《企业战略管理（第2版）》 陈志军 张雷 等
   

    
    随着全球化进程不断加快，信息技术日新月异，知识经济迅速发展，企业战略管理正面临前所未有的挑战，比如，行业的界限、企业间的界限日趋模糊，企业战略的空间不断扩展，企业与环境的关系不断变化，企业的战略资源不断扩大，由企业或企业联盟组成的商业生态系统逐渐成为参与竞争的主要形式等等。中国企业要实现长期可持续发展，就必须充分应对这些挑战和变化，不断增强战略的柔性，强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。

    从战略管理的理论方面看，近年来国内战略管理研究领域取得了长足的进步，吸收、借鉴前沿理论并加以本土化的速度明显加快，研究内容和方法日益与国际接轨。早期比较典型的如竞争战略和竞争优势理论、多元化战略理论、交易成本理论等，近期的如企业资源基础观、核心能力理论、战略联盟理论、动态能力理论、知识基础观、制度基础观、共同演化理论等，这些战略管理及相关领域理论的引进和吸收，不仅使战略管理理论研究者对现实问题的解释力不断提高，而且使国内企业战略管理的实践者对战略本质的理解大大深化。

    从战略管理的实践方面看，中国企业正面临全面的战略转型，一些新的战略趋势已呈现在我们面前，这些新的趋势包括：从追求规模扩张转向追求可持续成长；从非相关多元化扩张转向“归核化”发展；从“机会主义导向”转向重视核心竞争力的培育；从追求纵向一体化转向外包、虚拟经营；从争夺现有市场份额转向开拓潜在新市场；企业之间由单纯的竞争转向竞争合作以趋向双赢；从传统的竞争战略转向价值创新，等等。



    来源：中国人民大学出版社