立足“背景”“聚焦”“发展”放眼“未来”——兼评吴培华先生关于大学出版社改革和发展的几篇文章（第6期） - 《大学出版》2008年度

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立足“背景”“聚焦”“发展”放眼“未来”——兼评吴培华先生关于大学出版社改革和发展的几篇文章（第6期）

盛莉刘一涛

2009-01-21 10:11:12 来源：《大学出版》2008年第6期（总第62期）

　日前，继2007年4月作为大学出版社改制第一批试点单位的18家大学社改制工作启动以后，大学社改制第二批试点单位已进入动态运作阶段，关于大学社改制的讨论也如火如荼。然而，笔者认为，对于大学出版社来说，不管怎么改革，不管什么时候改革，我们都必须做到立足“背景”、聚焦“发展”、放眼“未来”，这是我们大学出版社必须紧紧抓住的主纲。立足“背景”就是说，大学出版社是姓“大学”的，大学出版社的发展应立足其依托于高校的背景；聚焦“发展”就是说，大学出版社应结合自身特点选择适合自己的发展模式，而特色和品牌是大学出版社发展的核心竞争力；放眼“未来”则是说，未来出版业的竞争将主要是人才的竞争，人才队伍建设对大学出版社的未来发展至关重要。笔者认为，以上几点乃是大学出版社改革和发展过程中不变的真理，大学出版社也只有坚持了这几点，才能取得改革的成功和长远的发展。

　一、立足“背景”———大学出版社首先姓“大学”

　大学出版社是由大学出资并建在大学里的出版社。关于大学出版社与大学，吴培华先生在《大学出版人不能忘记自己的根》［1］一文中这样写道：“大学出版社姓‘大学’，她植根于大学的母体，与所依托的大学乃至整个大学系统有着得天独厚的特殊联系。”

　笔者认为，在关于大学出版体制改革的讨论不断升温的同时，大学出版人更应冷静地认识到：不管怎么改革，大学社还是姓“大学”的，大学社的发展应立足其依托高校的背景。同时我们也可以看到，大学的发展反过来也为大学出版社提供了巨大的发展空间。

　党的十一届三中全会以后，我国教育事业的迅猛发展和全民对文化的日益重视，为大学出版社开辟了巨大的市场，提供了良好的历史发展机遇，大学社紧紧抓住这一机遇，获得了迅速的发展。而如今，高等教育的进一步发展、高校的不断扩招再一次为大学出版社的发展提供了机遇。据统计，2000年，我国普通本专科在校大学生为556万人，2005年达到了1562万人，5年间扩招了1006万大学生。根据国家教育事业发展“十一五”规划纲要，到2010年普通本专科将达到2000万人，将再扩招438万人。到2010年，高中教育毛入学率将达到80%左右，高等教育毛入学率将达到25%左右。而根据数据显示，2005年，仅全国大中专教材、业余教育教材及教参即销售5.77亿册，销售码洋101.81亿元。由此，我国大学出版社的潜在发展空间可见一斑。

　二、聚焦“发展”———特色和品牌是大学出版社发展的核心竞争力

　改革与发展是当前大学出版的两大重要课题。我们在关注改革的同时，不能忘了改革和发展的关系，改革是发展的动力，而发展则是改革的最终目的，发展才是硬道理。

　关于大学出版社体制改革，吴培华先生在2004年11月3日《中国新闻出版报》上《关于大学出版社转制问题的若干思考》、2006年7月在《中国出版》上《大学出版社在转制新课题面前的再思考》、2007年11月7日在《中国新闻出版报》上《上马体改，大学社你准备好了吗？》等几篇文章中曾有专门的论述。吴培华先生始终认为，“大学出版社目前面临的改革课题，无论是改制还是转制，但是不管怎么改革，大学出版社还是姓‘大学’，还是要把主要精力用于干大学出版社应该干的事。我们大学出版人必须清醒地认识到，改制转企仅仅是一种求发展的手段，是在创新道路上探索的一种形式，改革也不是一改就灵，转企也不是一转就行，关键是看是否有利于发展。”大学出版社的“发展”和“发展理念”是吴培华先生一直以来关注的焦点问题。

　吴培华先生曾在2005年11月2日《中国新闻出版报》上《大学出版社：走宽理性之路》一文中总结了大学出版社的三种发展模式：快速拓展，走裂变发展式的道路；整合板块，走特色化的道路；战略收缩，走专业化发展道路。这与柳斌杰署长在《只有高起点，才能大发展》［2］一文中提到的国内大学出版社可以借鉴的国外大学出版社的三种模式：“大而全”、“百花齐放”的“牛津模式”，“少而精”、“一枝独秀”的“剑桥模式”以及专注于专业出版的“哈佛模式”可谓有异曲同工之妙。而采用哪种模式可以根据各大学出版社的实际情况具体选择，但无论采用哪种模式，都还应是以发展为目的的。他在《探索正确发展模式〓提升核心竞争力》［3］一文中进一步提出，“特色和品牌”、“人才”是提升大学出版社核心竞争力的关键所在，也是出版社正确发展模式的立足点。早在《生龙活虎生力军———论大学出版社的发展现状和态势》［4］一文中，吴培华先生就强调了特色和品牌对大学出版社的重要性，他预言：“在未来的出版竞争中，失去生存空间的不是小出版社，而是没有特色、没有品牌效应的出版社。”《探索正确发展模式〓提升核心竞争力》一文中，关于特色和品牌，他则形成了更为深刻和精辟的论述：专业化是特色化的基础，特色化是专业化的深入发展；而特色化对于品牌则是孕育产儿的母体，品牌的出现就是特色化发展的极致，是特色化的标志物。

　笔者认为，随着出版业的发展，图书品种日益增多，出版业竞争日益激烈，特色和品牌是出版社在激烈的图书市场竞争中获胜的唯一出路。从1978年到2006年，中国出版产业的图书出版种数和新出图书种数分别从14987种和11888种增长到233971种和130264种，分别扩张了15.6倍和11.0倍。我国图书市场已经相对饱和，图书消费却相对不足，图书库存逐年增加，图书市场供过于求，由卖方市场转变为买方市场。与此同时，整个图书市场单品种图书的平均印数在持续下降。此时图书的特色和品牌就成为图书脱颖而出的制胜法宝，只有提高单品种图书印数，减少图书库存，才能提高图书利润率。

　目前，我国的大学出版社中，绝大多数的大学出版社属于中小型出版社，因此专业化理应成为他们的发展方向。所谓“舍得”，只有“舍”，才能有“得”，只有做到了专业化，才有精力把专业做精做深，也才能做出特色，打出品牌，赢得读者；否则，什么都做，什么也都没做好，到头来只会是竹篮打水一场空。此外，大学出版社依托于大学的特点也决定了其必须要走专业化、特色化和品牌化的道路。大学社的发展应借助其所依托大学的学科优势、人才优势和品牌优势，紧紧围绕大学的学科优势，做足文章，做出特色，打出品牌，才能在激烈的市场竞争中取胜。

　三、放眼“未来”———未来出版业的竞争将主要是人才的竞争

　柳斌杰署长在2008年全国出版工作会议上所做的报告中指出，“人才建设是新闻出版业繁荣发展的关键。新闻出版的核心竞争力来自于高素质的人才队伍。必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，实施人才兴业战略，进一步发挥人才对新闻出版业繁荣发展的引领和支持作用。”

　未来出版业的竞争将主要是人才的竞争。对于属于内容产业的出版行业来说，人才就更为重要，因为创新是内容产业的灵魂，而创新靠的就是创新型的人才。换句话说，没有创新型的人才也就没有出版业的创新，而没有创新的出版业将犹如一潭死水，毫无生机。谁拥有了创新型的人才，谁就将掌握未来的出版业。

　大学出版社的人才队伍建设问题也是吴培华先生一直以来所关注的。早在2002年他就对大学出版社编辑队伍的学历水平、职称状况进行过统计，由此来考察大学出版社人才队伍建设的状况。吴培华先生在《上马体改，大学社你准备好了吗》中提出：出版社要努力建设“三名”工程。所谓“三名”工程，即名书、名编辑、名社，名编辑要靠名社来立身，名社要靠名编辑和名书来立社。笔者认为，名书在很大程度上也取决于名作者，正如柳署长在《只有高起点〓才有大发展》一文中提到的：“大学凭借大师立校，大学出版社也要依靠大师级作者立社。”这里提到的名编辑、名作者应是出版社人才队伍的一个重要组成部分。

　笔者认为,建设“三名”工程，大学出版社可谓占尽了先机。大学里聚集着在各个专业领域内站在理论前沿并卓有建树的专家、学者，大学出版社可谓“近水楼台先得月”，掌握着一流的作者资源。然而，近年来，很多优秀的大学教授、学者的学术著作被社会出版社而不是大学出版社出版了。这其中不乏一些客观因素，社会出版社成立较早、名声在外，作者更愿意把好的作品给有名的社会出版社出版，而不愿意在大学出版社出版。然而，必须承认，大学出版社其自身也存在一定的问题，导致了优秀作者和稿源的流失。大学出版社在未来的发展中，应狠下功夫，充分地利用大学里这部分优秀的作者资源，出版出优秀的、有市场竞争力的作品以飨读者。

　一本图书是作者的智慧结晶，同样也包含了编辑进行图书选题策划、编辑加工的劳动成果，一本好书离不开一个好编辑。一名优秀的编辑能洞察读者阅读需求，策划符合读者需求的图书；能与作者在思想上产生交流和碰撞，激发作者写出好的作品；同时，优秀的编辑还掌握着一批优秀的作者资源。因此，优秀的编辑和优秀的作者一样，对出版社来说，是不可多得的人才。正如吴培华先生在文章中所说的“只有重视了编辑出版队伍的建设，才可能在出版观念的转变、结构的调整、抗风险能力的增强、核心竞争力的提高上取得长足的进步”。

　当然，未来大学出版社的发展也面临着各种这样那样的挑战。吴培华先生在《上马体改，大学社你准备好了吗？》一文中对大学出版社改革发展进程中的障碍曾有过专门的论述。政策性垄断虽有所打破，但仍根深蒂固；严格的出版专业分工与政策的垄断性保护造成出版社之间的不公平竞争；地区性垄断虽企图打破，但仍在变相强化，各地集团化建设进程中，大学出版社被边缘化。高管层不稳定的痼疾依然，出版社主要领导的稳定问题仍然难以得到保证；拼凑成的董事会效果令人质疑，董事会不懂出版，决策质量难以保证；国有资产的增值怎样衡量，出版社的意识形态和文化企业的双重属性决定了国有资产增值的衡量标准难以制定。这些都是大学出版人在大学出版社改革发展进程中已经和即将面临的发展障碍和难题。然而，我们可以深信，凭借着大学出版人的不懈努力，立足“背景”、聚焦“发展”、放眼“未来”，大学出版的明天一定会更美好！

　参考文献

　［1］吴培华. 大学出版人不能忘记自己的根［J］. 大学出版，2008（1）.
　［2］柳斌杰. 只有高起点，才能大发展［J］. 大学出版，2007（4）.
　［3］吴培华. 探索正确发展模式提升核心竞争力［N］. 中国新闻出版报，2006-11-01.
　［4］吴培华. 生龙活虎生力军———论大学出版社的发展现状和态势［N］. 中国新闻出版报，2002-12-06.

　［作者工作单位：苏州大学新闻传播学院］

来源：《大学出版》2008年第6期（总第62期）

本版责编：金洋

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