书名：《管理学基础（21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列）》
　　ISBN：978-7-300-15550-0
　　作者：张建华 冯瑞
    装订：平装
　　印次：1-1
　　开本：16开
　　字数：千字
　　页数：262
　　定价：￥38.00
　　出版社：中国人民大学出版社
　　出版日期：2012-04

　　内容简介

　　本书以管理学的基本原理为依据，以管理活动和管理过程为研究内容，从入市以后企业管理的实际出发，按照建立现代企业制度的要求，根据建立、发展社会主义市场经济的需要，结合我国财政、税收、金融体制改革的具体情况，探索企业管理的基本理论和基本原理，研究管理活动的内在联系和内在规律，探求管理的先进方法和先进手段，系统归纳管理学界比较成熟的管理理念和管理模式，选择介绍国内外管理学的最新研究成果，从而形成管理学的总体构架和学科体系。

　　本书以现代企业面临的全新的市场环境为切入点，对管理理论、管理原理、管理方法和战略管理、人力资源管理、生产管理、流通管理等进行了全面的论述。本书的体系结构共分为三大部分。第一部分：管理概述，包括管理的特征、管理的性质、管理的任务、管理的内容、现代管理的变革等。第二部分：管理的基本理论，包括管理理论、管理原理和管理方法。第三部分：管理实务，包括战略管理、人力资源管理、生产管理和流通管理。

　　本书注重理论与实践相统一，国内与国际相衔接，历史与现实相交融，当前与长远相结合，结构严谨，内容丰富，注重实践，强调适用，辅以案例，便于研习，信息量大，可读性强。每章都设有案例研讨、本章小结、复习思考题等，便于读者抓住重点，领会要点，排除疑点，解决难点。本书既可作为高职高专财经类专业的教学用书，也可作为企业在职管理人员的业务培训用书，还可作为工商企业领导及各级经营管理人员的参阅读本。

　　作者简介

　　张建华

　　苏州经贸职业技术学院副院长，教授。研究方向：工商管理、贸易经济。江苏省教学名师、江苏省“333工程”首批中青年科学技术带头人、江苏省教育科研先进个人、江苏省商业厅系统优秀教师。获江苏省教学成果奖4项，担任教育部人才培养水平评估专家。主持江苏省品牌、特色专业2个，主持江苏省精品课程2门，主持十多项省、部级课题的研究工作。出版学术专著3部，主编国家级规划教材2部，主编江苏省精品教材2部。

　　冯  瑞

　　苏州工业园区服务外包职业学院教务处处长，副教授，金融学硕士。研究方向：企业管理、市场营销。江苏省商业协会、江苏省商业经济学会专家咨询委员会委员。主持多项省、市级教科研课题，参与江苏省精品课程建设，曾获江苏省教育厅省级优秀教学成果奖二等奖。

　　精彩片段

　　IBM因其出色而新颖的产品、富于想象力的销售策略和对客户的优质服务，而在其经营领域位于前列，年销售额超过10亿美元，利润率高，股票价格节节攀升。该公司已获得投资者的青睐，因为他们可从中得到的股息增长率高。然而，公司总裁发现，一向运行良好的组织结构，现已不能适应该公司的需要。

　　多年来，公司是按照职能分工组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司的发展，其产品系列已从商用计算机扩展到电动打字机、照相复印机、电影摄影机和放映机、机床用计算机控制设备等。随着时间的推移，总裁逐渐意识到：公司的组织结构使总裁办公室以下的人员机构无法对公司的利润负责，无法适应目前与多国建立的业务的广泛性，并且似乎加固了销售、生产和工程各职能部门之间有效协调的壁垒。此外，有许多决定似乎除了总裁办公室以外，其他任何低于这一级的机构都不能作出。

　　因此，总裁决定将公司分立为15个在美国和海外各自独立经营的分公司，各分公司对利润全权负责。然而。公司重组后，总裁感到对分公司不能进行充分的控制了。分公司在采购和人事方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，这将使得分公司逐渐瓦解成一些独立的部门。

　　总裁知道其他公司因分公司经理行使职权不当而遭受重大损失并陷入困境的悲剧，终于认识到，在分权问题上，他已经走得太远了。于是，他收回了分公司经理的某些职权，并要求他们在下述重要事项的决策上征得公司最高管理部门的批准：（1）超过1万美元的资本支出；（2）新产品的推行；（3）制定销售价格的策略及政策；（4）扩大工厂；（5）人事政策的变动。

　　当分公司经理得知他们的某些自主权被收回时，他们的不愉快是可以理解的。他们公开抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。总裁对自己处于这种情况感到忧虑。   

　
　　来源：中国人民大学出版社2012.5.8