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走改革发展之路 建设世界著名大学出版社 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网
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走改革发展之路 建设世界著名大学出版社
宗俊峰（清华大学出版社社长）
2009-03-20 16:26:18  来源：《大学出版》2009年第1期（总第63期）  
 


　1980年，清华大学出版社乘着改革开放的春风成立，随同我国新闻出版业一起发展、变化。特别是自上世纪90年代以后，一路高歌猛进，呈现出一派欣欣向荣的景象。28年来，我社始终坚持为教学科研服务、为两个文明建设服务、为科教兴国战略服务、为普及和提高全民族的文化与科学素质服务的办社宗旨，依托清华大学的综合优势，把“传播先进文化、推动社会进步”作为自己的出版理念，形成了自己的品牌和鲜明的特色。社会效益和经济效益保持较快增长，国有资产保值、增值水平稳步提高，经济实力进一步增强，从年发货码洋不到2亿元成长为2007年的资产超过3亿元、发货码洋约9亿元的大型出版机构，在高校出版社中名列前茅，成为中宣部和新闻出版总署、教育部表彰的“全国优秀出版社”和“全国先进高校出版社”，并于2007年获新闻出版总署颁发的“中国出版政府奖先进出版单位奖”。
　28年后的今天，我们已经进入一个崭新的伟大时代，与之相适应，中国的高等教育、中国的高等教育出版更是以时代的强音呼唤代表中国文化、科学技术发展水平和高等教育发展水平的世界著名大学、世界著名大学出版社时代。中国正在不可逆转地走向世界，世界也正在不可逆转地走进中国，面对激烈的市场竞争，走改革创新之路、发展自主创新能力，建设世界大学出版社，是时代的呼唤，是我们的责任，更是落实科学发展观的客观要求。

　一、建设世界著名大学出版社必须知己知彼，准确定位
　纵观世界著名大学出版社，均有着几十年甚至上百年的文化积淀，深厚的文化底蕴、严谨的学风、一流的作者、一流的选题、一流的编校队伍、一流的出版质量、一流的图书、一流的学术刊物，以及遍布全球的组稿和营销体系，使其品牌在一定程度上成为最高学术水准和高质量的代名词，在世界出版界享有极高的声誉，在学术圈中具有商业社不可比拟的地位。但是，近年来由于资助的减少和学术图书市场的下滑，美国大学出版社开始面临学术和市场的两难境地，大学出版社不得不从象牙塔走向市场。如何应对激烈的商业性出版市场的竞争、网络出版的挑战，并实现推动学术和教育发展的目标，这是全世界大学出版社都面临的问题；追求社会效益和经济效益最大化的双重目标，对全球大学出版社都是一种挑战。回顾英美大学出版社的发展之路，中国大学出版社应着重考虑两个问题：第一，大学出版，学术为先，大学出版社如何继续保持学术出版的权威地位并努力提高在世界出版界的影响力和知名度；第二，如何在激烈的商业性出版竞争中稳立潮头，在规模效益上保持行业的领先地位。
　改制后的大学出版社与社会出版社同台竞争，有了更多的机遇，也承受了更大的压力，在这种出版大背景下，大学出版社应将“坚持学术为本、社会效益第一”作为立身之本，依托大学优势，将企业核心竞争力的建设、品牌建设与发展作为企业发展的核心内容，探索数字化、国际化出版方式，走内涵发展为主、外延发展（出版投融资）为辅的集团化道路，实现社会效益与经济效益的双赢。
　回顾大学出版社改革开放30年的发展历程，借鉴世界著名大学出版社的成功经验，清华大学出版社今后发展的总体目标为：以内涵式发展为主外延式发展为辅，紧密结合清华大学国际一流大学建设目标，依托清华大学学科优势，经过积累、传承、创新，发展成为服务于我国高等教育事业、传播文化科技的国家出版基地，成为引领大学出版、科技出版的旗舰出版企业，成为推动中国出版国际化、彰显中华文化与技术影响力的重要力量，为建设世界著名大学出版社奠定基础。

　二、建设世界著名大学出版社必须发挥自身优势，办出特色———打造“清华版”图书金字品牌，走清华出版的特色之路。
　清华大学出版社始终坚持为教学科研服务、为科教兴国服务、为人类文明进步服务的出版宗旨，把社会效益放在首位，努力实践“传播先进文化，推动社会进步”的企业使命，取得良好的社会效益。
　1.坚持学术为本，深入挖掘和利用优质出版资源，优化出版结构，核心出版领域得到进一步加强。坚持在高等教育教材、学术著作和科技类图书方面树立品牌，作好出版规划和组织实施工作，不断扩大优势领域和特色图书的出版比重。通过优化选题、提高选题内在质量等措施，强化了在高等教育教材和计算机图书等科技图书市场上的竞争地位。加大经济与管理、职业教育、外语教学领域的发展力度，成效显著。同时，配合清华大学的学科发展规划，在医学、建筑、人文、艺术领域加大投入，使图书品种更丰富，在高等教育核心出版领域中的竞争力更强。
　2.坚持把出版物质量放在首位，实施精品工程，建立有效的质量保证体系，出台一系列质量保证措施，品牌形象得到进一步提升。严格执行国家各项出版法律、法规及管理规定，出台一系列有关质量管理的规范要求，最大限度地减少差错率。特别注意从选题的源头抓起，找高水平的作者，组织高质量的原创作品，保证我们的精品图书编校质量、内容质量均为上乘。清华大学出版社成立至今，先后获国家图书奖、中国图书奖等多种图书奖项。另有100多种图书获国家图书奖子项目奖、国家全国优秀畅销书奖、优秀科研成果奖、优秀科技图书奖、输出版优秀图书奖，全国大学出版装帧艺术奖6项，“中国最美的书”奖8项，并连续三年（2002、2003、2004年）获得新闻出版署印装质量监督检测中心颁发的印装质量金奖，以及获得北京版权贸易“十佳”出版单位的荣誉。
　3.坚持创新是出版企业的灵魂的理念，注意紧密跟踪和研究教育与科技的发展方向，为推动我国高等教育改革和科技进步做出贡献。积极利用清华大学的资源优势，组织出版引领高等教育教改方向的教材和对国家经济建设有重大推动作用的学术专著和科技图书，切实实践“三个代表”重要思想，传播先进文化，推动高等教育改革和科技进步，为我国经济建设和社会进步做出应有的贡献。

　三、建设世界著名大学出版社必须以改革创新的精神努力实现跨越式发展———勇于实践，大胆开创高校出版社体制改革的新路。
　近十年来，社领导班子带领全社员工，积极顺应出版体制改革的大趋势，在教育部、新闻出版总署和清华大学的正确领导下，抓住机遇，深化改革，依托清华大学的综合优势，在“形成自己的品牌和鲜明的特色，具备跨图书、音像、电子、网络、期刊等多种媒体形式的多元出版能力”的基础上，初步建立了现代出版企业体制与运营机制，综合实力和经营管理水平有了很大提高，各项工作都取得了新进展。
　1.2004年3月，我社率先完成了企业法人注册。按照集团模式改制为清华大学全资企业，实现了国有经营性资产的授权经营，承担国有资产的保值增值责任；形成主业突出、强势领域显著的出版格局，继续巩固和发展了高校教材和科技文化图书出版方面的优势和特色，在信息技术特别是计算机教材建设、店销书出版方面保持在全国首强地位；多个学科出版领域都不同程度地实现了品牌初创，打造了一系列产销品牌图书、音像和电子出版物，学术优势显著，多种学术核心期刊发展良好。体制改革促进了企业的发展，我社社会效益和经济效益继续保持较快增长，国有资产保值、增值水平稳步提高，经营实力进一步增强，为实现“十一五”发展规划、建设现代化出版企业奠定了良好的基础。
　2.配合体制改革，继续稳步深入地推进内部管理机制和三项制度改革。构建资产管理机构、产权经营机构、出版社法人实体机构“三位一体”的资产管理与运营体系，设置合理的薪酬体系，吸引优秀人才，鼓励竞争上岗，实行绩效考核，真正实现了人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的新局面，使内部组织结构和人员结构更加合理，干部队伍更加年轻化，企业活力进一步增强，市场竞争力迅速提高。主要工作为三个方面：（1）对分社进行独立核算，赋予分社更大的经营自主权，强化了经营管理中的责、权、利统一；鼓励各学科领域根据不同的特点发展，提高了企业面对不断变化的市场需求的应变能力和速度。（2）进一步调整和优化人员结构，分工更为细化，工作效率和质量不断提高。（3）以国际化和专业化为目标，加强人力资源的引进和开发。目前我社共有员工482人，具有硕士以上学历的占29%,具有大学本科学历的占45.5%。合计具有大学本科以上学历的占74.5%。我社十分重视人才的培养工作，通过压担子、带队伍等方式积极为年轻骨干人才的快速成长创造条件。我社员工的平均年龄为34岁，这支经营意识强、结构合理的专业化、年轻化的队伍已经形成，他们将是我社进一步发展的源泉和基础。

　四、建设世界著名大学出版社必须以开放的心态参与国际交流与竞争———启动“品牌化、数字化、国际化”三大战略，步入国际出版大市场的竞争之路。
　我社坚持以发展出版主业为第一要务，围绕全社的发展目标，以观念创新为先导，以制度创新和技术创新为手段，充分整合、发掘和利用出版社所拥有的核心资源（内容资源）优势，促进产品创新和服务创新，形成以知识信息资源为核心的服务增值链体系，以战略的眼光构建“大出版”的产业架构。通过内涵和外延发展相结合的方式，以资源的整合和融合为核心，加快内、外部组织架构的重组，为后续发展建立了合理的组织结构框架。在教育出版板块，按照信息与计算机技术、理工、经管与人文社科、外语、职业教育、电子音像6个分社运行。2006年，组建了学术著作出版中心，以加强中英文学术著作出版工作。继续办好《清华大学学报》、《计算机教育》、《物理与工程》、《实验技术与管理》、《科技与出版》、《建筑模拟》（英文）、《纳米研究》（英文）等期刊。同时，启动“品牌化、数字化、国际化”三大战略。
　1.实施“品牌”战略，加强产品研发和服务，提高竞争力。
　（1）系统研究清华大学的学科建设和重点突破学科的发展规划，加强“清华大学教材与学术专著出版委员会”的规划与指导作用。积极调整现有教材出版学科领域布局，根据各学科教学资源出版能力的差异与特点，通过主流优势与局部优势的强化，逐步形成出版品牌的综合优势，实现清华大学特色的学术出版优势与影响力。
　（2）建立教材的增值服务体系，加强了一体化的教学资源整体解决方案的研发。鼓励和促进教育和科研事业的融合，加大教学研究等产品研发工作的投入力度，进而加强选题的前瞻性和创造性。充分发挥出版事业的文化积累、传播、引导、教育的功能。继续坚持质量第一的原则，完善质量管理体系，提升品牌效应。
　2.探索数字化出版。
　（1）稳步推进信息化工作，信息化水平不断提高。新的办公自动化系统在全面投入使用的基础上，进入条块精细调整阶段，信息流通顺畅。随着成本核算系统、退货处理系统、出版管理系统的启用，大大推进了管理的现代化水平，为经营决策提供了可靠的依据，日常工作效率明显提高。
　（2）根据大学出版社的特点，将“整合资源，突出高校教材和学术著作的出版特色，强化教育功能，力争办成国内最大、在国际上有一定影响的教育出版平台”作为数字出版的定位。清华大学出版社将在未来几年内，从高等教育发展与出版产业进步的战略高度来探索数字出版与传统出版有机结合，建立教育网络资源平台，提高优质教学资源的推广、服务水平，在促进学术交流、教师培训过程中丰富网络资源。利用各级精品课程建设与新教材建设项目启动的良好时机，增加研究投入，以清华为核心辐射211大学，展开主流领域学科、专业以及创新课程群研究与教材建设研讨，建立具有清华特色的精品课程和立体化教材的数字化资源与服务中心，面向全国教师提供优质数字化教育资源。
　3.“走出去”实现国际化。
　紧密结合清华大学国际一流大学建设目标，把一流学术图书与期刊“走出去”作为新的经济增长点；逐步进入国际出版、传媒的主流市场，为建成世界著名的大学出版社做好前期准备。
　（1）“走出去”学术专著与期刊出版工程。2006年，我社与著名的科技学术图书出版公司斯普林格（Springer）出版社签署战略合作协议，将我社的英文出版推向新的高度。将共同出版英文版高端著作，打造系列清华品牌图书。加大“清华大学学术著作出版基金”等多项基金支持力度与范围，以大力支持和鼓励学术著作的出版。支持高起点、高水平的学术期刊（《纳米研究》和《建筑模拟》）建设。
　（2）通过与斯普林格等国外知名出版社合作出版的方式出版英文学术科技类图书，有效地打入了国际市场。明确了以高端科技学术著作作为国际化选题的开发重点，直接面向全球学术界组织出版高水平的英文图书。努力开拓国际渠道，与国际化大公司建立战略合作，紧跟国际出版、国际信息业发展的步伐，培养国际出版大市场的竞争能力，为中国文化产业的发展贡献我们的力量。
　建设世界著名大学出版社任重道远。在新的历史时期，清华大学出版社全体员工将满怀激情，努力奋斗，走出一条开拓创新、核心竞争力不断提高的可持续发展之路，为建设世界著名大学出版社奠定雄厚的基础。

来源：《大学出版》2009年第1期（总第63期）
本版责编：江蕾
 
 
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