根据中央的统一部署，大学出版社的改制工作将在2009年年底全部完成。
　大学社的改制，推进艰难，历经坎坷，但总算完成了。艰难，在于对改制的认识始终不统一——当然也不可能或不必要完全统一；坎坷，在政策的滞后和不配套——当然也不排除官僚作风的遗患和作祟。其实，改革的推动者和积极践行者们在进行这场伟大的变革时，就应该预估到这是一场旷日持久的、必受磨难的洗礼。还好，中国出版界的先行者们终于迈过了这道坎。
　现在的问题是，刚刚迈过了一道坎的改革的推动者和践行者们，恐怕依然没有预估到改制以后横在他们面前的是一座更难逾越的大山。
　改制是为了什么?如果仅仅是为了退几年税，捞一点外快，那么你的目的已经达到了，自然可以轻车熟路，我行我素，悠然而自得地过日子。但是，这是要付出代价的——你没有未来。
　如果改制是为了重塑市场主体，那么，你必须进行一场自我革命——实现真正的现代企业制度。但是你马上会碰到另一座大山——中国大学庞大、笨拙、悠久、远离市场又抵制市场的体制与文化。你很难逾越它，但是你又必须逾越它。
　如果改制是为了做大，那么，你必须面对正在出版界风生云起、愈演愈烈的以联合、兼并、收购为表象的集团化大潮。在别人都在找靠山傍大款的时候，你依然单干，生存也许无忧，然而你的发展空间必定会被局限被挤占。大，从何谈起?但是，大学社谈集团化恐怕又是一场天方夜谭——联合、兼并，如何过大学主体这一关?收购，如何过资金这一关?当然，你可以说我们可以自我扩张、自我分裂。但是这需要时间，而时间并不在大学社这一边。
　如果改制是为了做强，那么在资本运作已经在出版业大显身手且趋向成熟的当下，你又必须面对以出版为唯一业态和单一产业链、价值链的出版企业在资本市场中无法跻身的尴尬。
　令大学出版社社长们始料未及的是，改制已经使他们蜕了一层皮，掉了一身肉，改制以后迎接他们的依然是无法预料的未来。
　当然，中国大学出版社的社长们都是英雄好汉，他们在前无古人后无来者的当初，硬是披荆斩棘闯出了一条具有中国特色的大学出版社发展之路。现在，在有了一定的积累以后更没有理由对他们没有信心。
　前途是光明的，这不容怀疑。但是，当一群先行者们碰到了体制、政策、理念这几座大山，他们恐怕也会有力不从心之感。
　所以，中国大学出版社的后改制之路，需要更高层面上的思考与突破。

来源：《出版参考》2009年12月（上月刊）