大学出版社如何应对明天 - 出版论坛

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

大学出版社如何应对明天 - 出版论坛 - 中国高校教材图书网

主页 > 出版论坛

大学出版社如何应对明天

郑州大学出版社：杨秦予

2003-04-18 17:12:23 来源：

　我国100余家大学出版社经过20多年的辛勤耕耘与不懈努力，在出版资源、市场开拓、资本积累、品牌营造等方面已具备了相当的实力，从原来的补充地位逐步转向主体地位，成为一支不可忽视的充满活力的生力军。但目前，国内出版领域的竞争日趋白热化，中央社、地方社、大学社为维护自己的利益，都在试图抢占新的制高点，出版领域的国门又即将打开，纵横交叉的矛盾构成了巨大的漩涡。如何寻找新的增长点，谋求进一步发展壮大?是摆在大学出版人面前的紧迫课题。

一、发挥优势，取长补短
　１．高素质的编辑队伍。大学社的编辑尽管有着市场意识、经营意识不强的先天不足，但是，其绝大多数编辑都是各有关专业的教师，或者是经过深造的硕土、博士。他们有较强的专业知识和文化修养，有较强的社会责任感和政治分寸感，易于接受新鲜事物，尤其是面对知识经济时代、高科技领域，大学出版人更具有站在科技前沿所具备的敏锐的超前意识。大学社作为知识创新和科技创新的一部分，面对迅猛发展的高科技，与其他出版社相比，更具有吸纳性。这不仅提高了大学出版社出版工作的科技含量，而且扩大了他们的选题所涉及的领域，从而使他们在电子出版物和电子商务这些前沿领域中走在出版界的前列。
　2．充沛的出版资源。高校是人才密集、知识密集、信息密集的地方。大学社这一先天的优势将更突出地体现在从高校教材建设、知识传播到文化传承、文化积累、知识创新的转变，大学社的精品意识与品牌意识也因此将在更高层面上得到展现，尤其是一些名牌重点大学的出版社更会利用自己学校名牌效应与学科优势，以学术为本，积极组织标志性的品牌图书和骨干工程，占领学术研究的制高点，打出品牌、打响品牌，以此来快速发展自己，强化自己在图书市场的辐射力。
　3．稳定的读者队伍。随着我国高等教育的迅速发展，以大专以上学生为主的大学社的读者群体正在迅速膨胀，而知识经济时代知识更新周期的愈来愈短，向这一读者群体及时传播新知识以及不断用新知识、新思维充实教材，必然又会引发对教材更大的需求。终身教育制度的逐步建立与健全，又为大学社提供了广阔的市场和巨大的生存空间。此外，向社会及时传播普及科学文化知识也是大学社义不容辞的责任。这样一个稳定而又巨大的消费群体，是大学社赖以生存和发展的先天基础。
　4．国际交流日益频繁。随着加入WTO，我国出版界与国际出版业交流合作的范围将更加扩大，竞争也将更为激烈。具有人才优势的中国大学社与同在知识经济时代前沿的外国大学社的交流也会越来越多，合作的机会将更多，合作的范围更为广阔。大学社将从专一面向国内市场转向扩大对外交流，注重版权贸易，加强与外国社尤其是外国大学社间的联合与合作，在这一方面，大学社具有比地方社乃至中央社更为有利的先天条件。
　5．高等教育的改革与发展。“科教兴国”这一基本国策的实施使我国的科技和教育将会有大的发展。具体来说，高等教育的发展会在两个大的方面影响出版业：一是扩招，即招生规模的扩大。其直接效应是扩大了教材的使用量，使教材教辅的图书市场迅速放大。谁抓住了这一发展机遇，谁就会占尽先机。二是教改。高等教育的改革无论是教育思想、教学观念、培养模式、教学计划、教学手段的改革还是教材的改革都在深入进行，专业口径的拓宽，教学计划的修订，教学手段的更新都会反映到教材建设上。在这种情况下，老教材的更新，新教材的出版，就不仅仅限于单本的小批量，而是全方位和大批量的，这也为大学出版社的发展提供了商机。
　6．特色已经显露，强社开始出现。据统计资料显示，在100多家大学出版社中，已经有14家年销售码洋超过亿元，在全国50多家超亿元的出版社中占五分之一强，最高的外研社已经达到4．5亿元；销售码洋达5000万元以上的大学社已有近40家。其中像外研社、上海外教社、北大社、清华社、北师大社、人大社、广西师大社、东北师大社等一批强社已经站在中国出版业的前沿，无论是改革的思路、出版的实力、发展的势头，都可以与中央社和地方社中任何一家出版社相媲美，它们出版的图书已经在全国的图书市场上获得品牌效应。在经济实力增强、品牌效应扩大的同时，大学出版社的社会影响也在进一步扩大，并在国内出版界具有较高的声誉，不少实力雄厚的大学社已开始了跨国行动，在引进大量有重大价值的外版图书的同时，走上了与国际出版业联合的道路。可以预见，在近几年中，有相当数量的大学社将会跻身中国出版业强者的行列之中，在国内出版业的竞争中，大学社与中央社、地方社三分天下的局面会很快形成。
　大学出版社另一个可喜之处在于许多社已经或正在开始显露各自的出版特色。其中清华社、成都电子科大社、西安电子科大社等出版的计算机图书已得到社会的认同；人大社的经济类引进版图书；东北财大社、上海财大社的财经普及类、教材教辅类的读物已成为大众读者学习经济实务知识的首选对象；外研社、上海外教社等出版的外语类图书可与国内任何一家外语类出版社的图书相媲美；北师大社、东北师大社、广西师大社等出版的教育类图书有着极其广大的使用对象；以出版汽车图书为主要任务的北京理工大学社已经跻身于“全国汽车图书五强出版社”行列。可以说，由于大学社的特殊处境决定了大学社较早地在思考发展的思路。
　这些潜在优势，加上人们渴求知识创新而对大学出版社产生信赖感的思维定势，这一切无不构成了大学社得天独厚的出版资源优势。

二、抓住机遇，迎接挑战
　1．利用高校出版资源，走特色化、专业化之路。大学社要发挥优势，就必须充分利用高校内部的各种资源优势来发展自己。大学社在新世纪的出版竞争中，必须走特色化、专业化的道路，走品牌之路。因为在未来的出版竞争中，失去生存空间的不是小出版社，而是没有特色的出版社，没有品牌效应的出版社。
　2．社间联合，走互惠互补“双赢”之路。由于大学社之间那种天然的姻亲关系，走互惠互补的联合“双赢”之路应该是可能的。笔者以为比较切合实际的形式有三种：一是由同一主管部门的出版社之间以股份制的形式另行组建出版公司。通过注入资本，在全新的意义上进行资金运作，利用各社在现有条件下的出版优势和各校的人才优势，以股份公司的名义组织一些具有重大影响的项目，而各社的日常运作仍然各自进行，待到条件成熟时，可以进行进一步的重组，各社成为这一股份公司的子公司，母公司在资金、立项等重大问题上作统一调度，子公司成为母公司的二级法人实体，这样既拓宽了出版范围、增强了出版实力，又强化了品牌效应—与规模效应。二是项目的联合，这主要是做到优势互补。这种合作方式，应用较为宽泛，出版范围的优势、专业人才的优势、学科的优势、资金实力的优势乃至地域的优势，都可以因此而产生联合性的项目。通过这种互补，以争取利益、市场的最大化，从而获得“双赢”的最佳结果。三是发行上的联合。大学社在所在城市、自己的校园几乎都有自己的窗口，如何利用各自的窗口，扩大大学社图书的市场覆盖面也是大学社的联合“双赢”之路。由于高校格局的调整，很多大学在校生不下三五万人，这是一个巨大的图书消费群体，如果通过各大学社在所在城市或校园中设立全国高校教材与学术著作销售的连锁店，那不仅对高校师生来说是一大善举，对各大学社来说，所得到的社会效益与经济效益也将令人兴奋。大学社连锁书店的建立，既可以解决高校师生买书难的问题，又可以解决大学社为书找读者的问题。

摘自：《中国出版》2003年第4期

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　