账号: 密码:
中国大学出版社协会 | 首页 | 宏观指导 | 出版社天地 | 图书代办站 | 教材图书信息 | 教材图书评论 | 在线订购 | 教材征订
搜索 新闻 图书 ISBN 作者 音像 出版社 代办站 教材征订
购书 请登录 免费注册 客服电话:010-62510665 62510769
我很小,可是我很成功 - 个案评析 - 中国高校教材图书网
主页 > 个案评析
我很小,可是我很成功
陈颖青(台湾猫头鹰出版公司)
2003-05-19 17:11:38  来源: 
 
 美国《出版商周刊》刊出年度调查,公布过去3年来15家“成长最快的小型出版社”。2002年这15 家出版社合计营业额约28.7亿元台币(约合人民币6.85亿元,编者注),出版类型从电脑到运动,从食谱到新时代,都有。成立的时间,有的刚好能满足调查的起迄条件(3年),有的则已是经营30年的老店;除了“在过去3年表现优越”之外,可说绝无相似之处。
 这15家出版社的几个统计数字如下:
 平均营业额:约1.9亿元台币(约合人民币4534.6万元,编者注)
 平均成长率:约60%平均员工数:约21.6人
 平均每人产值:约880万元台币(约合人民币210万元,编者注)
 平均新书量:47种
 平均每人新书量:2.2种

 最后这个数字只有一点参考价值。因为看了这15家的情况,从最高的一人一年做18种书,到一人一年做0.1种,差距达180倍之多,完全无法分辨出编辑出书效率的高或低,营业成绩的好或坏。这么极端的差距,只有营业形态才能解释,例如有人是做百科全书的,那样每人每年0.1种的数字就很合理。
 成长率冠军艾书(1books)出版社的纪录是3年成长了6倍(625%)。数字很惊人,不过艾书成立于调查前一年,所以期初数字可能偏高,期末的成长率就不见得那么惊人了。
 倒是这家公司也拿下每人新书量第一的宝座,9个人,一年出115种新书,平均每年每人出18种书。一家公司不可能大家都做编辑,总要有会计、有业务、有总务(以及实际不用干事的老板),除掉这些人后,编辑每年要完成的数量就更多了。我自己做了十几年编辑,这种数字只能说是让我叹为观止。
 艾书另有一个特点,它们的电子书部门已经达成损益两平。艾书有70%的印刷书都同时推出电子版本,贡献业绩达300万以上,是不多,占公司营收比例也不大,但是没多少公司能做到这个成绩。
 成长率第二名是动力屋(PowerHouse)出版社。10个人做24种书,比例尚属合理。上榜原因有很大一部分来自一本狂销30万册的“9·11”摄影集。一书而荣,是小公司最美妙的时刻(大公司是没办法靠一书而荣的,就算你签到“哈利·波特”也一样),可是崛起之后能否持续,那是更大的考验了。
 第三名是运动(Sports)出版社,45人只做了75种书。此社以“运动”为名,因此运动书是大宗,但却有两本跟运动无关的书带来非常大的营业额。
 第四名港湾(Harbor)出版社,规模最小,全公司只有3人,做书9种。2002年业绩成长的重要原因,是换了发行商的缘故。
 第五名查尔斯河(Charles River)媒体公司,七个人做39种书。查尔斯河专做电脑书,却能在这两年美国电脑书大衰退中逆势成长,3年成长率达145%,非常不容易。查尔斯河主要固守电脑游戏和影像处理两个核领域,然后又进军程式设计和电脑规划的新市场。创办人说它们够小,因此仍然能够在独特的市场得到发展。这家公司人小志气高,编辑、发行都自己来,今年甚至还打算开始招揽发行客户。
 其他值得一提的,包括每人新书量最低的试菜厨房(America's Test Kitchen)出版社,它们有38个人,全年却只做了4种书,人手那么多,可能是与手上还制播一个电视烹调节目有关。
 北大西洋与青蛙(North Atlantic Books& Frog)出版社手上有一本儿童书,原作被主流出版社全部拒绝,因此才有机会轮到它们,结果一卖10万本。
 吉伯史密斯(Gibbs Smith)出版社有一个很小的教科书部门,贡献了公司大部分的成长率。它们只有40人,做书58种,主要做美国学制四年级和七年级的社会科教材。
 这么小的公司也能做教科书,还能大幅成长,台湾的教科书出版社一定非常怨叹吧。我们每一家都想用规模取胜,十八般课程样样都要备齐,结果资本不雄厚不行,竞争不惨烈也不行。一场教科书对民营开放的大战,搞得多少老字号倒地不起,慢慢又变回接近联合垄断的局面。教育部好像应该好好看看美国的做法,如何让小公司也能做教科书才对。
 这15家小出版社,可说几乎找不到什么共同的特色来,从公司规模到营业形态,都差异悬殊,惟独有一件事,人人口径一致,它们都把业绩表现,归功于发行。是发行部门,或发行代理商把它们的书打进新市场、新通路,因此创造了亮眼的成绩。
 这大概是最值得细细体会的地方了。这15家出版社出书的领域遍布市场的各种类型,要从里面找什么热门书的特征,根本不可能(惟一的特征大概是,不管什么领域,都有人可以做成功),就只有这件事值得记取——做出版不要只想着出书,也要多想想卖书。
 为了避免误导,我再啰嗦一句,出书和卖书,两者都重要,都应该同等重视。我们常常看见一般小出版社的情况,要么只重视出书,或者,只重视卖书,因此屡仆屡起,又屡起屡仆,无法经营出长久的品牌,那是最可惜的事。

摘自:《中国图书商报》2003-05-16
本版责编:江蕾
 
 
相关评论 发表评论 发送新闻 打印新闻 上一条 下一条 关闭
| 我的帐户 | 我的订单 | 购书指南| 关于我们 | 联系我们 | 敬告 | 友情链接 | 广告服务 |

版权所有 © 2000-2002 中国高校教材图书网    京ICP备10054422号-7    京公网安备110108002480号    出版物经营许可证:新出发京批字第版0234号
经营许可证编号:京ICP证130369号    技术支持:云因信息