梁泉：报业网站的建设与发展 - 2009全国出版业网站年会专栏

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梁泉：报业网站的建设与发展

2008-10-30 10:37:14 来源：中国出版网

广州日报报业集团社长助理、新媒体事业部总经理、大洋网总裁梁泉博士

　尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同行：
　大家好！我很高兴代表广州日报报业集团在此发言，我发言的题目是“报业网站的建设与发展”。
　首先我想先介绍一下广州日报报业集团。广州日报报业集团是经中宣部和国家新闻出版总署批准成立的国内第一家报业集团，它已经走过了12年的集团发展之路。主报《广州日报》作为全国发行量最大的党报之一，日均发行量达到180万份，广告营业额连续14年排在了中国报业的首位，2007年更是达到了前所未有的20.17亿元，纳税额亦居全国报业之首。2008年6月，由世界品牌实验室和世界经理人对外发布的2008年（第五届）《中国500最具价值品牌》排行榜显示，《广州日报》以64.75亿元的品牌价值第四次跻身中国平面媒体品牌价值的三甲。
　面对来势汹汹的互联网大潮，我们也一直致力于推动传报业集团的数字化转型，积极发展新媒体。依托大洋网为主要平台，集团在新媒体、新产品、报网融合的方面进行了一系列创新探索。在此，请允许我向大家汇报一下我们近年来在新媒体领域的一些做法。
　1、率先在国内推出了集合图文、视音频于一体的“《广州日报》数字报纸”，目前整个集团已经有17份系列报刊推出了网络版。2008年7月4日，中国出版科学研究所国家级多媒体数字出版实验室在北京发布了《多媒体数字报纸使用功能测试报告》，“《广州日报》数字报纸”在全国335份多媒体数字报纸评测中总分名列第一。
　2、2006年12月13日推出广州日报的移动数字报纸阅读器，经过不断改良，该阅读器目前具有图文混排、语音、书签等功能。用户可以通过互联网或无线网络在数分钟内完成近百版报纸的下载。发展用户数量居全国同行前列。
　3、积极发展基于手机无线平台的各种应用。先后陆续推出了短信手机报、彩信手机报、语音手机报（IVR）、广州日报3G门户、广州日报数字手机报、广州日报富媒体、广州日报咪客、手机书城网、手机求职广场等多种产品，集合了手机采编、新闻推送、读者互动，多媒体资讯等各种应用。同时作为唯一的研发合作媒体，与广东移动共同推出了“广州日报富媒体”平台。
　4、2007年6月广州日报在国内报业中率先成立“滚动新闻部”，并以此为契机，积极推进“报网一体化”运作，把传统报纸与新媒体的优势结合起来。一年多来，广州日报与大洋网联合进行了“6·15九江塌桥事故”、“08年雪灾”、“5·12大地震”、“08中高考专题”、“08奥运”等等众多具有广泛影响力的专题。在今年奥运期间，广州日报报业集团更是开创性地进行了“编辑部前移”成立了“广州日报北京奥运编辑部”，总计208人的队伍通过8报2网5特刊联合舰队，24小时滚动报道，《广州日报》也因此成为了24小时不间断发布新闻的报纸。大洋网相应推出了奥运专题并在奥运期间改名为“大洋奥运网”，同时在北京开通了“奥运直播室”，以网络直播的方式访谈了黄建翔、李承鹏、刘璇、于丹、白岩松、汤敏、韩寒、秦海璐等50多位名人，获得广泛影响。
　5、实施区域化转型。大洋网于2008年6月30日进行了改版，更加贴近本地、贴近生活。改版后的大洋网以“立足广州，贴近生活”为宗旨，依托《广州日报》强大的影响力与采编实力，致力于成为广州本地最强势的新闻资讯门户、互动社区门户和生活服务门户。根据内外部的数据监测，以及第三方市场调查公司的在线调研，改版后的大洋网获得网民的广泛认可，用户注册量和在线人数急剧增加，在区域影响力、访问量、网站排名等方面都有了很大的提升。
　6、在集团层面成立了新媒体管理机构——新媒体事业部，全面统筹集团新媒体业务的运营和拓展。新媒体事业部将囊括新媒体发展规划、管理协调、新业务研发、以及实施必要的投资并购等职能，下设综合管理部、发展规划部、技术研发部、项目投资部、财务管理部、人事行政部六个部门。集团同时在新媒体事业部下建立一体化运作的公司实体“广州日报新媒体发展有限公司”，广州日报所持有的新媒体子公司（如大洋网、求职网）股权将注入该公司，由该公司统领集团各新媒体子公司的运作。
　以上是广州日报报业集团近几年在新媒体上的一些探索，但同时我们也不断在思考，传统报业集团应该如何发展新媒体？报业网站应该如何建设？
　首先我们认为，报业的决策者要清楚，新媒体是出生和成长在风险投资土壤环境中的，而国有背景下的报业，无论在观念还是手段上，都与其都格格不入。因此，传统媒体发展新媒体要引入风险投资的观念和机制，要在风险投资机制和国有机制之间找到结合点。但同时我们也意识到，国有背景的企业，在引入风险投资机制过程中会存在很大困难。观念上，管理上，甚至激励机制上，国有媒体集团与风险投资人思考问题的逻辑和出发点都会存在巨大的差别。要寻找两者的结合点，有必要先从体制创新上寻找突破口。因而我们一直强调，报业集团的新媒体事业是一把手工程，因为体制的创新，资源的整合，都需要自上而下的扶持。
　广州日报报业集团的最高决策层认为：报业内部竞争所带来的生存压力是报业市场所面临的第一位挑战，但报纸媒体依然有强劲的生命力，与此同时我们应该把新媒体的发展纳入报业的主营业务范畴，并且以报业为代表的老媒体发展新媒体时，要引入风险投资机制，力争在新媒体第二轮发展过程中有所建树；“创新是最大的机遇”，要发展新媒体，报业不仅要在宏观上进行体制和思维方式的创新，报业内部也要有内容和管理体制的创新。据我们了解，目前绝大多数的新闻媒体网站在报业集团中是处于二级报刊的地位，总的管理方法是每年压缩成本，扭亏一般不会增加投入，人员配备上也是从主报调入两三个骨干，从社会上招聘技术人员和采编人员进驻，网站在这样的体制下很难做大。我们想首先要改变体制，最近广州日报成立新媒体事业部。新媒体事业部相当于集团的核心部门，以事业部的形式为将来把它培育成为一个独立的在市场上能够成为投资、经营的新媒体公司做一个过渡，这样就彻底使广州日报的新媒体告别二级报刊的地位。这是我们在体制上做的一个转变。
　另外我们也一直问这样一个问题，报业集团的新媒体，报业的网站应该朝什么方向发展。作为报纸，要真正实现新媒体和传统媒体的有效结合，首先要明确自身定位的目标人群，想清楚做什么样的新媒体，这是一个战略问题。目前国内中文门户的格局已经基本确立，我们意识到，地方城市传统媒体兴办的网络媒体，已经难以走全国性综合门户网站的路，一则资源投入不在一个当量上，二则切入时机已经错过。因此必须依托本地优势资源，在融合传统媒体与网络媒体的基础上，展开差异化竞争。正是基于这一思考，我们在今年6月30日对大洋网进行了改版，进行区域化转型，改版后大洋网目前除了每天24小时滚动报道最新最全的广州新闻外，还增加了“今日广州”、“股票查询”、“广州求医问药”、“影视快报”、“大洋家园”等一系列与广州网友生活息息相关的服务资讯栏目，同时加强了原有的政务交流，报网互动，网络报料等栏目，突出区域特性。在此过程中，还要充分发挥传统媒体的区域，采编，社会资源等方面的优势，推动报网互动甚至融合运作。最近我们在广州日报内部试行了主报采编人员向大洋网供稿的激励机制，向网站供稿将获得相应稿酬，以此调动相关人员参与到集团新媒体运作的积极性。
　再者，我们认为报业网站必须在扩大影响力的同时，还要不断提升自身的商业价值。我们目前面临这样的现状：品牌广告更多考虑在全国性的媒体进行投放，而区域性的广告主一方面没有形成投放新媒体网站的观念，二则广东地区区域内传统媒体已经相当成熟，区域广告主可选择的广告媒介也相当的多，广告代理商在销售时出于投入产出比的考虑，往往优先向广告主推介传统媒体投放。报业网站花了大力气争取广告的同时，却往往得不到相应的回报。因此，我们要在继续加强网站与传统报业经营性资源结合的同时，考虑如何进行区域网站差异化经营。如利用好一些政府性资源，这是有主流媒体背景的网站的优势所在。又如加强服务性信息，切入本地生活服务领域。生活分类信息网站近年发展很快，但也都没有找到合适的商业模式。报业网站如何配合自身资源，线上线下结合，把本地生活服务做实做大，真正服务本地的同时实现自身的商业价值，这也许是我们未来发展的方向，也有待我们去探索。
　最后谈谈互联网人才的问题，什么思路最后都需要人去落实，传统媒体发展新媒体往往以自己培养人才为主，但我认为有实力的传统媒体更应和商业网站直接竞争和抢夺人才，这样往往会事半功倍。广州日报报业集团正在开展这方面的人才引进工作，我们欢迎有互联网创业或商业网站工作经历的高管和专业人员积极加盟。
　我们相信，通过机制创新，积极引进互联网运营人才，结合报业的优势资源与媒体经验，做实做强本地资讯与生活服务，报业网站的春天一定会到来。

来源：中国出版网

本版责编：江蕾

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