者倾向于不同类型和风格的编辑多进行互补性的组合，将个人强项集中起来加以利用，以实现乘数效应。如有的从事策划组稿，有的负责文字加工，还有的着力于宣传推广，将复杂、系统的编辑出版工作分解开来，“一条龙”式的作业使每一个环节和工序都有能者各司其职。
　3．男女搭配，提高效率。俗话说，男女搭配，干活不累。在职场中，异性的相吸及和谐，尤其是性别间强烈的互补性，能取得同性合作所不能达到的效果。男女有别，这些差别既有生理的，也有社会的，要承认性别的差异，更要充分利用这种差异为工作服务。相比于男编辑，女编辑敏感、认真、细致、勤快、耐心等方面更显突出；男编辑则思维活跃，眼界开阔，长于行动。可以选择“男(编辑)主外，女(编辑)主内”的方式，男编辑在前期的选题策划和后期的市场营销环节上多下工夫，而女编辑主要负责审稿加工。重视男女之间的生理和社会差别，并不是性别歧视，相反，异性之间互补性更强，更易沟通和合作。虽然在实际工作中巾帼不让须眉，但也要充分考虑两性的差异。科学地实行男女搭配，其益处又何止是“干活不累”。
　4．部门通力，共同进步。出版社的经营目标一般分解到各个部门，于是部门成为利益关系的另一方。社里根据人头确立编辑部一年要完成的指标，如年出书品种(通常为出版图书数量)、利润、码洋等等，每项指标以分数计算。虽然指标的完成要靠每一个人的努力，但年终是编辑部而不是编辑个人与社里进行结算，后者根据前者的总分划出相应大小的“蛋糕"，这样编辑就会更多地考虑部门的整体利益，协作才有合理的客观基础。因此，要充分利用编辑室这一天然团队，将十指攥成拳头再打出去。编辑室的通力协作主要表现在：
　(1)确立本室的选题方向和图书板块。结合本室人员知识结构和专业特点，确立选题方向，开发主要图书板块，避免选题分散、零碎，以形成图书的规模优势。
　(2)统一调度人员和统筹安排人力。对本室的重点图书或系列图书等大规模图书的编审工作，根据编辑的专业特长和所编图书的品种，在尊
重他们的意愿和选择的前提下，安排他们具体操作，责任到人。
　合力的形成要注意处理好以下几个问题：
　(1)在强调整体进步的同时，突出领头羊的作用。
　(2)合理配置使用人力，最大限度地发挥资源优势。
　(3)“和而不同”。不以强压弱，倚老卖老，要注意倾听来自合力各方尤其是弱势方的不同声音。在目标责任制的驱动下保持步调一致，允许前进途中有不同的脚踏声。
　(4)保障各方利益，共生双赢。合力中的新老、男女、强弱双方，在合作的过程中，要形成后进赶先进、先进更先进的竞争局面。
　目前我国正在建设和谐社会，出版社作为和谐社会的组成部分，也应该积极努力，以上所谈的合力的形成不失为迈向和谐的一个有效措施。合作，合力，和谐，三者间的内在关联性不言而喻。

来源：《科技与出版》2007.5

本版责编：江蕾

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